第三章(人力规划)
拟定标准、广告宣传、考试、录用 招聘选拔费用:万元 人员使用 计划 部门编制、人力资源结构优化、绩效改善、职务轮换 任职条件、职务轮换、范围及时间 略 按使用规模、类别及人员状况决定工资、福利 人员接替与提升计划 后备
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拟定标准、广告宣传、考试、录用 招聘选拔费用:万元 人员使用 计划 部门编制、人力资源结构优化、绩效改善、职务轮换 任职条件、职务轮换、范围及时间 略 按使用规模、类别及人员状况决定工资、福利 人员接替与提升计划 后备
按加班等级计算 按工资项目计算 加班等级优先计算基本工资 岗位津贴 职务津贴 工资项目:……奖金 单位小时加班费 = (基本工资+岗位津贴+职务津贴) / 当月应出勤天数 / 每天应出勤小时 47. 加班冲
中西方文化交融的职位评估系统 具有各职位必需因素的简易应用系统 有利于启用新员工 建立薪酬结构中,职务等级工资的公正依据 评估技巧 + 点值权数 = 本系统内容 3. 职位评估系统特点 采用因素点值分析法
6中药房负责人中,应当有主管中药师以上专业技术职务任职资格的人员。 准备资料: 1、科室介绍 2、任职文件 7. 5.2.7中药饮片质量验收负责人应为具有中级以上专业技术职务任职资格和中药饮片鉴别经验的人员或具
决策依据 23. 职务设计和评估员工职业生涯规划招聘和应聘人员筛选考评系统职位接替计划 人才选拔培训和发展 潜力评估薪酬政策管理 组织管理任职资格 Competency 24. 职务/职位描述 职位组
人力资源供给、需求预测及供需平衡 5 人力资源规划的政策与措施 6 职务分析 6. 为什么要进行人力资源规划? 人才招聘的两个基础:人力资源规划、职务分析 人力资源规划的原因: 人力资源不能随时购买,需要一个培养过程,所以要从长计议;
中翔行装饰有限公司客户资源统计表 分公司、分部 2003年 月 日 序 号姓名年龄性别学历工作单位职务通信地址邮编预计日期预计金额量房服务费认知途径工程所在位置工程日期设计师
约谈函询,让“红红脸、出出汗”成为常态;党纪轻处分、组织调整成为违纪处理的大多数;党纪重处分、重大职务调整的成为少数;严重违纪涉嫌违法立案审查的成为极少数。工作原则四种形态 21. 第二章:违纪与纪律
开展正规的技能培训; 有正规程序处理劳动关系和问题 重视战略事业单位的组织文化 转型式战略企业组织结构进行重大变革,职务进行全面调整; 以裁员调整员工队伍结构,缩减开支 从外部招聘骨干人员; 对管理人员进行团队训练,建立新的“理念”和“文化”;
工作说明书 招聘程序 招聘计划与策略 招聘渠道比较 招聘信息发布 13. 招聘准备的基本工作工作分析(职务分析) 胜任能力(任职条件)分析 招聘程序设计 招聘计划编制 招聘策略安排 招聘渠道分析与选择 14
第一百二十七条 监察委员会依照法律规定独立行使监察权,不受行政机关、社会团体和个人的干涉。 监察机关办理职务违法和职务犯罪案件,应当与审判机关、检察机关、执法部门互相配合,互相制约。第七节 监察委员会 第一百二十
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容需概括精炼,不用多余的文字修饰,言简意赅的说明分项内容……。李姓名张姓名王姓名李姓名职务名称职务名称职务名称职务名称单击此处添加标题 14. 张姓名长江工商学院研究生,有十余年行业经验,是某领域领军
此次薪资改革的三个重点: 其一,调整企业内部的薪资结构,与市场岗位薪资接轨; 其二,调整员工的薪资构成比例,体现以岗位和职务为基础,按照贡献和绩效支 付劳动报酬的原则; 其三,合理化企业和员工薪资等级和结构,增大薪资机制的作用弹性。
业经验在做事情沉稳、仔细、踏实外,也不缺少年轻人朝气和创新精神。团队介绍 6. 代用名公司总经理 职务或头衔 在这里输入主要的职业经验及任职主要机构等等,如:某大学工商学院研究生,有十余年行业经验,是某领域领军人物。
职位特色原则; 与薪酬系统不同,绩效计划针对每个职位而设定,而薪酬体系的首要设计思想之一便是将不同职位划入有限的职级体系。因此,相似但不同的职位,其特色完全由绩效管理体系来反映。这要求绩效计划内容、形式的选择和目标
2、总分(1200分)与各项的权重(客观评价与导向) 3、对涉及到的主要管理和技术岗位( 74 岗)进行了测评分析。 二、职级划分。 * 三、薪酬标准测算与建议。 * 薪 酬 结 构 建 议 64. 一、信息“三流”的调查写实:
职位特色原则; 与薪酬系统不同,绩效计划针对每个职位而设定,而薪酬体系的首要设计思想之一便是将不同职位划入有限的职级体系。因此,相似但不同的职位,其特色完全由绩效管理体系来反映。这要求绩效计划内容、形式的选择和目标
特别奖励 根据业绩给予股权或股票期权激励方式内容物质激励事业机会非物质激励培训机会公开表扬 休假、旅游职务晋升 列入后备干部梯队 淘汰根据业绩、素质/能力评价,提供针对性的培训机会考核结果应用 36. 冠