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避免业务活动切分不清 避免业务颗粒度描述不一致 避免流程之间关系不清，没有清楚的把握上家和下家 用现场流程暴露问题 不抽象不美化一定是实际操作 颗粒度需要足够细 8. 申购—审批—下单—到货—验收—入库申购是否在电脑上误操作了3次？

绩效标准的确定绩效标准是建立在职务基础之上的，通过对职务的要求进而对任职人员提出客观的要求。 绩效标准包括职务标准（是职务工作本身包含的内容）和职能标准（是承担特定职务工作所需达到的能力） 职能标准又包括经验型能力和知识性能力。

1.识别需求需求的产生 公共需求与公共项目 个体需求与个体项目 识别需求或需求识别 起始于需求、问题或机会的产生 结束于需求建议书的发布 清晰的需求是承约商规划与实施项目的基础 13. 需求识别案例

1. 高层执行力培训课程 2. 许多中国企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！执行力缺失是导致许多企业产生危机甚至消失的关键因素。4???为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果？ 为什么事必躬亲反而弄得更糟？

11. 渠道策略的制定过程反思调查对手用户宽度层次关系渠道策略规划表 12. 渠道策略制定时应注意的问题产品及服务的特点 目标客户的购买习惯 渠道市场的运作行情 公司产品策略的匹配 监控竞争对手的变化 “变”是不变的法则

·代表大会原则； ·“宇宙式”的上下级组织原则； ·集体领导和个人分工负责相结合原则； ·禁止个人崇拜原则。 问题：民主不足，“一言堂”现象；集中不足，议而不决 11. 三、组织设置1、组建 要同步建立党的组织、

人力资源战略第三部分 绩效管理系统第四部分 人力资源计划与选拔系统第五部分 人力资源激励与培训发展系统第六部分 职务分析与薪酬管理系统 2. 第一部分 人力资源总论 3. 人力资源观一、人力资源战略是根据企业远景制

1. 职务侵占2. 保密义务及竞业限制3.商业道德准则 4. 合同签订的注意事项内容5. 问答环节 5. 职务侵占PART 1 6. 职务侵占之构成要件分析主体客体主观方面客观方面 7. 职务侵占 职

Planning（MRP）6/7/2018 2. 库存管理独立性需求问题 独立性需求库存是指将被消费者消费或使用的最终产品或服务的库存。 从属性需求问题 从属性需求库存是指将被用来制造最终产品的原材料或零部件的库存。

通过本方案，我们致力于达到以下目标： 使您系统地掌握关于电话沟通的基本知识。 为你解决在电话沟通中可能 将要面对的一切问题！ 传授给您极具实用价值的方 法和理念，使您成为电话沟 通的高手！ 3. 内 容 介 绍第一章 铃声一响，我就失去自我。

DepartmentsLOGO 2. 2022年度人力资源管理总体思路 本次工作总结从公司人力资源管理现状动身，对存在的问题作了比较客观深化的分析，明确了今后人力资源管理的发展方向，并制定了较为具体的实施措施。总体思路 3

发业务资金回收周期短、短期风险较好把控，容易迅速扩大规模，但同时也存在周期风险大、盈利回报不稳定等问题住宅房地产增值链价值实现： 一般“为卖而造”，追求一次增值，资金回收周期较短 运作特点： 单一开发业务模式简单，单个项目风险较容易把握

必须受到追究。 ●第七条　对党员的纪律处分种类：（一）警告；（二）严重警告；（三）撤销党内职务；（四）留党察看；（五）开除党籍。 9. ****“支部主题党日”● 学习党规 ●第八条　对严重违犯党纪的党组织的纪律处理措施：

富有创新精神  善于总结提高 务实精神8 9. 班子应由三部分组成 一把手：班子的责任者 核心班子：部门全局问题的策划支持者 重要功能负责人：参与班子决议，贯彻执行者 班子内的分工原则 分工合理清楚；抓总与分块结合班子的组建及分工原则9

战略策略调整 工艺流程变更资 源 关 注 7. *工作分析的作用作工分析工作描述，工作说明书，任职资格说明书，职务说明岗位设计招聘人员 配置培训绩效 标准薪酬 管理高绩效 团队基础结果应用 8. *工作描述是工作分析的结果之一工作描述工作人员

战略策略调整 工艺流程变更资 源 关 注 7. *工作分析的作用作工分析工作描述，工作说明书，任职资格说明书，职务说明岗位设计招聘人员 配置培训绩效 标准薪酬 管理高绩效 团队基础结果应用 8. *工作描述是工作分析的结果之一工作描述工作人员

战略策略调整 工艺流程变更资 源 关 注 7. *工作分析的作用作工分析工作描述，工作说明书，任职资格说明书，职务说明岗位设计招聘人员 配置培训绩效 标准薪酬 管理高绩效 团队基础结果应用 8. *工作描述是工作分析的结果之一工作描述工作人员

… … … … … …… … … … … … … … … … … … 37 第二节 关于“三分开”问题… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … …

(会计部门检查客户相应状况)信息文档信息文档 - (企业年度经营目标)A流程迁移 - (转向流程的另一个部分)业务流程是按先后排列或并行的一整套活动或任务，它们基于指令完成特定的工作。这些工作将输入的指令转变为一个或多个输出的结果，从而达到共同的目的。业务流程图例流程说明

7、对自己的业务主动提出改善计划——让领导进步 27. 渠道建设渠道总结模式选择 中间商的选择 理念传播 忠诚计划与目标管理的并行 经营的渗透参与 顾问型营销网络的形成 激情营销 28. 精心开拓市场 齐心捍卫市场 开心分享市场