采购部职务说明书
采购部职务说明书 文件类别: 三级文件 文件编号: XZB-01-024A 版 本: A 制定日期: 2003.10.10 生效日期: 2003.10.20 内容页数: A4 /3页 □非受控 (盖章)
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采购部职务说明书 文件类别: 三级文件 文件编号: XZB-01-024A 版 本: A 制定日期: 2003.10.10 生效日期: 2003.10.20 内容页数: A4 /3页 □非受控 (盖章)
岗位职务说明书编写指导 一、职务说明书编写要求 1、职务说明书编写由人力资源部门负责方案和组织。 2、在各部门工作人员的组织安排下,岗位职务说明书由该岗位的人选本人负责编写,由该岗位的直接上级指导并核实。
行政秘书职务说明书 岗位名称 行政秘书 岗位编号 所在部门 办公室 岗位定员 直接上级 职系 直接下级 所辖人员 岗位分析日期 2021年7月 本职: 协助管理层的工作,保证公司的良好运作;公司形象
财务科科长职务说明书 工作名称 财务科科长 直接上级 财会部副经理 定员 人 所辖人员 人 工资水平 分析日期 年 月 分析人 批准人 工作描述 工作概要 履行财务科科长职责,按时保质完成部门经理交给的工作任务
行政人事部职务说明书 文件类别: 三级文件 文件编号: XZB-01-024A 版 本: A 制定日期: 2003.10.10 生效日期: 2003.10.20 内容页数: A4 /31页 □非受控
财务经理 职务说明书 一、基本资料 资料编号:003 1、职务名称:财务经理 2、直接上级:财务总监 3、所属部门:财务中心 4、工资等级:A职系五等 5、工资水平: 6、分析日期:99。4 7、辖员人数:
出纳员职务说明书 一、基本资料 资料编号:财004 1、职务名称:出纳员 2、直接上级:财务经理 3、所属部门:财务中心 4、工资等级:C系列四等 5、工资水平: 6、分析日期:99。4 7、辖员人数:
某材料研究院技改技措专责职务说明书 位名称 技改技措专责 岗位编号 所在部门 技术改造部 岗位定员 直接上级 部长助理 职系 直接下级 无 所辖人员 无 岗位分析日期 2001年10月 本职:协作部
典型岗位职务说明书 目录 总经理职务说明书 2 技术改造副总经理职务说明书 5 后勤副总经理职务说明书 8 党委副书记职务说明书 10 计划财务部部长职务说明书 13 人力资源部部长职务说明书 16 技术改造办公室主任职务说明书
生产计划员职务说明书 岗位名称 生产计划员 岗位编号 所在部门 生产部 岗位定员 1 直接上级 生产部经理 工资等级 员工级 直接下级 薪酬类型 计时 所辖人员 岗位分析日期 本职: 负责生产部各
总裁职务说明书 职务名称: 总裁 职务编号: YG-GL-02 直属上级: 董事长 所属部门: 工资级别: 直接管理人数: 5人 岗位目的: 统筹管理公司的投资经营活动 工作内容: 1. 全面规划
生产部职务说明书 文件类别: 三级文件 文件编号: XZB-01-024A 版 本: A 制定日期: 2003/10/10 生效日期: 2003/10/20 内容页数: A4/33页 □非受控 (盖章)
某材料研究院内部稽核职务说明书 岗位名称 内部稽核 岗位编号 所在部门 财务部 岗位定员 直接上级 部长 职系 直接下级 无 所辖人员 无 岗位分析日期 2001年10月 本职:负责会计核算的内部稽核和档案的归档管理工作
审计部副经理职务说明书 工作名称 审计部副经理 直接上级 审计部经理 定员 人 所辖人员 人 工资水平 分析日期 分析人 批准人 工作描述 工作概要 通过对各级子公司、投资公司的经济活动进行审计监
市场部市场专员职务说明书 职务名称: 市场专员 职务编号: 直属上级: 市场部经理 所属部门: 市场部 岗位目的: 具体实施公司形象宣传、网站建设以及部门文档管理等工作。 工作内容: 1. 内部管理类
岗位职责说明书 一、岗位根本信息: 岗位名称 客服员 岗位人数 1 人 所属部门 行政部 直接上司 行政总监 可升迁岗位 客服主管 生效日期 二、汇报程序及督导范围: 直接汇报对象: 行政总监 ;
总经理助理岗位说明书 公司行业 市场营销公司 公司规模 500 公司地区 深圳 岗位薪资 6000 一、基本资料 岗位名称 总经理助理 所在部门 总经办 二、工作描述 1、 在总经理领导下负责办公室
出纳员职务说明书 一、基本资料 资料编号:财004 1、职务名称:出纳员 2、直接上级:财务经理 3、所属部门:财务中心 4、工资等级:C系列四等 5、工资水平: 6、分析日期:99。4 7、辖员人数:
财务科科长职务说明书 工作名称 财务科科长 直接上级 财会部副经理 定员 人 所辖人员 人 工资水平 分析日期 年 月 分析人 批准人 工作描述 工作概要 履行财务科科长职责,按时保质完成部门经理交给的工作任务
直接上级:分管副总经理直接下级:信息科科长、计划统计科科长、企管科科长本职工作:负责全面支持本部的管理工作工作职责:1、在分管副总经理的领导下,负责主持本部的全面工作,组织并监督全部人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务;2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切各部门工作关系,加强与各部门的协作配合,做好衔接协调工作;3、负责自制编制公司经营方针目标和生产经营计划(草案)、信息开发、企业管理等项工作计划,组织对计划完成情况的考核工作;