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P89

 营销人员薪酬设计方案

(1)晋职:根据所晋升职位的职等职级支付基本工资 (2)晋等:根据考核结果,在职称系列内晋升职等, 并按所晋升至的职等职级支付基本工资 (3)晋级:根据考核结果,在本职等内晋升职级,并按所晋升至的职级支付基本工资 (

2012-03-25    25388    0
P86

 績效管理咨詢項目

薪酬结构:“3+X” 薪酬数量:业绩工资发放管理 职业发展:横向与纵向发展办法道路设计 计件工人:技术工人职级及考评办法中联重科高层激励约束体系 考评方式:净资产收益率 薪酬结构:年薪制 薪酬数量:岗位贡献分

2009-05-08    2053    0
P14

 10-业务制度

高产能高报酬,收入无上限公司制度的特色2. 强调直辖精神,扩大组织发展3.增员奖金丰厚,奖励人人增员4.职级愈高,奖金越多5.培育奖金,永享利益6 7. 业务员新人津贴佣金个人展业年奖300元按比例按比例推荐新人浆按比例(1年)7

2010-05-12    13329    0
P26

 《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》解读PPT课件

的大胆容错,不该容的坚决不容。13详见后文第21页内容 14. 3.重视关心基层。推进公务员职务职级并行制度,实施地区附加津贴制度,给基层干部特别是工作在困难艰苦地区和战斗在脱贫攻坚第一线的干部更多

2019-04-14    2441    0
P69

 某著名咨询公司—李宁集团第四阶段汇报1116

(BEIJING) - PREZ04 3. 项目进度:第四阶段主体工作是员工职业发展,兼顾企业文化 制作职务 说明书 建立绩效管理体系 薪酬结构设计职业发展设计周次123456/78/9101112汇报时间

2010-06-12    10259    0
P62

 《党政领导干部选拔任用工作条例》详细解读课件模板ppt

条例提出,党政领导干部应当逐级提拔。特别优秀或者工作特殊需要的干部,可以突破任职资格规定或者越级提拔担任领导职务。一、破格提拔的特别优秀干部二、因工作特殊需要破格提拔的干部应当政治过硬、德才素质突出、群众公认度高,且符合下列条件之一:

2019-03-24    3275    0
P62

 《党政领导干部选拔任用工作条例》课件解读模板ppt

条例提出,党政领导干部应当逐级提拔。特别优秀或者工作特殊需要的干部,可以突破任职资格规定或者越级提拔担任领导职务。一、破格提拔的特别优秀干部二、因工作特殊需要破格提拔的干部应当政治过硬、德才素质突出、群众公认度高,且符合下列条件之一:

2019-03-24    3003    0
P51

 新华信 --复星集团某子集团战略咨询建议书

提出可操作的公司整体组织架构调整方案 制定明确细致的主要业务流程再造方案 优化和调整职能部门组织结构 完善和拟订管理岗位职务说明书 建立完整的分公司管理制度 设计合理的薪酬结构和约束激励机制 设立规范的绩效管理体系,健全公司中层以上管理人员的绩效考评指标

2012-03-24    20945    0
P30

 第三章工作性质与分析

职权:依法赋予的完成特定任务所需要的权力。 职位:即岗位。是组织要求个体完成的一项或多项责任以及为此赋予个体的权力的总和。 职务:即工作。是按规定担任的工作或为实现某一目的而从事的明确的工作行为,由一组主要职责相似的职位所组成。

2012-12-09    3602    0
P38

 第三章社交礼仪常识PPT

以内为尊 根据不同情况调节 尊者的安全、舒适之上 25. 1、行进中的次序 两人并行,右者为大;两人前后行,前者为尊; 三人并行,中者为尊,右边次之,左边更次;三人前后行,前者为尊; 三人并坐,中者为大,

2019-04-26    1388    0
P69

 党政领导干部选拔任用工作条例解读课件ppt

检查委员会工作部门领导成员或者机关内设机构担任领导职务的人员,国家监察委员会、最高人民法院、最高人民检察院领导成员(不含正职)和内设机构担任领导职务的人员;县级以上地方各级党委、人大常委会、政府、政协

2019-03-24    3752    0
P18

 学习《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》ppt

,完善机关事业单位基本工资标准调整机制,实施地区附加津贴制度,完善公务员奖金制度,推进公务员职务职级并行制度,健全党和国家功勋荣誉表彰制度,做好平时激励、专项表彰奖励工作,落实体检、休假等制度,关注

2019-04-14    2022    0
P150

 发展战略规划

公司管理现状 公司业务流程 企业文化诉求 未来管理团队职能部门工作职责 职能部门管理制度 关键岗位职务说明开普化工制度化建设基础体系:树型结构公司治理结构 组织架构关系 职能部门设置一级制度岗位职责描述

2011-10-13    18384    0
P150

 河南开普化工企业发展战略规划

公司管理现状 公司业务流程 企业文化诉求 未来管理团队职能部门工作职责 职能部门管理制度 关键岗位职务说明开普化工制度化建设基础体系:树型结构公司治理结构 组织架构关系 职能部门设置一级制度岗位职责描述

2009-07-07    8101    0
P34

 平安咨询-员工发展(麦肯锡)

中国平安保险股份有限公司上海分公司(产险)述职报告姓 名指 导 员所在部门(单位)被评估期间职位、职级优秀 合格 基本合格 不合格签字: 年 月 日指导员建 议 个人发展计划 工 作 总 结签字: 年

2012-07-14    4288    0
P34

 员工发展

中国平安保险股份有限公司上海分公司(产险)述职报告姓 名指 导 员所在部门(单位)被评估期间职位、职级优秀 合格 基本合格 不合格签字: 年 月 日指导员建 议 个人发展计划 工 作 总 结签字: 年

2012-05-26    24186    0
P52

 145企业人力资源常见问题综述

薪酬外部不公平,难以引进外部人才同一企业中员工所获得的薪酬应正比于其各自对企业作出的贡献同一行业、同一地区或同等规模的不同企业中类似职务的薪酬应基本相同员工所获得的薪酬应与其贡献成正比自我公平内部公平外部公平企业的薪酬结构、薪酬水平不合理会造成员工的不满意程度的增加

2009-02-09    12882    0
P35

 工作分析与岗位评价

职权:依法赋予的完成特定任务所需要的权力。 职位:即岗位。是组织要求个体完成的一项或多项责任以及为此赋予个体的权力的总和。 职务:即工作。是按规定担任的工作或为实现某一目的而从事的明确的工作行为,由一组主要职责相似的职位所组成。

2012-07-18    20933    0
P35

 工作分析与岗位评估

职权:依法赋予的完成特定任务所需要的权力。 职位:即岗位。是组织要求个体完成的一项或多项责任以及为此赋予个体的权力的总和。 职务:即工作。是按规定担任的工作或为实现某一目的而从事的明确的工作行为,由一组主要职责相似的职位所组成。

2011-12-08    24169    0
P35

 【课件】工作分析与工作评价

职权:依法赋予的完成特定任务所需要的权力。 职位:即岗位。是组织要求个体完成的一项或多项责任以及为此赋予个体的权力的总和。 职务:即工作。是按规定担任的工作或为实现某一目的而从事的明确的工作行为,由一组主要职责相似的职位所组成。

2011-06-11    17957    0
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