人力资源体系报告
的依据 By Management dep. editor 30. 人力资源规划方面现有存在问题经营计划职务设置计划人员配置计划人员需求计划人员供给计划人员培训计划政策调整计划人工成本计划缺乏长期规划对公司
2010-06-08
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P132 P13 中国人民大学-等级薪酬体系设计
（1）晋职：根据所晋升职位的职等职级支付基本工资； （2）晋等：根据考核结果，在职称系列内晋升职等， 并按所晋升至的职等职级支付基本工资； 7. 基本薪资的调整分四种方式： （1）晋职：根据所晋升职位的职等职级支付基本工资；
2011-04-25
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P14 【课件】薪酬设计及绩效管理
竞争性 激励性 经济性 合法性 6. 职位分析设计职级/ 职位对照表按原职位 进行职位分类职位评值员工薪酬表薪酬政策曲线职位性质分析按职位评值 分数进行职级/ 职位分类职位描述 职位情况调查 根据职位等级，
2009-09-06
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P150 某著名咨询公司—李宁集团人力资源管理项目综合汇报1120
01-11-202001LINING(BEIJING)-PREZFINAL* 项目综述与综合诊断 林海峰 工作描述体系与职务说明书 林海峰 绩效考评体系 谢德健 薪酬调整方案 周颖源 《李宁公司员工职业发展手册》
2010-03-08
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P62 中国人大—工作分析操作与务实
*明确工作分析的理论概念是企业实施工作分析认识 保障工作分析 概念Job Analysis 工作分析又称职务分析（job analysis），它是指完整地确认工作整体，以便为管理活动提供各种有关工作方面的信
2012-05-08
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P32 156人力激勵技術
岗位重要性分值确认 （典型岗位专家打分、一般岗位人事部门核算） 岗位重要性分值的应用 （岗位工资、职务消费、福利待遇） 27. 员工激励技术 一 薪酬制度设计５工资总额的确认 企业经营活力： 营业总额（经验值：上限１４％）
2010-08-09
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P32 人力激勵技術ppt
岗位重要性分值确认 （典型岗位专家打分、一般岗位人事部门核算） 岗位重要性分值的应用 （岗位工资、职务消费、福利待遇） 27. 员工激励技术 一 薪酬制度设计５工资总额的确认 企业经营活力： 营业总额（经验值：上限１４％）
2019-04-01
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P32 人力激励技术（甄源泰）
岗位重要性分值确认 （典型岗位专家打分、一般岗位人事部门核算） 岗位重要性分值的应用 （岗位工资、职务消费、福利待遇） 27. 员工激励技术 一 薪酬制度设计５工资总额的确认 企业经营活力： 营业总额（经验值：上限１４％）
2010-06-17
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P96 【课件】郑力子-薪酬激励方案设计
Component薪酬策略：如何支付 薪酬支付理念：公司支付什么，为什么要支付岗位分析：岗位描述岗位价值：岗位评估工资幅度 职级划分薪酬支付体系 10. 薪酬哲学四个基本问题：Why, What, How, WhoWhy:为什
2012-05-03
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P96 薪酬激励方案设计
Component薪酬策略：如何支付 薪酬支付理念：公司支付什么，为什么要支付岗位分析：岗位描述岗位价值：岗位评估工资幅度 职级划分薪酬支付体系 10. 薪酬哲学四个基本问题：Why, What, How, WhoWhy:为什
2011-11-26
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P35 【方法】岗位评估培训
评估结果可能需要进行调整 岗位评价的结果应该根据公司的发展等情况不时回顾并调整 岗位评估不但是进入职级系统的依据，而且也是建立市场化的、与绩效挂钩的薪酬制度的基础 岗位评估是科学、公平、公正地评价岗位
2010-07-20
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P35 【课件】岗位评估培训
评估结果可能需要进行调整 岗位评价的结果应该根据公司的发展等情况不时回顾并调整 岗位评估不但是进入职级系统的依据，而且也是建立市场化的、与绩效挂钩的薪酬制度的基础 岗位评估是科学、公平、公正地评价岗位
2010-01-14
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P25 2020绩效管理ppt
❶ 确立目标，制定计划❷ 观察、记录、收集数据 指导、沟通、反馈❸ 月度/季度/半年/年度考核❹ 职级/薪酬/培训/劳动关系 管 理 流 程 7. 我们的绩效管理02 8. 拟定方式公司战略+公司三件
2020-04-16
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P24 7-组经理的职责与定位
*考核相关规定每年度１、４、７、１０月为考核月 考核包括合同维持考核、职级维持考核和晋升考核 达到维持条件，合同继续有效，否则终止；达到职级维持条件，则维持该职级；达到晋升上一级条件的可以申请晋升 在职级维持考核中，一次考核未通过者，公司
2012-04-15
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P81 【咨询报告】远卓-中远工业薪酬、考评建议方案-80ppt
薪酬构成依据工作性质的不同，经营总部需建立不同的职级序列给与各类人员不同的上升通道 参照市场水平建立职级、职段以及相应的薪级 根据岗位和个人情况对应职级序列和薪酬序列明确其基本工资利润分 享计划销售人
2011-04-21
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P24 人力资源管理第2章
吉尔布雷斯夫妇首先提出工作分析的基本概念 工作分析的程序 工作分析的方法 工作说明书 工作设计 2. 考考你？ 任务 职位 职务 职业 工作 3. 一、工作分析的基本概念（一）任务：为达到某一特定的目标而进行的一项活 动，工作分析的基本单位。
2010-02-08
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P24 【课件】人力资源-工作分析与设计-24页
吉尔布雷斯夫妇首先提出工作分析的基本概念 工作分析的程序 工作分析的方法 工作说明书 工作设计 2. 考考你？ 任务 职位 职务 职业 工作 3. 一、工作分析的基本概念（一）任务：为达到某一特定的目标而进行的一项活 动，工作分析的基本单位。
2010-07-16
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P24 【课件】人力资源-工作分析
吉尔布雷斯夫妇首先提出工作分析的基本概念 工作分析的程序 工作分析的方法 工作说明书 工作设计 2. 考考你？ 任务 职位 职务 职业 工作 3. 一、工作分析的基本概念（一）任务：为达到某一特定的目标而进行的一项活 动，工作分析的基本单位。
2010-09-11
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P44 070华彩大人力资源管理体系]
与开发等 企业各级主管职能授权与分配工作、绩效考核、辅导与交流等 22. 人力资源系统概要 组织和职级管理 招聘 员工管理 时间和请假管理 生涯规划 教育和培训 福利和工资请假管理 工作时间表和换班 计划
2010-10-23
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P49 54 人力资源盘点培训讲义
盘点的客体与对象 盘点资料类别 12. 人力资源描述统计年龄结构分析 教育程度分析 在职年资分析 职务功能分析 职位结构分析 领导与非领导职位分析 人力动态分析 13. 数量与质量盘点数量盘点：基于工
2011-08-06
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