新人职场工作技能培训教材
重要的工作裹足不前。 31. 3、十二个有效利用时间的方法方法四：先明确工作的目的及目标 方法五：并行您的工作 方法六：认清工作的特性 方法七：培养气氛转换的方法 方法八：拒绝自己的任何拖延理由 方法九：准备八分，当日二分
2010-05-18
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P32 P30 创新产品研发战略
研发过程的透明度和可控性。流程梳理与优化对现有研发流程进行全面梳理，识别瓶颈和问题，通过流程再造、并行开发等手段优化研发流程。知识管理与共享建立知识管理体系，促进研发过程中的知识共享和传承，提升团队整体研发水平。研发流程优化与改进
2024-02-02
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P30 业务流程管理基本理念
流程的范围： 穿越的经营部门或职能科室等组织单位数量 宽－窄 流程范围的识别有助于协调流程的接口和并行处理关联工作；考察跨部门的流程，会发现流程的瓶颈，利于流程的优化。 分类： 部门内流程、部门间流程（同一事业部）、
2011-07-12
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P40 华联人力资源项目建议书
作出承诺；激励履职者的主观能动性与首创精神，提高最终业绩或实际贡献，发挥职务工作的价值；并据此确定各部门的工资报酬水平与各职务担当者的分配。 激活员工队伍是一项“制度创新工程” ，也是重建员工公心与组织正义（公正）的“价值再造工程”
2010-08-05
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P40 xx--华联人力资源项目建议书
作出承诺；激励履职者的主观能动性与首创精神，提高最终业绩或实际贡献，发挥职务工作的价值；并据此确定各部门的工资报酬水平与各职务担当者的分配。 激活员工队伍是一项“制度创新工程” ，也是重建员工公心与组织正义（公正）的“价值再造工程”
2011-08-17
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P40 和君创业--北京华联商厦公司人力资源项目建议书（讨论稿）
作出承诺；激励履职者的主观能动性与首创精神，提高最终业绩或实际贡献，发挥职务工作的价值；并据此确定各部门的工资报酬水平与各职务担当者的分配。 激活员工队伍是一项“制度创新工程” ，也是重建员工公心与组织正义（公正）的“价值再造工程”
2011-08-14
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P28 189人力资源管理新趋势
台商讯息网, 大量管理资料下载 6. 管理内容 传统的人事管理以事为中心，主要工作就是管理档案、人员调配、职务职称变动、工资调整等具体性事务工作； 现代人力资源管理则以人为中心，将人作为一种重要资源加以开发、
2011-09-06
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P32 管理薪酬
（三）持股计划技术等级工资制 职务等级工资制 岗位技能工资制 结构工资制工人工资薪酬管理的理论基础 薪酬制度的类型P477 18. （一）工资制度 （二）福利制度 （三）持股计划技术等级工资制 职务等级工资制 岗位技能工资制
2012-09-08
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P150 华安盛道--建立运转高效的绩效考核体系
36. ©华安盛道版权所有企业的职务体系首席执行官行政职 务体系技术职 务体系职级体系 37. ©华安盛道版权所有副总部门负责人1部门负责人2岗位2岗位1行政职务体系权力体系1 38. ©华安盛道版
2009-12-08
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P150 绩效考核
36. ©华安盛道版权所有企业的职务体系首席执行官行政职 务体系技术职 务体系职级体系 37. ©华安盛道版权所有副总部门负责人1部门负责人2岗位2岗位1行政职务体系权力体系1 38. ©华安盛道版
2009-09-03
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P150 建立运转高效的绩效
企业的职务体系首席执行官行政职 务体系技术职 务体系职级体系 37. 副总部门负责人1部门负责人2岗位2岗位1行政职务体系权力体系1 38. 业务总监技术助理1技术助理2技术员2技术员1技术职务体系权力体系2
2012-09-21
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P43 【实例】浙江新农化工有限公司经营公司股权激励方案设计-华彩咨询-43页
素为骨干人员的历史贡献和未来贡献 历史贡献包括： 工作年限 历史工作绩效 隐性资源显性化情况 现任职务 …… 未来贡献包括： 市场份额的增长 销售量 回款 学习与成长 …… 具体配置方案在股权激励设计方案中进行详细阐述
2010-06-15
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P48 企业薪酬战略与管理
度？不同类型员工的薪酬管理模式（研发、营销、管理等）有何特点？ 薪酬的决定要素有哪些（市场、绩效、职务价值、素质与能力） ？薪酬决定的模式有哪些？其特点是什么？企业如何进行薪酬模式的选择？ 如何确立富有竞争力的薪酬水平及结构？
2011-12-05
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P72 班组建设与班组长管理实战PPT
品质协调 时间协调 19. 2、班组组织建设 一、无论班组大小都要建立的原则 二、建立“机动部队”与“职务代理人制度” 20. 一、无论班组大小都要建立的原则 班组“三大小组长”（专职或兼职） 1、生产小组长
2019-04-22
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P48 【课件】企业薪酬战略与管理
度？不同类型员工的薪酬管理模式（研发、营销、管理等）有何特点？ 薪酬的决定要素有哪些（市场、绩效、职务价值、素质与能力） ？薪酬决定的模式有哪些？其特点是什么？企业如何进行薪酬模式的选择？ 如何确立富有竞争力的薪酬水平及结构？
2009-07-18
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P150 党务知识业务竞赛题目ppt资料
三年或四年 25. 答案A 26. 13隐瞒入党前严重错误的，一般 应当予以（）。 A.开除 B.撤销党内职务 C.除名 D.留党察看 27. 答案C 28. 14发展党员，必须把( )放在首位，经过党的支部，坚持个别吸收的原则。
2018-09-07
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P53 【课件】北大方正陈伟 -薪酬体系设计技术（资料1）
四、影响工资的因素分析：（1）劳动者的劳动 1、内在因素：与员工个人相关联的因素 24. 四、影响工资的因素分析：（2）职务的高低 1、内在因素：与员工个人相关联的因素 25. 四、影响工资的因素分析：（3）技术和训练水平
2010-10-20
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P53 薪酬体系设计
四、影响工资的因素分析：（1）劳动者的劳动 1、内在因素：与员工个人相关联的因素 24. 四、影响工资的因素分析：（2）职务的高低 1、内在因素：与员工个人相关联的因素 25. 四、影响工资的因素分析：（3）技术和训练水平
2011-05-13
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P40 人员选聘与配置
招聘计划的提出 招聘推广的策划 招聘选拔工具的选择与设计 选拔实施 12. 制造压力拟定新增职务的具体要求 制作并分发招聘职务表和补充表 通过电话及邮政完善网络 给建好的网络系统征求个人简历 按照标准对每位应聘者的简况加以分析选拔
2011-07-18
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P53 (盛高培训之四）薪酬体系设计技术（资料1）
四、影响工资的因素分析：（1）劳动者的劳动 1、内在因素：与员工个人相关联的因素 24. 四、影响工资的因素分析：（2）职务的高低 1、内在因素：与员工个人相关联的因素 25. 四、影响工资的因素分析：（3）技术和训练水平
2011-09-17
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