189人力资源管理新趋势
台商讯息网, 大量管理资料下载 6. 管理内容 传统的人事管理以事为中心,主要工作就是管理档案、人员调配、职务职称变动、工资调整等具体性事务工作; 现代人力资源管理则以人为中心,将人作为一种重要资源加以开发、
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台商讯息网, 大量管理资料下载 6. 管理内容 传统的人事管理以事为中心,主要工作就是管理档案、人员调配、职务职称变动、工资调整等具体性事务工作; 现代人力资源管理则以人为中心,将人作为一种重要资源加以开发、
(三)持股计划技术等级工资制 职务等级工资制 岗位技能工资制 结构工资制工人工资薪酬管理的理论基础 薪酬制度的类型P477 18. (一)工资制度 (二)福利制度 (三)持股计划技术等级工资制 职务等级工资制 岗位技能工资制
作出承诺;激励履职者的主观能动性与首创精神,提高最终业绩或实际贡献,发挥职务工作的价值;并据此确定各部门的工资报酬水平与各职务担当者的分配。 激活员工队伍是一项“制度创新工程” ,也是重建员工公心与组织正义(公正)的“价值再造工程”
作出承诺;激励履职者的主观能动性与首创精神,提高最终业绩或实际贡献,发挥职务工作的价值;并据此确定各部门的工资报酬水平与各职务担当者的分配。 激活员工队伍是一项“制度创新工程” ,也是重建员工公心与组织正义(公正)的“价值再造工程”
作出承诺;激励履职者的主观能动性与首创精神,提高最终业绩或实际贡献,发挥职务工作的价值;并据此确定各部门的工资报酬水平与各职务担当者的分配。 激活员工队伍是一项“制度创新工程” ,也是重建员工公心与组织正义(公正)的“价值再造工程”
36. ©华安盛道版权所有企业的职务体系首席执行官行政职 务体系技术职 务体系职级体系 37. ©华安盛道版权所有副总部门负责人1部门负责人2岗位2岗位1行政职务体系权力体系1 38. ©华安盛道版
36. ©华安盛道版权所有企业的职务体系首席执行官行政职 务体系技术职 务体系职级体系 37. ©华安盛道版权所有副总部门负责人1部门负责人2岗位2岗位1行政职务体系权力体系1 38. ©华安盛道版
企业的职务体系首席执行官行政职 务体系技术职 务体系职级体系 37. 副总部门负责人1部门负责人2岗位2岗位1行政职务体系权力体系1 38. 业务总监技术助理1技术助理2技术员2技术员1技术职务体系权力体系2
素为骨干人员的历史贡献和未来贡献 历史贡献包括: 工作年限 历史工作绩效 隐性资源显性化情况 现任职务 …… 未来贡献包括: 市场份额的增长 销售量 回款 学习与成长 …… 具体配置方案在股权激励设计方案中进行详细阐述
度?不同类型员工的薪酬管理模式(研发、营销、管理等)有何特点? 薪酬的决定要素有哪些(市场、绩效、职务价值、素质与能力) ?薪酬决定的模式有哪些?其特点是什么?企业如何进行薪酬模式的选择? 如何确立富有竞争力的薪酬水平及结构?
品质协调 时间协调 19. 2、班组组织建设一、无论班组大小都要建立的原则 二、建立“机动部队”与“职务代理人制度” 20. 一、无论班组大小都要建立的原则班组“三大小组长”(专职或兼职) 1、生产小组长
度?不同类型员工的薪酬管理模式(研发、营销、管理等)有何特点? 薪酬的决定要素有哪些(市场、绩效、职务价值、素质与能力) ?薪酬决定的模式有哪些?其特点是什么?企业如何进行薪酬模式的选择? 如何确立富有竞争力的薪酬水平及结构?
三年或四年 25. 答案A 26. 13隐瞒入党前严重错误的,一般 应当予以()。 A.开除 B.撤销党内职务 C.除名 D.留党察看 27. 答案C 28. 14发展党员,必须把( )放在首位,经过党的支部,坚持个别吸收的原则。
四、影响工资的因素分析:(1)劳动者的劳动 1、内在因素:与员工个人相关联的因素 24. 四、影响工资的因素分析:(2)职务的高低 1、内在因素:与员工个人相关联的因素 25. 四、影响工资的因素分析:(3)技术和训练水平
四、影响工资的因素分析:(1)劳动者的劳动 1、内在因素:与员工个人相关联的因素 24. 四、影响工资的因素分析:(2)职务的高低 1、内在因素:与员工个人相关联的因素 25. 四、影响工资的因素分析:(3)技术和训练水平
四、影响工资的因素分析:(1)劳动者的劳动 1、内在因素:与员工个人相关联的因素 24. 四、影响工资的因素分析:(2)职务的高低 1、内在因素:与员工个人相关联的因素 25. 四、影响工资的因素分析:(3)技术和训练水平
招聘计划的提出 招聘推广的策划 招聘选拔工具的选择与设计 选拔实施 12. 制造压力拟定新增职务的具体要求 制作并分发招聘职务表和补充表 通过电话及邮政完善网络 给建好的网络系统征求个人简历 按照标准对每位应聘者的简况加以分析选拔
绩效发展系统之基本组成部分 10. 营运目标: 完成现阶段各个部门单位之目标工作目标下属发展目标: 改善下属的个人的专业或职务相关的技巧个人发展目标: 改善个人的专业或管理知识或改变个人行为 11. ——营运目标 是从企业之
绩效发展系统之基本组成部分 10. 营运目标: 完成现阶段各个部门单位之目标工作目标下属发展目标: 改善下属的个人的专业或职务相关的技巧个人发展目标: 改善个人的专业或管理知识或改变个人行为 11. ——营运目标 是从企业之
就业工作分析职责责任 任务能力技能知识 31. 工作分析产出(一)职务描述:确定任务具体特征job description 职务名称:企业对一定工作活动所规定的名称。 工作活动和程序:所要完成的工