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 职位说明书 基本情况 职位名称 秘书 职位编号 所属部门 办公室 直接上级 主任 直接下属 职责 1. 督促、检查各部门月度工作完成情况。 2. 编写、印发《月度工作通报》和半年、年度的《公司工作报告》。

生产计划职务说明书 职位：生产计划、统计 工作目的：协助生产主管编制生产计划，汇总各车间每日生产进程，输入生产所需的各种数据，为掌握和安排公司生产进度提供真实、可靠、及时的数据，在有要求时，协助生产主管、调度协调各车间、部门的生产衔接。

 财务部职务说明书 文件类别: 三级文件 文件编号: XZB-01-024A 版 本: A 制定日期： 2003.10.10 生效日期: 2003.10.20 内容页数: A4 / 10 □非受控 （盖章）

 行政人事部职务说明书 文件类别: 三级文件 文件编号: XZB-01-024A 版 本: A 制定日期： 2003.10.10 生效日期: 2003.10.20 内容页数: A4 /31页 □非受控

职务说明书编写手册 —动词的使用 一、 A级岗位（总经理）（见表一） 1. 决策功能 决定、裁决——对公司事务的最终决定权和裁决权 例：决定公司投资发展新项目；决定公司高层管理人员的报酬等。 2. 管理功能

一份简单的职务说明书 职务 试验车间技术员__ 职务编号___15038_______ 部门 _技术开发部_____ 职务等级______8________ 日期__2002年5月4日___ 工作范

 劳资统计员职务说明书 一、职位根底资料 1. 岗位名称：劳资统计员 2. 职位级别： 3. 岗位定员：1 4. 直接上级：车间主任 5. 直接下级：无 6. 职位摘要：负责洗煤车间有关劳资、人事与考勤制度的执行与管理

 平安保卫岗职务说明书 岗位名称 平安保卫岗 岗位编号 所在部门 办公室 岗位定员 直接上级 主任、副主任 职系 直接下级 工资等级 所辖人员 岗位分析日期 本职：协助分管副经理负责公司的保卫、治安、消防工作

培训专员职务说明书 　　培训专员负责管理员工培训档案，协助拟定培训与发展计划，联系各类培训机构，组织各类培训并编写评估报告。培训专员必须熟悉内部及外部培训组织作业流程，熟悉培训管理流程。 　　岗位职责

北京国安创想通信技术有限公司 职务说明书文件 新华信管理咨询制作 2002年11月5日 目 录 一、职务说明书编写说明 1 二、高层职务说明书 2 2.1总经理职务说明书 2 2.2人力资源总监职务说明书 3 2.2人力资源总监职务说明书

幼儿教师职务说明书 　　1、认真学习、贯彻执行《规程》、《纲要》和《指南》，结合本班幼儿的特点和个体差异及时制定教育工作计划，向幼儿实施体、智、德、美全面发展的教育，促进身心和谐发展。 　　2、树立

 供给部内勤职务说明书 职务名称： 方案统计 职务编号： LN-SS-003 直属上级： 供给部经理 所属部门： 供给部 工资级别： 直接管理人数： 无 岗位目的： 完成材料的采购 工作内容： 1〕

直接上级:总经理直接下级:文秘部、物资采购部本职工作：负责主持办公室所有的管理工作工作责任：1、在总经理的领导下，负责主持本室的全面工作，组织并督促全室人员全面完成本室职责范围内的各项工作任务；2、贯彻落实本室岗位责任制和工作标准，密切各部门工作关系，加强协作配合做好衔接协调工作；3、组织汇总公司年度综合性资料、草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时择写总经理的归言稿和其他以公司名义发言的文稿审核工作，严格按行文程序办理，保证文稿质量；

 采购部职务说明书 文件类别: 三级文件 文件编号: XZB-01-024A 版 本: A 制定日期： 2003.10.10 生效日期: 2003.10.20 内容页数: A4 /3页 □非受控 （盖章）

 行政副总裁职务说明书 岗位名称 行政副总裁 岗位编号 所在部门 岗位定员 直接上级 总经理 职系 管理职系 直接下级 财务部部长、证券资金部部长、方案管理部部长 所辖人员 岗位分析日期 2001年11月6日

 生产部职务说明书 文件类别: 三级文件 文件编号: XZB-01-024A 版 本: A 制定日期： 2003/10/10 生效日期: 2003/10/20 内容页数: A4/33页 □非受控 （盖章）

 劳资专员职务说明书 岗位名称 劳资专员 岗位编号 所在部门 人力资源部 岗位定员 直接上级 人力资源部部长 工资等级 直接下级 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期 2002年9 月 本职： 员工工资和福利的造发

XXXXXX品控部经理职务说明书（19年草拟） 职位名称 品控部经理 所属部门 品控部 直接上级 总经理 薪资标准 元/月 核准人 填写日期 职位概要: 全面负责完成对公司外协件、外购件、半成品、产

证券部 证券部经理职务说明书 岗位名称：证券部经理 员工姓名： 所属部门：证券部 到任本职日期： / / 工资级别范围： 等 级至 等 级 目前工资级别： 薪酬类型： 岗位分析日期： 年 月 岗位编号：

组织考核、分析公司经成果，提出可行的建议和措施； 12. 负责财会人员的业务培训。规划会计机构、会计专业职务的设置和会计人员的配备，组织会计人员培训和考核，坚持会计人员依法行使职权； 13. 负责向公司总经