四象限分析法介绍与实战
给累计设备保有量被咨询过的设备量需 求近一年新机需求量详情页浏览UV综合能力业 绩人均收费额管 理职级分布省总人数 17. 实战:数据处理(1)省份人均收费额职级分布省总人数累计设备保有量安徽26.90.492485.8北京+天津29
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一个收集让别人对该职位做出 判断的信息的过程14 15. 该职位的基本资料: 包括职位名称、职等职级、直接上级职位、直接下级职位 该职位的本职工作: 用一句话说明该职位工作的最终目的,20字以内。 该职位的直接工作责任:
劳多得的原则没能体现。 凯捷建议通过职位评估建立协信内部职位价值体系,对中高层進行职级薪酬规划,规范中位值、级差和职级跨度,建立内部公平性。薪酬水平 6. © 2004 Capgemini - All
Reserved*对中远工业现有薪资体系诊断结果和改善建议总结(三)晋升空间诊断结果改善建议公平性及 竞争性目前的职级序列和薪资序列不能让员工看到自己的晋升空间现在的薪资内部公平性是简单的平均性,不是真正公平 外部竞
关健职位的薪水没什么吸引カ,有能力的人很容易流失,薪资指导未因地制宜职位评估:司在位评估的时候主观性很大,岗位较低的员工的职级和工比更重要岗位的职级和工还高,岗位没有一个统一的可量化的标淮。 直接员工级别没有统一可量化的标准 福利待遇中层固定工资高,但没有福利待遇。
1. 企业员工工作管理 1 2. 员工工作管理 目 录 企业组织 组织结构设计 岗位设置与职务设计 工作分析 员工工作管理 六 员工管理与企业文化 2 3. 导语:人力资源管理的内容人力资源管理内容人
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㈠奇正现行薪酬体系结构框架 薪酬体系 工资固 定 工 资浮 动 工 资 -----奖金福利工龄工资职务工资基本工资“三金” 意外伤害险 补 贴 劳 动 保 护冬季取暖补贴 夏季降温补贴 节日慰问普通劳保
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业务流程设计与重组 目标—人—工作结合 定岗、定编、定员等人的能力与资格调查岗位职权职责岗位分析岗位说明书任职资格职务价值评定岗位设计岗位分析岗位评价岗位管理岗位管理体系 20. *曾庆学人力资源管理*岗位管理内容 21
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人力资源供给计划 培训计划人力资源部根据企业的发展规划,通过企业未来的人力资源的需求和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性计划公司经营战略
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特点、业务发展阶段以及保留和吸引人才的需要。常用的方法有: 传统职级工资结构 宽幅工资结构和 点数系列工资制宽幅工资架构工作$传统职级工资工作$x 市场化的岗位工资系列x xxxxxxxx工作$$工资级别
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