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（1）量化控制标准——生产、销售部门 （2）弹性控制标准——管理层、职能服务部门 （3）制定标准要注意的若干问题： A 注意不同职级岗位标准的差异性 B 制定的标准必须具体、明确 C 制定的标准应该适度、可衡量 D 制定的标准有时间限制

公平和自我不公平内部公平，即同一企业中，不同职务的员工获得的薪酬应正比于其各自对企业作出的贡献外部公平，即同一行业、同一地区或同等规模的不同企业中类似职务的薪酬应基本相同自我公平，即同一企业中处于相同

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财务预算的汇总，日常财务报表的收集与分析，以及公司的部门费用预算、高管人员费用管理等举例 46. 职务说明书是集团部门各级管理内容的具体表现 岗位职责是该部门总体职责的细化， 是指导部门内所有岗位员工努力完成部门任务的具体内容

主数据仓库（与MPP合设）： 存储指标数据、KPI数据和高度汇总数据。Hadoop云平台： 负责存储海量的流量话单数据，提供并行的计算和非结构化数据的处理能力，实现低成本的存储和低时延、高并发的查询能力。数据开放接口： 向大数

人力资源管理建设框架图公司实施战略任务、目标设定组织结构确定部门任务目标岗位设定与职务分析员工招聘 根据职务说 明书的要求 条件招聘职务说明书 岗位职责、权限、工作内容、 年度任务目标、岗位技能要求 任职资格、待遇等员工培训

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薪资福利、激励企业文化 人力规划 组织架构检核、有效沟通、 安全与健康 工会（员工关系）日常管理 职务说明 员工手册 常用表格 3. 一.企业文化1.含义：是企业内部的理念，是企业的优质管理体系，是企业的灵魂。

告会、座谈会等方式，有下列行为之一，情节较轻的，给予警告或者严重警告处分；情节较重的，给予撤销党内职务或者留党察看处分；情节严重的，给予开除党籍处分： （一）公开发表违背四项基本原则，违背、歪曲党的改

招聘描述不完整内部调整、转岗、 轮岗缺乏基础 缺乏针对岗位的技能培训，培训对象不合理不能针对岗位技能要求进行绩效评估，薪级和职级评定缺乏统一基础员工不能根据岗位对能力素质的要求，自我设定发展方向 如何确定个人发展方向 ？ 招聘什麽样的人？

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科学学会常务理事，学术委员委员，润华集团、鲁阳集团等四家企业的管理顾问。 企业管理咨询：工作分析与职务说明书的编写，绩效考核体系设计，员工激励与薪酬体系，责任追踪体系，管理制度与企业文化等。 2. 我

五、R&D的管理费用管理 R&D的组织 并行工程在RD中的应用 11. 产品 规划 开发技术 开发设计工艺 生产营销 服务产品规划、开发技术开发设计工艺生产营销、服务并行工程在R&D中的应用传统的开发方式 12

项的成功行为知识技能行为标准标准项典型职位 评估典型职位 等级 非典型职位 安插 规范职位 名称 职位定级：典型职位 职级图职位 职级图规范的职位 职级图 18. 任职资格认证程序个人申请申请审核技能测试知识考试行为认证评审+结果反馈颁证主管推荐

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干部任用条例》坚持了好干部标准 23. 23三是拓宽干部选拔的来源渠道，注意从担任过县、乡党政领导职务的干部和国有企事业单位领导人员中选拔，推进地区之间、部门之间、地方与部门之间、党政机关与国有企事业单位及其他社会组织之间的干部交流。