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薪酬结构固定年薪绩效年薪 效益奖金与业绩的超速增长挂钩，体现管理对业绩的超额贡献 采用超额累进制计算职务贡献、职责 不与经营业绩挂钩与业绩挂钩，体现管理的基本价值年薪总额说明固定和绩效年薪的比例为：1：1

BEIJING)-PREZ02 3. 项目进度：完成绩效考评体系设计，成功开展了绩效管理培训 制作职务 说明书 建立绩效考评体系 薪酬结构设计职业发 展设计人力资 源流程周次12345678910汇报

２、正确的走资 四、手势 五、其他仪态 6. 　　　　　第三节　见面礼仪 一、称呼的礼仪 １、一般的称呼 ２、职务称呼 ３、职业称呼 ４、职称称呼 ５、辈分称呼 7. 二、介绍的礼仪 １、自我介绍 ２、为他人介绍

一个领袖 6. 管理好自己，懂得物质利益激励及激情管理，亲和力也是领导力修己和众安人你能发现属下的问题吗？你有很好的沟通能力吗？ 7. 认为工作的意义不同 接受沟通的方式不同 自我认知的定位不同 8.

（3）审理一般由原处理税务机关的上一级机关进行； （4）税务行政复议与行政诉讼相衔接： 12. ①对于因征税及滞纳金问题引起的争议，税务行政复议是税务行政诉讼的必经前置程序，未经复议不能向法院起诉，经复议仍不服的，才能起诉；（复议为前置程序，不可选择）

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申报方法网上公示评估指标建设目的采用手段基本内容相关问题精品课程建设案例分析 教师之间可以互相借鉴及时更新互为提高 3. 信息技术 网 络 技 术 申报方法网上公示评估指标建设目的采用手段基本内容相关问题精品课程建设案例分析多媒体技术

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弊 侵占三资有的基层干部利用职权，以侵吞、窃取、骗取等非法手段将集体资金据为己有；有的基层干部利用职务上的便利，主动索取群众财物，或者非法收受他人财物，为其谋取利益，提供方便。在公款吃喝方面，方式更加

1. 面试官 技能 训练人力资源部内训之 2. 面试概述第一章面试的误区与原则第二章素质模型及面试问题第三章面试的过程及技巧第四章 3. 第一章 面试概述面试的定义及目的面试的过去与未来面试的类别概述面试官的素质要求

向能进入接发列车进路的方向调车（本务机车在停留线路内摘挂、 列车拉道口时除外）。 禁止向与客车进路并行的尽头线推送作业。 禁止客车进路邻线的自轮运转特种设备、企业自备机车调车作业。 B AC前提条件：

*工作重点: 项目启动 管理现状诊断 战略,远景分析 团队领导风格分析 组织结构与功能讨论 组织绩效问题研讨 组织执行力问题研讨项目团队 核心目标工作重点: 目前内部执行力诊断 现有职位体系的梳理，编写关键岗位职位说明书

绩效所不能允许的是自满与低标准。 6. 企业绩效精神的培养(Cont.)重点必须放在机会上，而不是问题。 有关人的各项决定，都必须表明组织的价值观和信念。 正直是一个经理人所应具备的唯一的绝对条件。 7

3、调查薪酬管理中存在的问题 4、确定企业薪酬总额 5、设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式 6、形成薪酬制度、奖金制度、福利制度和长期激励政策文件 3. 薪酬调查（发多少）薪酬的外部均衡问题 企业在进行薪酬

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六、直方图：分析数据分布趋势 七、控制图：识别过程波动趋势 第二章:品管新七大手法概述：P21 一、关联图：找出问题主要原因（等同于因果图）** 二、系统图：针对原因，制定实施对策（反因果图）** 三、亲和图：原因分类，统一认识（头脑风暴法）

收集信息的工作 可以代表身份出席的工作 准备一份报告 监管某一项目 某一特定领域的决定计划/目标 有关人事问题(招聘/提升) 解决部门冲突 协调关系 发展、培养部下 任务的最终职责 维护制度和纪律 没有适合部下的时候时间管理与授权

二、国际企业面临的人力资源管理问题在单一文化环境中提拔和培训的经理必须在双重或多重文化环境中发挥作用； 在国际企业的总部或地区总部，经理们起着多重文化的作用； 雇员跨文化和跨国家移动时的管理问题.如移动对象的选择，包括国籍的选择等；

配送过程的商品保质 门店紧急追加或减货的弹性 根据实际情况确定 配送时间安排 缺品率控制退货问题 流通加工中的拆零问题 配送中心的服务半径问题 废弃物的处理和回收 建立客户服务窗口 40. *4.3 捷强公司案例——订货配送流程的再设计公司简介