企业的绩效考评管理ppt
为什么要进行绩效考评绩效考评的目标: 正确地评价员工的工作。 1、从公司角度: 解决涨工资和发奖金的问题: 谁该涨?谁不该涨?该涨多少?等等 解决员工的人事调整问题 谁该晋升?谁该调岗?谁该辞退?等等 4. 为什么要进行绩效考评了解员工培训和教育的需要
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北大纵横咨询项目服务流程项目开始 明确问题 收集分析信息 拟订建议 制定行动计划项目的结束,并不 意味着双方合作关 系的结束企业变革沟通任 务最 终 产 品行动 步骤最终 呈现成果 回顾问题界定 项目计划项目 建议书了解需求
性的工作,一年到头没有几件在领导心里留下印象的事;还有的瞻前顾后,患得患失,不敢打破常规,害怕发生问题,工作生活中仍然抱残守缺、按部就班。 02学习提高的劲头不大有的思想不够敏锐,对上级的指示要求
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%,居全球最高水平 3. 完整的退休收入:退休金职务(地区)津贴物价生活补贴各项福利北京市公务员退休金计算公式为例: 公务员退休金=(退休前工资+职务津贴)*工作年限比例%10年以下50%20-30年
点击添加描述 点击添加描述添加主要标题内容发现问题是解决问题的先决条件,但仅仅满足提出问题是不够的,提出问题的目的就是为了有效的解决问题。人生就是解决一系列问题的过程。个体克服生活、学习、实践中新的矛盾时
你的员工还有哪些潜力没有被挖掘出来?你有什么措施? 你的员工还有哪些欠缺,急需培训和指导? 几个值得思考的问题 3. 绩效考评就是对员工的工作状况和结果进行考察、测定和评价的过程。 员工角度:绩效就是经过考评并被组织认可的工作行为、表现及结果。
你的员工还有哪些潜力没有被挖掘出来?你有什么措施? 你的员工还有哪些欠缺,急需培训和指导? 几个值得思考的问题 3. 绩效考评就是对员工的工作状况和结果进行考察、测定和评价的过程。 员工角度:绩效就是经过考评并被组织认可的工作行为、表现及结果。
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1. 员工调整通知书姓名性别年龄调整种类原 任部门改 任部门职务职务薪资薪资调整原因调整生效日期 年 月 日原任部门经理意见改任部门经理意见人力资源部经理意见总经理意见
跨国组织模式在当今全球经济中,要想形成竞争优势,经常需要同时从适应当地情况、转移技术和节约成本中追求利润。这就引发了一个问题,就是能否设计一个组织,使得公司能够同时获得全球扩展的所有利益。近来,包括联合利华公司,卡特彼勒拖
按照产业社会的贯例,提供就业保障与生活保障; 51. 与企业的成功与经济利益相一致,向职工提供一流福利与其它人事待遇; 根据职务工作需要,量才录取并使 用职工; 根据个性与资质不断地培训人才,使职工适用工作; 根据个人功绩与能
按照产业社会的贯例,提供就业保障与生活保障; 51. 与企业的成功与经济利益相一致,向职工提供一流福利与其它人事待遇; 根据职务工作需要,量才录取并使 用职工; 根据个性与资质不断地培训人才,使职工适用工作; 根据个人功绩与能
业经验在做事情沉稳、仔细、踏实外,也不缺少年轻人朝气和创新精神。团队介绍 6. 代用名公司总经理 职务或头衔 在这里输入主要的职业经验及任职主要机构等等,如:某大学工商学院研究生,有十余年行业经验,是某领域领军人物。
人才价值观。 20. 2)个人因素 工作表现; 资历水平; 工作技能; 工作年限; 工作量; 岗位及职务差别。 21. 3)外部因素 地区及行业差别; 劳动力市场的供求关系; 社会经济环境; 企业现行工资率;
薪酬理念的确定企业的战略回报员工的方式企业文化企业发展阶段薪酬理念 6. 企业常用的薪资体系及适用对象年资型 职务型 职能型 各自的优缺点 7. (本页无文本内容) 8. 企业薪资体系常见的弊病高稳定性,缺乏激励性
薪酬理念的确定企业的战略回报员工的方式企业文化企业发展阶段薪酬理念 7. 企业常用的薪资体系及适用对象年资型 职务型 职能型 各自的优缺点 8. 互动配合要求:请列出各学员公司下列岗位职员的工资形式: ——业务员
w.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载) 14. 考什么—绩效考核的内容和标准高级管理层职级层次工作业绩工作态度工作能力中级管理层普通员工层60%70%80%20%15%10%10%15%2
(会计部门检查客户相应状况)信息文档信息文档 - (企业年度经营目标)A流程迁移 - (转向流程的另一个部分)业务流程是按先后排列或并行的一整套活动或任务,它们基于指令完成特定的工作。这些工作将输入的指令转变为一个或多个输出的结果,从而达到共同的目的。业务流程图例流程说明