香当网

领导力发展反馈候选人资料领导力表现绩效小结九方格图的结果由上级反馈本人 上级的评价如超过如下一页，则说明不够了解下级情况姓名： 职务：绩效因素 1、 2、 …… 总分优点： 差异： 发展计划时间：…… ……绩效等级评估经理: 反馈讨论时间:被评估人:

质模型建立以后，进行胜任素质的测试和其他测试 13. *潜力人员一览表管理类别姓名 单位（部门） 职务（岗位）出生 年月最高学历毕业院校及专业入司时间任现职时间 发展阶梯高级经理 市场营销 人力资源 财务

激励 团队建设 8. 《绩效管理》中的逆向体系个人职业发展目标激励型薪资培训和发展绩效管理工作分析，职务说明 9. 业绩视角不同的目标困扰总经理的目标部门经理的 职能本位目标员工 个人目标 10. 规划

激励 团队建设 8. 《绩效管理》中的逆向体系个人职业发展目标激励型薪资培训和发展绩效管理工作分析，职务说明 9. 业绩视角不同的目标困扰总经理的目标部门经理的 职能本位目标员工 个人目标 10. 规划

* 到别处拜访时，经上司介绍后，再递出名片       * 接受名片时，应以双手去接，并确定其姓名和职务       * 接受名片后，不宜随手置于桌上 * 经常检查皮夹        * 不可递出污旧或皱折的名片

党章规范自己的一言一行，在任何情况下都要做到政治信仰不变、政治立场不移、政治方向不偏。不论担任何种职务、从事何种工作，首先要明白自己是一名在党旗下宣过誓的共产党员，要用入党誓词约束自己。这就要求我们每

* 到别处拜访时，经上司介绍后，再递出名片       * 接受名片时，应以双手去接，并确定其姓名和职务       * 接受名片后，不宜随手置于桌上 * 经常检查皮夹        * 不可递出污旧或皱折的名片

非凡的个人业绩或特别贡献带来的附加奖金集团管理人员的薪资与公司总体业绩挂钩基本工资 责任 职务主要性 资历 市场薪酬水平子公司业绩战略业务单元管理人员的薪资与战略业务单元和公司总体业绩挂钩

选拔的三个基准选拔、甄选：英文：screen，有审查的意思，还有防虫网，筛子的意思。 1、要了解该人是否有胜任某一职务的才能， 2、要判断能否适用于某一环境 社会化 3、是否有发展潜力。 2001年9月3人力资源管理第四讲

减法运算的得数：差数。[chā] 10. 派遣；指派：差遣。 旧指被派去做事的人：差役，听差。 被派去做的事情或承担的职务：差事，公差，出差。[chāi]参差（cēn cī） 长短、高低不一致，不整齐：参差不齐。[cī]

01点以上适用范围：规模大、岗位多、工作性质比较稳定的组织 16. 工资曲线工资散布图与工资曲线 职务评价与工资曲线 工资等级与工资曲线 17. （三）薪酬结构设计确定薪酬组成要素 任职资格、劳动强度、工作责任、工作条件

和哈萨克、维吾尔、蒙古、朝鲜等少数民族文字。他担任过中国当代文学研究会副会长，中国诗歌学会副会长等职务，获得过意大利蒙德卡罗国际文学奖特别奖。 4. 作家简介 郭沫若（1892～1978）：原名开贞，

度 （办法）人力资源功能 考核有关活动 考核主体母体以上各项目标 如何 何人 何时 依据、制度制定职务标准 制定工作说明书 制定工作目标制定制度 13. 绩效评估的演进 1. 工业上使用绩效评估可能始于19世纪

本文记叙的是1917年的事。那年冬天，作者的祖母死了，任徐州烟酒公卖局局长的作者的父亲朱鸿钧也被解除了职务。朱鸿钧没有积蓄，两手空空，还欠下五百元外债，作者当时在北京大学读书，得到祖母去世的噩耗，便从北京赶到徐州，同父亲一道奔丧回家。

when）、怎样操作（How）以及为何这样做（why），进行书面描述，并按此描述进行操作，达到完成职务任务的目标。其中有四大技巧。 16. 5W1H分析法分析的四种技巧　 1、取消 　　 就是看现场能

人力资源计划的内容总体规划配备计划退休解聘计划补充计划使用计划培训开发计划人力资源管理的的总体目标和配套政策中、长期内不同职务、部门或工作类型的人员的分布状况 因各种原因离职的人员情况及其所在岗位情况需要补充人员的岗位、补充

③非财务的酬赏（含自选办公室及陈设、自选午餐时间与场所、特定停车泊位与专车、自选工作派任、教育成员资格、职务职称头衔名片、配秘书与助手等）。 15. 第三节几种主要的激励理论 16. 一、需要层次理论（

“关于XXX同志政治审查情况的报告”。 2.正文：①本人的基本情况。主要写：姓名、性别、出生年月、文化程度、参加工作年月、职业（职务），以及主要工作经历等。 ②简历。 ③政治审查的内容及提出的问题。主要审查本人学习、工作过程中的现

己的一言一行，在任何情况下都要做到政治信仰不变，政治立场不移、政治方向不偏，还要做到，不论担任何种职务，从事何种工作。 8. 怎样做好一名合格的党员讲道德有品行讲道德、有品行是党员的重要标准。党员必须

激励 团队建设 8. 《绩效管理》中的逆向体系个人职业发展目标激励型薪资培训和发展绩效管理工作分析，职务说明 9. 业绩视角不同的目标困扰总经理的目标部门经理的 职能本位目标员工 个人目标 10. 规划