新华信—奥瑞金战略性人力资源管理
翻版必究 9. 人力资源管理在企业大厦中作用至关重要职业发展：向导图 薪酬激励：电梯 绩效管理：钢结构 职务描述：地基Date8版权所有 翻版必究 10. 今日议题1、企业发展和人力资源 2、人力资源管理体系
2010-04-13
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P46 P75 【课件】人力资源管理培训--人力资源规划-75页
节对外招聘的依赖性。 4. *福建培训中心*人力资源规划的制定步骤1、核查现有人力资源（人员状况、职务分析）； 2、人力资源需求预测（考虑P21的8个因素），（直觉预测方法——德尔菲技术；数学预测方法——时间序列分析法，回归分析法。
2010-04-25
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P46 【实例】北京奥瑞金种业股份有限公司-战略性人力资源管理（与咨询公司交流报告）-45页
问题能力适应能力重用信用 9. 人力资源管理在企业大厦中作用至关重要职业发展：向导图 薪酬激励：电梯 绩效管理：钢结构 职务描述：地基 10. 今日议题1、企业发展和人力资源 2、人力资源管理体系 3、企业人力资源管理体系建设案例
2011-11-13
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P15 第十章员工的安全与健康
⑴实行自主管理体制； ⑵由选举产生的作业组长主持小组会议，负责产量、质量、成本、安全和纪律等； ⑶作业实行职务扩大化，改造了单调的流水生产线，提供作业人员进修、掌握多种技能和参加小组活动的机会。 结果：提高了
2010-09-06
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P24 【课件】中国联通陕西分公司-HRM培训绩效管理-24页
如何进行文职员工的绩效管理 5. 职能性质的人力资源部门组织战略与计划组织分析与设计人力资源规划员工招聘管理教育培训开发职务设计调整薪资奖惩福利交流沟通冲突标准与考核环 境 6. 绩效性质的人力资源工作公司发展战略规划人力资源战略规划部门设置
2012-11-04
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P26 中国人民大学-工作分析专题操作流程及方法
的结果归并在一起，添加工作的分类和识别项目，形成工作说明书。 23. 附表一： 工作日志 部门： 职务： 姓名： 年 月 日 时 分至时 分 序 号 工作活动 名称 工作性质（例行/偶然） 时间消耗（分钟）
2010-04-10
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P28 第三篇组织（PPT演示文档）
第二节 组织结构设计一、组织结构设计的任务、依据和原则 1．任务 提供组织结构系统图和编制职务说明书 2．步骤 职务设计与分析； 部门划分； 结构的形成 9. 3．原则：（1）因事设职与因人设职结合 （2）权责对等
2011-10-11
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P26 【课件】中国人民大学劳动人事学院-工作分析专题-操作流程及方法-26页
的结果归并在一起，添加工作的分类和识别项目，形成工作说明书。 23. 附表一： 工作日志 部门： 职务： 姓名： 年 月 日 时 分至时 分 序 号 工作活动 名称 工作性质（例行/偶然） 时间消耗（分钟）
2010-03-23
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P26 工作分析方法
的结果归并在一起，添加工作的分类和识别项目，形成工作说明书。 23. 附表一： 工作日志 部门： 职务： 姓名： 年 月 日 时 分至时 分 序 号 工作活动 名称 工作性质（例行/偶然） 时间消耗（分钟）
2011-03-22
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P20 电子商务英语2
来决定。 10. Skill TrainingBusiness Card 一般公务名片包括：姓名、职务、单位名称、地址、电话等。 1. 姓名： 中国人的姓名的英译应遵循汉语拼音的原则。即姓在前，名在后
2011-02-24
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P26 【课件】人大-工作分析专题-操作流程及方法
的结果归并在一起，添加工作的分类和识别项目，形成工作说明书。 23. 附表一： 工作日志 部门： 职务： 姓名： 年 月 日 时 分至时 分 序 号 工作活动 名称 工作性质（例行/偶然） 时间消耗（分钟）
2012-08-03
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P26 职业生涯规划-石油行业
全面评估自我评估1、自己的才能是否充分施展； 2、对自己在企业发展、社会进步中所做的贡献是否满意； 3、对自己的职称、职务、工资待遇等方面的变化是否满意；家庭评估1、是否能够理解和肯定； 2、是否能够给予支持和帮助； 4、是否能够理解和肯定；
2020-07-23
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P26 【课件】工作分析操作流程及方法
的结果归并在一起，添加工作的分类和识别项目，形成工作说明书。 23. 附表一： 工作日志 部门： 职务： 姓名： 年 月 日 时 分至时 分 序 号 工作活动 名称 工作性质（例行/偶然） 时间消耗（分钟）
2011-10-01
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P24 中国联通-----绩效培训资料
如何进行文职员工的绩效管理 5. 职能性质的人力资源部门组织战略与计划组织分析与设计人力资源规划员工招聘管理教育培训开发职务设计调整薪资奖惩福利交流沟通冲突标准与考核环 境 6. 绩效性质的人力资源工作公司发展战略规划人力资源战略规划部门设置
2010-11-13
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P103 企业薪酬管理
3、人际关系技巧 二、解决问题能力 1、思维环境 2、思维难度 三、承担的职务责任 1、行动的自由度 2、职务对结果形成所起的作用 3、职务责任 79. 职位评估制度 职位相对价值是基于： VALUE OF
2012-11-12
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P103 【课件】企业薪酬管理
3、人际关系技巧 二、解决问题能力 1、思维环境 2、思维难度 三、承担的职务责任 1、行动的自由度 2、职务对结果形成所起的作用 3、职务责任 79. 职位评估制度 职位相对价值是基于： VALUE OF
2012-09-11
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P45 【实例】某软件公司人力资源战略及人力资源规划(ppt 45)
好的职业道德— 其它方面都可以通过培训来解决” 主要聘用刚入行者，但也聘用一些有经验的人才担任管理职务 很少或没有正式的评估措施 很少或没有正式培训 每个人都与其所在小组有同一目标(如工厂管理人员共同负责工厂资产回报率)
2009-02-23
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P45 17【实例】某软件公司人力资源战略及人力资源规划(ppt 45)
好的职业道德— 其它方面都可以通过培训来解决” 主要聘用刚入行者，但也聘用一些有经验的人才担任管理职务 很少或没有正式的评估措施 很少或没有正式培训 每个人都与其所在小组有同一目标(如工厂管理人员共同负责工厂资产回报率)
2011-10-14
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P100 新公司筹建运营计划书PPT
效率和效果的保证。 60. 基本组织政策职务的设立原则 管理职务设立的依据是对职能和业务流程的合理分工，并以实现组织目标所必须从事的一项经常性工作为基础。职务的范围应设计得足够大，以强化责任、减少协调和提高任职的挑战性与成就感。
2019-02-12
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P10 管理学基础（一）
，并坚定不移地围绕着目标开展各项工作。 “为了使人们能为实现目标而有效的工作，就必须设计和维持一种职务结构，这就是组织管理职能的目的。”——哈罗德·孔茨 组织活动的目的为执行计划。 组织是一切管理活动赖以存在的物质载体。
2009-07-22
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