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7、对自己的业务主动提出改善计划——让领导进步 27. 渠道建设渠道总结模式选择 中间商的选择 理念传播 忠诚计划与目标管理的并行 经营的渗透参与 顾问型营销网络的形成 激情营销 28. 精心开拓市场 齐心捍卫市场 开心分享市场

4、不坐未经检验合格的机动车。 5、不坐货运车辆、农用车辆、拖拉机。交通安全四不准： 1、不准闯红灯。 2、不准在公路上扶身并行，相互追逐、曲折竞驶或突然猛拐。 3、不准翻越护栏。 4、不准在公路上玩耍。 21. 食品安全 22

和被选举权？ 根据党章和党内有关文件规定，在党内选举中，正式党 员（包括受警告、严重警告、撤销党内职务处分的党员）都 享有表决权、选举权和被选举权。预备党员没有表决权、选 举权和被选举权。受留党察看处分的党员，在留党察看期间

女性为女士、夫人和太太； 根据行政职务、技术职称、学位、职业来称呼。如：陈总、吴局长、王教授、刘工、陈博士、曹律师、龚医生。 初次见面更要注意称呼：初次与人见面或谈业务时，要称呼姓+职务，要一字一字地说得特别清楚；

*前言本报告的目的，是要帮助上海电信完成整体思考，确立走向未来的基本思路与关键对策。 上海电信现实的基本问题是，缺乏激励与约束机制，导致系统失效，难以支持未来的发展；然而，发展是硬道理，必须依赖发展及其预期

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重违反师德行为，损害教师队伍整体形象。制定教师职业行为准则，明确新时代教师职业规范，针对主要问题、突出问题划定基本底线，是对广大教师的警示提醒和严管厚爱，是深化师德师风建设，造就政治素质过硬、业务能力

如果没有清晰、明确的目标，又何谈能否达成呢？3 4. 示例：“按时检查卫生，保持公司清洁” 您觉得这个目标合乎要求吗？ 这个目标存在什么问题呢？4 5. 示例说明： 公司“卫生”包括哪些方面？什么时候检查、检查几次才是“定期” 、什么样才算是达到了“清洁”？

1. 第三篇 组织一、组织的基础概念二、组织设计与职务设计选择三、人力资源管理四、企业文化案例1 多弗公司的分权管理案例2 IBM——被变化绊了一跤案例3 麦当劳经理的成长组织篇 总结提问组织篇 思考练习题

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工作分析的概念工作分析又称职务分析（job analysis），它是指完整地确认工作整体，以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的过程。5 6. 工作分析所包含的信息职务设置的主要目的

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行动方案。 人力资源调查：主要告诉管理者各个员工能做什么。 职务分析：确定职务以及履行职务所需的行为，最终形成职务说明书与职务规范。 职务规范：任职者要成功履行某项任务必须拥有最低限度的资格。特别要求（出差）等。1

经常开展批评和自我批评、约谈函询，让“红红脸、出出汗”成为常态； 党纪轻处分、组织调整成为违纪处理的大多数； 党纪重处分、重大职务调整的成为少数； 严重违纪涉嫌违法立案审查的成为极少数。六六 6. 总书记强调，保持坚强政治定力，

出物的有机、有效组合和营运方式的一种总体概括,是对生产运作管理中的战略决策、系统设计和系统运行管理问题的全面综合. 11. 现代生产管理模式的简介产生背景： 传统的、以泰勒制、福特制为代表的大规模生产

现财政性资金集中支付流程施工单位审核批准程序太多易造成 资金流失和挪用弊病!存在问题：社会监督作用小 需要实施更多的内部监督机制 目前资金支付体系中存在的问题 10. 内部控制的涵义内部控制内部牵制实物牵制机械牵制体制牵