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绩效考核是人力资源管理的核心部分 绩效考核是贯彻公司经营战略和推进公司制度的有效方法 绩效考核是工资调整/职务变迁/调动解聘的依据 绩效考核是建立公司文化和改变职员行为的有效工具 不同的企业（领导）文化导致不同的绩效管理方式

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专业等级晋升条件司龄、年终专业成绩符合相应要求 满足目标等级任职资格 集团内累计销售面积达到目标等级要求 在原职级工作一年以上 符合培训积分、绩效得分等其他晋级要求 例如：晋级首席置业顾问，满足首席置业顾问任职资

*改进后的配送流程——甘特图XX公司案例——订货配送流程的再设计 19. *解决办法 并行工作替代串行工作 活动拆分和并行工作结合 增加配送平台 缩短等待时间实施效果 改进方案比现行方案的提前期缩短15个

四、公司信息系统的剖析1，失败的系统的特征： 系统未被使用。 系统所提供的功能不能完全满足需要，不得不利用一些并行的手工过程加以辅助。 系统产生的报表数据对决策分析无足轻重。 系统使用起来太困难，或数据不可靠。

所以，在吸收合并企业的纳税筹划活动中主要应考察以下两个方面的问题： 一是合并后整体税负的增减；二是合并行为中产权支付方式的选择。 合并行为中产权支付方式的选择问题，又涉及到两个方面的权衡问题。 目前产权支付方式有两种：一是用现金支付；二是用债权支付。

是不可避免的。基于工作流的过程管理：过程及其特征29 30. （4）并行性。系统中可能同时存在多个过程，在每个过程中可能存在多个并行的环节或活动，需要进行适当的管理与控制才能达到最佳的效果。基于工作流的过程管理：过程及其特征30

例外：CNN用于目标检测与识别16 17. 而且，东风同样重要大数据 大数据 大数据 语音图像视频 计算能力 并行计算平台 GPU大量部署 开放的社区 开源，开放数据17 18. 语音识别(2011)1819862006DBN

三是社会角色问题，对于一个人才而言，尽管待遇较高，才能也得到了发挥，但如果没有适当的职务，心理也是不平衡的。因此人们对能力的大小有一个认同理念，往往认为职称和职务的高低是一个人能力大小、贡献多少的体现。如果不能量其才，任其职，担任一定的角色，人才也难以留住。

指标部门KPI调整实施行业调研根据2002年业绩、行业平均值确定天麟公司奖励框架确定个人数设计培训并行转轨设计调整实施三年战略规划2002年年度计划公司预算部门预算总体结构结构细化注*：10月12日前仅能确定主要管理人员

纪律” 34. ABCDABCDABCDABCDABCD员工的图形职务形式剖面图完全对应部分对应部分对应完全不对应 某员工与不同职务图形的对应程度 35. ABCDABCDABCDABCD护士平均图形

职 系所属系列（如技术系列、管理系列等）职 级通过岗位评估可以给每个岗位确定相应的职级。岗位职责说明书上标明的岗位职级将与薪金标准相对应。薪金标准直接上级对岗位进行定位，明确各个岗位在组织中、部门中所

1. 职务分析技巧上海中路企业管理咨询有限公司 2. 职务分析培训课程目标 1 . 探讨现代企业职务分析的理念和程序. 2 . 掌握职务分析的方法和职务说明书的撰写. 3 . 进行职务分析实案操练. 3

求不能自动平衡的时候，就需要有目的、有意识地通过计划平衡供给与平衡的关系。 74. 工龄 职务结构 工龄 职务结构 人员经验结构 人数 a）迅速发展的组织 b）停滞发展几年的组织 *年轻、经验不足的人多；

等各方面均有了良好的沉淀，为今后的组织发展打下了良好的基础 由于考核期较长，考核标准较低，晋升的主任和经理们很少发生降级，因而不会发生在职级上起起落落的现象，而我们知道晋升后再降级的业务员无论在心态上还是在意愿上均会受到严重打击。友邦的基

今日议题工作评价的定义 工作评价的意义 工作评价的注意事项 工作评价的方法介绍 3. 工作评价的定义工作评价：也称职务评价或岗位评价,指采用一定的方法对企业中各 种工作岗位的价值作出评定,以作为员工工资分配的依据。

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取消电梯到电梯厅的出入口以及门厅部分的台阶，地面存在高差的时候，应设置斜坡。走廊宽度设置 考虑轮椅和行人并行通过，因此宽度不应小于1.2m。公共走廊的设计 37. 设置扶手 楼梯的扶手应安装牢固。采用近似圆