福建实达集团新员工职业素养培训课程-96页
1. 标准商务礼仪 确保客户满意 高效沟通技巧 实用解决问题技能 商 务 概 述 (成为具有高度职业素养的职业人士)本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》
2012-03-22
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P96 P96 商务概论
确保客户满意 高效沟通技巧 实用解决问题技能 商 务 概 述 (成为具有高度职业素养的职业人士) 2. 商务概述商务理念概述 确保客户满意 标准商务礼仪 高效沟通技巧 分析与解决问题 3. 商务理念概述何谓“职业素养”
2009-04-15
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P96 商务概述
确保客户满意 高效沟通技巧 实用解决问题技能 商 务 概 述 (成为具有高度职业素养的职业人士) 2. 商务概述商务理念概述 确保客户满意 标准商务礼仪 高效沟通技巧 分析与解决问题 3. 商务理念概述何谓“职业素养”
2010-12-07
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P130 190人力资源管理训练
物的方式，持有一种观点并乐意表达出来； 保守秘密：严格保守有关个人信息的秘密； 听取并关注经营者的问题：按照经营者或事业的要求来理解人力资源的活动。 8. 作为行政专家的两个层面的职能 职能层面：调整
2011-01-25
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P51 呼叫中心管理培训--绩效考核实务操作
合、全面的认识（360度测评）及时了解下属对公司、管理人员及周围环境、同事的看法和期望；解决因内部问题给服务人员造成的压力获得反应自己工作状况和发展的意见和建议，获得说明困难或解释误会的机会及时肯定下
2011-07-03
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P51 【课件】创新集团-呼叫中心管理培训--绩效考核实务操作
合、全面的认识（360度测评）及时了解下属对公司、管理人员及周围环境、同事的看法和期望；解决因内部问题给服务人员造成的压力获得反应自己工作状况和发展的意见和建议，获得说明困难或解释误会的机会及时肯定下
2009-12-13
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P63 地理国情普查ppt
又如：由于数据的采集是面向地形图制图的需要，植被与土质的数据没有实现国土空间的全覆盖，这对制图没有问题，未覆盖区域是被一些散列点状地物占据，图面感觉不到空洞区域的存在。但是如果据这些数据进行面积的统计分析，面积总和就会与事实不符。
2018-09-02
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P68 人力资源策略与组织发展
目前人力资源状况的评估 企业的目标 人力资源战略人力资源规划 32. 岗位职务规划 岗位职务规划主要解决公司定员定编问题 人员补充规划 人员补充规划是在中长期内使岗位职务空缺能从质量上和数量上得到合理的补充 教育培训规划
2009-10-12
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P32 063如何管理你的上司
部属也必须『向上管理』 3. 『向上管理』的目的 改善与上司的关系 改善决策的速度与品质 增加信任感 4. 常面临的问题 提案被打回票 资源没批准 意见不被重视 5. 怎么办？ 6. 引导你『向上管理』 成 功 上 路
2012-12-19
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P32 218如何管理你的上司
部属也必须『向上管理』 3. 『向上管理』的目的 改善与上司的关系 改善决策的速度与品质 增加信任感 4. 常面临的问题 提案被打回票 资源没批准 意见不被重视 5. 怎么办？ 6. 引导你『向上管理』 成 功 上 路
2011-11-01
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P32 如何管理你的上司
部属也必须『向上管理』 3. 『向上管理』的目的 改善与上司的关系 改善决策的速度与品质 增加信任感 4. 常面临的问题 提案被打回票 资源没批准 意见不被重视 5. 怎么办？ 6. 引导你『向上管理』 成 功 上 路
2011-04-06
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P32 如何管理你的上司-32页
部属也必须『向上管理』 3. 『向上管理』的目的 改善与上司的关系 改善决策的速度与品质 增加信任感 4. 常面临的问题 提案被打回票 资源没批准 意见不被重视 5. 怎么办？ 6. 引导你『向上管理』 成 功 上 路
2009-07-18
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P44 【咨询报告】北京智诚咨询-北京大地燃气集团 绩效考核评价体系（一）44页
日至 月，北京智诚创业管理咨询有限公司专家组在北京大地燃气集团，就【现行考核评价体系及报酬体系有关问题】对北京大地燃气集团进行了调研活动。调研采取问卷调查、访谈、资料研究等形式 。通过调研，专家组基本掌握了北京大地燃气集团员工考核评价的
2010-08-23
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P44 绩效考核评价体系（一）
年 月 日至 月，北京智诚创业管理咨询有限公司专家组在***集团，就【现行考核评价体系及报酬体系有关问题】对***集团进行了调研活动。调研采取问卷调查、访谈、资料研究等形式 。通过调研，专家组基本掌握了***集团员工考核评价的
2010-11-24
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P44 绩效考核评价体系
年 月 日至 月，北京智诚创业管理咨询有限公司专家组在***集团，就【现行考核评价体系及报酬体系有关问题】对***集团进行了调研活动。调研采取问卷调查、访谈、资料研究等形式 。通过调研，专家组基本掌握了***集团员工考核评价的
2010-10-13
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P55 河北卓达置业中高层管理人员与专业人员激励 55页
施来保管、查阅本文件ＸＸＸ置业管理咨询项目最终报告（7） 2. *目录ＸＸＸ置业目前激励机制的主要问题 ＸＸＸ置业中高层激励机制的主要结构 中高层长期激励工具介绍 ＸＸＸ置业长期激励方案激励体系长期激励方案
2009-04-23
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P55 远卓--XXX置业中高层管理人员与专业人员激励
施来保管、查阅本文件ＸＸＸ置业管理咨询项目最终报告（7） 2. *目录ＸＸＸ置业目前激励机制的主要问题 ＸＸＸ置业中高层激励机制的主要结构 中高层长期激励工具介绍 ＸＸＸ置业长期激励方案激励体系长期激励方案
2012-12-22
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P50 工作分析讲义
25. 直接观察适用 程序 问题 1.从辅助渠道获取信息 2.向员工解释 3.观察全过程 4.与员工事后交流 5.与主管核实工作分析技术Date 26. 个体面谈适用 程序 问题 1.从辅助渠道获取信息 2
2012-10-10
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P25 发言：我国上市公司资产重组的行业分析
蔡红艳 韩立岩 2. 提 要一、 问题的提出 二 、资本市场中上市公司资产重组与行业发展的关系 三、 行业内上市公司资产重组方式的考察 四、结论 3. 一、 问题的提出公司的水准上对兼并收购进行研究
2011-10-24
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P24 KPI业绩指标
由直接上级通知各人员总裁会议决定，并进行必要的沟通 沟通奖惩结果完成计划KPI考评的具体实施流程图人力资源部同时并行写出分析结果，实施激励方案，并在总裁会上通报各部门注：以上实施流程是KPI考评的基本原则，公司可根据实际作相应调整
2012-06-04
22365
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