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 招才引智课件ppt

科级领导职务; 硕士任命副科级领导职务; 工作满3年,博士可调任市级机关任正科级领导职务; 硕士可调任机关任副科级领导职务; 工作满4年,大学本科生可任副科级领导职务; 15. 目标任务:职务发明成果

2019-03-08    2000    0
P150

 企业培训体系的建立

培训的时机与长度? 培训的成本? 培训的方式? 培训的地点? 49. 培训需求分析的四个层次个人层次 职务层次 组织层次 战略层次 50. 个人层次需求分析部门经理通过与员工签定绩效协议(包含个人发展计划)共同确定员工个人的培训需求

2009-05-12    15792    0
P150

 人大博导彭剑峰《战略人力资源管理》EMBA授课讲义(机密版)

1、基于职位的人力资源管理系统 核心要点: 基于职位来确定人在组织中的地位和价值 人岗有效配置,基于职务价值的薪酬体系 因岗设人,以职位为核心确定人与组织、人与职位之间的关系 以职位所赋予的行政权利来处

2011-08-18    7044    0
P54

 【课件】人力资源管理--薪酬管理

。而工资又是其中的最重要的部分。工资报酬涉及工资制度的问题。我国现行工资制度主要有技术等级工资制、职务等级工资制、和结构工资三种。 8. 什么是薪酬?组织对员工为组织所做的贡献——包括他们实现的绩效、

2010-08-12    9375    0
P54

 人力资源管理--薪酬管理

。而工资又是其中的最重要的部分。工资报酬涉及工资制度的问题。我国现行工资制度主要有技术等级工资制、职务等级工资制、和结构工资三种。 8. 什么是薪酬?组织对员工为组织所做的贡献——包括他们实现的绩效、

2009-03-11    16444    0
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 养老保险那些事

%,居全球最高水平 3. 完整的退休收入:退休金职务(地区)津贴物价生活补贴各项福利北京市公务员退休金计算公式为例: 公务员退休金=(退休前工资+职务津贴)*工作年限比例%10年以下50%20-30年

2012-06-03    11523    0
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 【课件】奖酬制度设计原理

麦克利兰:成就激励论 赫茨伯格:双因素理论, 麦克雷戈:X-Y理论, 阿吉里斯:自我实现人模型 马斯洛的需求层次理论、职务特性模型 2.过程型激励理论:研究人被打动的过程。 强化理论: 公平理论: 期望理论(有时被称为手段理论。)。

2012-09-04    2037    0
P80

 【课件】李庆远-全面薪酬福利管理

高级企业会员频道■基本工资:是指员工较稳定的那一部分基础收入。基本工资包括岗位工资、年资、涨幅工资等。 ■岗位工资:岗位(职务)不同,岗位工资就不同。岗位工资受岗位的复杂程度、责任大小、劳动强度及岗位的价值等因素的影响。 ■

2011-12-23    3736    0
P80

 全面薪酬福利管理

高级企业会员频道■基本工资:是指员工较稳定的那一部分基础收入。基本工资包括岗位工资、年资、涨幅工资等。 ■岗位工资:岗位(职务)不同,岗位工资就不同。岗位工资受岗位的复杂程度、责任大小、劳动强度及岗位的价值等因素的影响。 ■

2009-02-07    28254    0
P135

 KPI指标设定与绩效管理

奖金分配方案(举例)不同的岗位级别水平有不同的浮动奖金比例: 奖金占基本工资的份额工资体系职级员工向更高的职级 提升时,就会获得 更多的浮动工资总工资目标基本工资250%基本工资175%基本工资150

2010-04-01    26131    0
P135

 关键业绩指标设立与绩效管理专题培训

奖金分配方案(举例)不同的岗位级别水平有不同的浮动奖金比例: 奖金占基本工资的份额工资体系职级员工向更高的职级 提升时,就会获得 更多的浮动工资总工资目标基本工资250%基本工资175%基本工资150

2009-02-13    3014    0
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 员工调整通知书

1. 员工调整通知书姓名性别年龄调整种类原 任部门改 任部门职务职务薪资薪资调整原因调整生效日期 年 月 日原任部门经理意见改任部门经理意见人力资源部经理意见总经理意见

2012-12-01    16226    0
P70

 148企业人力资源管理体系变革与创新

按照产业社会的贯例,提供就业保障与生活保障; 51. 与企业的成功与经济利益相一致,向职工提供一流福利与其它人事待遇; 根据职务工作需要,量才录取并使 用职工; 根据个性与资质不断地培训人才,使职工适用工作; 根据个人功绩与能

2011-07-11    25907    0
P35

 第七章工资与奖金

报酬的职能补偿职能:劳动力消耗补偿 激励职能 调整职能:地区之间、部门(产业)之间、企业之间、职业(工种、岗位、职务)之间 效益职能 4. 报酬系统管理的公平理论 外部公平性   是指组织员工所获得的报酬与公司外部

2009-11-03    8325    0
P70

 150企业人力资源体系变革与创新

按照产业社会的贯例,提供就业保障与生活保障; 51. 与企业的成功与经济利益相一致,向职工提供一流福利与其它人事待遇; 根据职务工作需要,量才录取并使 用职工; 根据个性与资质不断地培训人才,使职工适用工作; 根据个人功绩与能

2011-01-16    6202    0
P43

 168人力资源概论

工作内容和工作步骤,也可以说指根据企业的 发展规划,通过分析估计未来的人力资源需求 和供给状况,对职务编织,人员的配置,教育 培训,人力资源政策,招聘等,做出相应的计, 划这是企业目标的重要组成部分。

2011-10-05    17294    0
P33

 【课件】工作分析介绍1

通过对工作输入、工作转换过程、工作输出、工作的关联特征、工作资源、工作环境背景等的分析,形成工作分析的结果——职务规范(也称作工作说明书)。 职务规范包括工作识别信息, 工作概要,工作职责和责任,以及任职资格的标准信息,为其他人力资源管理职能的使用提供方便。

2011-02-01    26567    0
P33

 【课件】工作分析介绍

通过对工作输入、工作转换过程、工作输出、工作的关联特征、工作资源、工作环境背景等的分析,形成工作分析的结果——职务规范(也称作工作说明书)。 职务规范包括工作识别信息, 工作概要,工作职责和责任,以及任职资格的标准信息,为其他人力资源管理职能的使用提供方便。

2011-01-09    24600    0
P25

 动力国际-实践监督执纪四个形态解读PPT

经常开展批评和自我批评、约谈函询,让“红红脸、出出汗”成为常态; 党纪轻处分、组织调整成为违纪处理的大多数; 党纪重处分、重大职务调整的成为少数; 严重违纪涉嫌违法立案审查的成为极少数。六六 6. 总书记强调,保持坚强政治定力,

2018-12-06    1533    0
P33

 【课件】工作分析介绍-33页

通过对工作输入、工作转换过程、工作输出、工作的关联特征、工作资源、工作环境背景等的分析,形成工作分析的结果——职务规范(也称作工作说明书)。 职务规范包括工作识别信息, 工作概要,工作职责和责任,以及任职资格的标准信息,为其他人力资源管理职能的使用提供方便。

2009-08-02    16001    0
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