联想专业序列能力体系发展与评估
1. 联想专业序列能力体系发展与评估 渠道销售序列经理培训 2. 今日议题专业序列及专业序列能力评估 项目背景及胜任能力模型设计发展思路 渠道销售专业序列胜任能力模型讨论 如何使用胜任能力评估工具
2011-01-11
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P25 P64 欧豹摩托整体品牌设计提案
中国（南京）卓越形象创意公司 行政创意总监 3. 目录整体品牌设计给销售带来的促进作用欧豹的整体品牌设计 品牌设计的表现------品牌视觉识别系统 4. 第一部分整体品牌设计 给销售带来的促进作用 5. 何为品牌（Brand）
2012-08-19
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P64 整体品牌设计提案
中国（南京）卓越形象创意公司 行政创意总监 3. 目录整体品牌设计给销售带来的促进作用欧豹的整体品牌设计 品牌设计的表现------品牌视觉识别系统 4. 第一部分整体品牌设计 给销售带来的促进作用 5. 何为品牌（Brand）
2009-02-08
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P41 【咨询报告】华彩咨询--浙江盾安精工-组织架构与绩效管理项目建议书-ppt41页
职责，编制核心岗位职务说明书及资质模型分析和明确公司现行部门职能及核心岗位 优化核心管理流程和业务流程 系统设计改制后的公司组织架构 科学规划部门职能、职责 编制核心岗位职务说明书及资质模型专题研讨会
2010-06-12
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P86 海虹老人牌涂料公司HR诊断报告
1. 二零零零年三月机密xx 销售系统人力资源诊断报告 （中期报告） 2. 说明1、本报告系中期报告，所有结论非最终结论； 2、除非特别说明，货币单位均为人民币； 3. 报告目录人员招聘和 筛选培训和
2010-04-13
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P44 192人力资源管理与劳动经济学
工作分析定义：确定工作的性质，结构和要求 程序：准备—人员，目的，标杆岗位 计划—信息来源和方法， 分析— 描述—工作说明书，工作规范 运用 12. 工作分析与工作设计工作分析 作用，步骤，方法，结果
2009-06-19
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P30 如何做饮水机市场营销
需要。 12. *1.3.2、产品的档次定位要做什么档次的产品 高中低档的产品的比重如何分配 各占销售额的比重是多少 各占销量的比重是多少 13. *产品系列与档次关联图系列低档中档高档特价经济康乐标
2011-01-26
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P37 罗兰贝格胜任素质模型的应用
能力模型 13. 管理人员素质要求应聘者目前所具有的素质吻合程度招聘空缺职位招聘广告包括： 岗位说明书 管理人员素质模型录用或拒绝应聘人招聘流程中将主要通过比较应聘人现有素质和公司中高层管理人员素质要求来作出是否录用的决策（1）
2012-08-02
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P28 组织行为学 第十二章 组织结构的基础
二、组织结构的表示（以组织系统图表示）和组织结构内容1．组织的正式关系与职责的形式——组织系统图加职位说明书。 2．向组织各个部门或其工作人员分派任务和各种活动的方式——适应该组织的差异化特征形象。 3．协
2011-10-12
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P34 联合基因绩效评估项目建议书
生不同的绩效指标：电金及GB事业部，成熟期产品，维持品牌知名度，以品牌和服务确保稳定的市场份额营销销售额 毛利 营销费用 回款率 用户满意度等某软件公司部门定位及战略主要流程举例可能的绩效指标教育事业
2012-05-03
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P20 160人力资源2--现代人事管理体系设计
生活保障； 3. 6、与企业的成功与经济利益相一致，向职工 提供一流福利与其它人事待遇； 7、根据职务工作需要，量才录取并使用职工； 8、根据个性与资质不断地培训人才，使职工 适用工作； 9、根据个人功绩与能力，提供相应的晋升机会。
2011-07-24
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P38 通用商务红色PPT模板
某某公司是全球领先的综合通信解决方案提供商，提供创新技术与产品解决方案。 8. 销售总监产品总监研发部资料部生产部质管部 行政部 管理部财务部市场部营销部企划部董事会总经理行政总监组织架构单击此处添加副标题或详细文本描述 9. 团
2020-01-10
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P26 分析创造价值 评估推进绩效
大国际财务有限公司投资部财务主管、下属药业公司财务总监，万通实业集团财务总监、集团董事局成员，中国人保信托投资公司财务负责人兼下属实业投资公司财务总监，北京开元通宝软件技术有限公司总经理，北京用友通宝
2012-10-24
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P65 66《人力资源管理与组织发展》
目前人力资源状况的评估 企业的目标 人力资源战略人力资源规划 28. 岗位职务规划 岗位职务规划主要解决公司定员定编问题 人员补充规划 人员补充规划是在中长期内使岗位职务空缺能从质量上和数量上得到合理的补充 教育培训规划
2012-09-11
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P65 24 人力资源管理－组织发展
目前人力资源状况的评估 企业的目标 人力资源战略人力资源规划 28. 岗位职务规划 岗位职务规划主要解决公司定员定编问题 人员补充规划 人员补充规划是在中长期内使岗位职务空缺能从质量上和数量上得到合理的补充 教育培训规划
2012-07-02
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P68 人力资源策略与组织发展
目前人力资源状况的评估 企业的目标 人力资源战略人力资源规划 32. 岗位职务规划 岗位职务规划主要解决公司定员定编问题 人员补充规划 人员补充规划是在中长期内使岗位职务空缺能从质量上和数量上得到合理的补充 教育培训规划
2009-10-12
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P65 193人力资源管理与组织发展
目前人力资源状况的评估 企业的目标 人力资源战略人力资源规划 28. 岗位职务规划 岗位职务规划主要解决公司定员定编问题 人员补充规划 人员补充规划是在中长期内使岗位职务空缺能从质量上和数量上得到合理的补充 教育培训规划
2011-12-18
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P65 人力资源管理与组织发展
目前人力资源状况的评估 企业的目标 人力资源战略人力资源规划 28. 岗位职务规划 岗位职务规划主要解决公司定员定编问题 人员补充规划 人员补充规划是在中长期内使岗位职务空缺能从质量上和数量上得到合理的补充 教育培训规划
2009-06-08
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P65 《人力资源管理与组织发展》
目前人力资源状况的评估 企业的目标 人力资源战略人力资源规划 28. 岗位职务规划 岗位职务规划主要解决公司定员定编问题 人员补充规划 人员补充规划是在中长期内使岗位职务空缺能从质量上和数量上得到合理的补充 教育培训规划
2009-10-18
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P40 湖南电信人力资源管理咨询方案
人力资源研究体系价值分配体系 25. 人力资源研究的过程 人力资源需求预测人力资源现状调查人力资源战略规划职务体系调查人力素质调查考核体系调查薪酬体系调查任职资格等级制定能力结构模型KPI考核体系工资体系与制
2012-11-20
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