职务分析面谈问题样本(二)
职务分析面谈问题样本(二) (1)岗位的目标是什么? · 这项岗位最终要取得怎样的结果? · 从公司角度来看,这项岗位具有哪些重要意义? · 为何设置这一岗位? · 为这项工作投入经费会有何收益? (2)工作的意义何在?
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职务分析面谈问题样本(二) (1)岗位的目标是什么? · 这项岗位最终要取得怎样的结果? · 从公司角度来看,这项岗位具有哪些重要意义? · 为何设置这一岗位? · 为这项工作投入经费会有何收益? (2)工作的意义何在?
大学高级专业技术职务聘任合同 聘任方: ___大学(简称甲方) 受聘方:_________(简称乙方) 根据《中华人民共和国教师法》、《中华人民共和国高等教育法》等有关法规的规定,根
证券部 证券部经理职务说明书 岗位名称:证券部经理 员工姓名: 所属部门:证券部 到任本职日期: / / 工资级别范围: 等 级至 等 级 目前工资级别: 薪酬类型: 岗位分析日期: 年 月 岗位编号:
信用管理员职务说明书 一、基本资料 资料编号:003 1、职务名称:信用管理员 2、直接上级:财务经理 3、所属部门:财务中心 4、工资等级:C职系四等 5、工资水平:
职务分析面谈问题样本(一) (1)请问你的姓名、职务名称、职务编号是什么? (2)请问你在哪个部门工作?请问你的部门经理是谁?你的直接上级是谁? (3)请问你主要做哪些职务?可以举一些实例。 (4)
组织考核、分析公司经成果,提出可行的建议和措施; 12. 负责财会人员的业务培训。规划会计机构、会计专业职务的设置和会计人员的配备,组织会计人员培训和考核,坚持会计人员依法行使职权; 13. 负责向公司总经
财务经理职务说明书 一、基本资料 资料编号:003 1、职务名称:财务经理 2、直接上级:财务总监 3、所属部门:财务中心 4、工资等级:A职系五等 5、工资水平: 6、分析日期:99.4 7、辖员人数:
副总经理 职位名称 副总经理 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级 总经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略,实现公司的经营管理目标及发展目标。
劳资专员职务说明书 岗位名称 劳资专员 岗位编号 所在部门 人力资源部 岗位定员 直接上级 人力资源部部长 工资等级 直接下级 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期 2002年9 月 本职: 员工工资和福利的造发
职务说明书 职位名称:生鲜员工 说明书编号NO: 序号 工作内容 工作标准 职位编号 FL03 部 门 生鲜部 部门定员 组 别 直接上级 生鲜主管 直接下属 无 工资级别 月薪标准 审 核 批 准
“销售总监”职务描述 职务名称:销售总监 直接上级: 总经理 直接下级:销售部经理、市场部经理、公关部经理 本职工作:负责公司的整体市场营销工作 工作责任: 一、业务职责 1、参与制订公司营销战略。
专业技术职务任职资格评审表 单 位: 姓 名: 现任专业 技术职务: 评 审 任职资格: 填表时间: 年 月 日 中 华 人 民 共 和 国 人 事 部 制 填 表 说 明 1、本表供评审专业技术
培训科科长职务说明书 职位名称 人力资源部培训科科长 直接上级 人力资源部副经理 定员 人 所辖人员 人 工资水平 分析日期 年 月 分析人 批准人 工作描述 工作概要 以人力资源开发与管理方面现有
直接上级:总经理直接下级:文秘部、物资采购部本职工作:负责主持办公室所有的管理工作工作责任:1、在总经理的领导下,负责主持本室的全面工作,组织并督促全室人员全面完成本室职责范围内的各项工作任务;2、贯彻落实本室岗位责任制和工作标准,密切各部门工作关系,加强协作配合做好衔接协调工作;3、组织汇总公司年度综合性资料、草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿,及时择写总经理的归言稿和其他以公司名义发言的文稿审核工作,严格按行文程序办理,保证文稿质量;
XXXXXX品控部经理职务说明书(19年草拟) 职位名称 品控部经理 所属部门 品控部 直接上级 总经理 薪资标准 元/月 核准人 填写日期 职位概要: 全面负责完成对公司外协件、外购件、半成品、产
行政副总裁职务说明书 岗位名称 行政副总裁 岗位编号 所在部门 岗位定员 直接上级 总经理 职系 管理职系 直接下级 财务部部长、证券资金部部长、方案管理部部长 所辖人员 岗位分析日期 2001年11月6日
员工工资职级核定表 年 月 日 姓名 职务 职 级 出生年月 年 月 日 入司日期 工 龄 至职计 年 月 评 定 标 准 说明 1 2 3 4 5 权数 点数 学历 初中 高中
“三个维度”探索公务员职级晋升“最优解” 近年来,县着眼于高素质专业化公务员队伍建设,坚持将职级晋升作为树立实干导向、激励担当作为的重要抓手,在科学统筹、导向激励、能力提升等三个维度上下功夫、出实招,持续激发公务员队伍干事创业激情。
经验交流:发挥职级公务员作用 让他们“干”有舞台,“升”有渠道 *坚持严管厚爱和科学设岗、人岗相适原则,制定出台《*职级公务员管理办法》,“管”好“用”活职级公务员,让他们“干”有舞台,“升”有渠道。