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核心竞争力DUTY领导力团队合作专业技能执行力创新能力协调能力核心竞争力延时符 15. 领导力LEADERSHIP建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目 标的过程。组织管理是

4、要为人师表，廉洁从教、不强制学生购买教学辅助材料，不向学生推销商品，不向家长和学生索要财物，不利用职务谋取私利。 11. 2、良好的职业形象教师道德规范新八条5、要模范遵守社会公德，语言规范健康，行

个人魅力（魄力、自信、正直、宽容、善于沟通倾听、机智、毅力） 8. 对于子公司管理者的选择，有两种方式： 子公司重要职务由母国人员担任：刚刚涉入国际活动的新兴跨国公司急于推广自己的企业文化，这是比较有效的策略。缺点：可

35. 1、“文明十字” 您好、谢谢、请、对不起、再见 36. 2、称呼礼仪（1）国内常用称呼 称职务 称职业 对认识熟悉的人:称呼较为随便 对陌生人和初次交往者，按照其身份特点进行称呼 通用称呼 一

组织管理组织功能主要职责 组织管理机构设置及职能划分，按照统一的规范执行组织结构的变动统一规范公司的职务体系统一规范公司的制度体系统一规范公司的项目开发业务流程 7. 人力资源管理组织功能主要职责 人力

* 到别处拜访时，经上司介绍后，再递出名片       * 接受名片时，应以双手去接，并确定其姓名和职务       * 接受名片后，不宜随手置于桌上 * 经常检查皮夹        * 不可递出污旧或皱折的名片

* 到别处拜访时，经上司介绍后，再递出名片       * 接受名片时，应以双手去接，并确定其姓名和职务       * 接受名片后，不宜随手置于桌上 * 经常检查皮夹        * 不可递出污旧或皱折的名片

质模型建立以后，进行胜任素质的测试和其他测试 13. *潜力人员一览表管理类别姓名 单位（部门） 职务（岗位）出生 年月最高学历毕业院校及专业入司时间任现职时间 发展阶梯高级经理 市场营销 人力资源 财务

2、不能作为入党积极分子的培养联系人（可以协助）； 3、不能作为入党介绍人； 4、不能担任党的领导职务； 5、不能担任党小组长； 6、不宜讲党课； 7、不能单独承担发展党员的政治审查工作（正式党员负责）。

上相互作用、相互依赖的个体的组合。群体有正式群体和非正式群体之分。 正式群体是指由组织结构确定的、职务分配很明确的群体。在正式群体中，一个人的行为是由组织目标规定的，并且是指向组织目标的。 非正式群体

效评价20 22. 为什么而付酬：为职位目的强化责任体系 强化技术和业务的专业化 促进员工的职务晋升21 23. 工资结构：为职位等级工资121314151622 24. 目 录 一、公司类型分析

人力资源计划的内容总体规划配备计划退休解聘计划补充计划使用计划培训开发计划人力资源管理的的总体目标和配套政策中、长期内不同职务、部门或工作类型的人员的分布状况 因各种原因离职的人员情况及其所在岗位情况需要补充人员的岗位、补充

基本单位。数据元素有时包含若干数据项。 如描述一个职工的纪录： 数据元素 编号 姓名 性别 年龄 职务 职称 数据项 11. 3、数据对象：是性质相同的数据元素的集合，是数据的一个子集。 4、数据结构

人力资源计划的内容总体规划配备计划退休解聘计划补充计划使用计划培训开发计划人力资源管理的的总体目标和配套政策中、长期内不同职务、部门或工作类型的人员的分布状况 因各种原因离职的人员情况及其所在岗位情况需要补充人员的岗位、补充

* 到别处拜访时，经上司介绍后，再递出名片       * 接受名片时，应以双手去接，并确定其姓名和职务       * 接受名片后，不宜随手置于桌上 * 经常检查皮夹        * 不可递出污旧或皱折的名片

，时刻保持清醒的政治头脑； 二、能思会想、能说善做 12. 作为共产党员，不论在哪个单位，担任何种职务，都要练就“开口能说、提笔能写、动手能做”的真功夫，既要练好能说会道的“嘴上功夫”，做到说实话、讲

群体性事件 院感暴发上报12.公共卫生管理 34. 科室的质控是为了持续改进 奖罚措施—绩效挂勾、科主任职务挂勾 职能科室要把检查的问题汇总 职能科室要督促科室问题的整改 下一轮质控考核时对存在的问题重点检查科室的质控与持续改进

* 到别处拜访时，经上司介绍后，再递出名片       * 接受名片时，应以双手去接，并确定其姓名和职务       * 接受名片后，不宜随手置于桌上 * 经常检查皮夹        * 不可递出污旧或皱折的名片

质模型建立以后，进行胜任素质的测试和其他测试 13. *潜力人员一览表管理类别姓名 单位（部门） 职务（岗位）出生 年月最高学历毕业院校及专业入司时间任现职时间 发展阶梯高级经理 市场营销 人力资源 财务

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