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 劳资统计员职务说明书 一、职位根底资料 1. 岗位名称：劳资统计员 2. 职位级别： 3. 岗位定员：1 4. 直接上级：车间主任 5. 直接下级：无 6. 职位摘要：负责洗煤车间有关劳资、人事与考勤制度的执行与管理

 平安保卫岗职务说明书 岗位名称 平安保卫岗 岗位编号 所在部门 办公室 岗位定员 直接上级 主任、副主任 职系 直接下级 工资等级 所辖人员 岗位分析日期 本职：协助分管副经理负责公司的保卫、治安、消防工作

培训专员职务说明书 　　培训专员负责管理员工培训档案，协助拟定培训与发展计划，联系各类培训机构，组织各类培训并编写评估报告。培训专员必须熟悉内部及外部培训组织作业流程，熟悉培训管理流程。 　　岗位职责

北京国安创想通信技术有限公司 职务说明书文件 新华信管理咨询制作 2002年11月5日 目 录 一、职务说明书编写说明 1 二、高层职务说明书 2 2.1总经理职务说明书 2 2.2人力资源总监职务说明书 3 2.2人力资源总监职务说明书

幼儿教师职务说明书 　　1、认真学习、贯彻执行《规程》、《纲要》和《指南》，结合本班幼儿的特点和个体差异及时制定教育工作计划，向幼儿实施体、智、德、美全面发展的教育，促进身心和谐发展。 　　2、树立

 供给部内勤职务说明书 职务名称： 方案统计 职务编号： LN-SS-003 直属上级： 供给部经理 所属部门： 供给部 工资级别： 直接管理人数： 无 岗位目的： 完成材料的采购 工作内容： 1〕

品管部经理职务说明书 一、岗位标识信息 岗位名称：品管部经理岗位编码：工资等级：可轮换岗位： 隶属部门：品管部直接上级：总经理直接下级：检验科长、测试科员、品管科员分析日期： 二、岗位工作概述 负责

市场部经理职务说明书〔备用〕 岗位名称 市场部经理 岗位编号 所在部门 市场部 岗位定员 直接上级 营销总监 工资等级 三级 直接下级 品牌运作、平面设计、客户关系专员 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期

信用管理员职务说明书 一、基本资料 资料编号：财001 1、职务名称：信用管理员 2、直接上级：财务经理 3、所属部门：财务中心 4、工资等级：C职系四等 5、工资水平： 6、分析日期：99。4 7、辖员人数：

 采购部职务说明书 文件类别: 三级文件 文件编号: XZB-01-024A 版 本: A 制定日期： 2003.10.10 生效日期: 2003.10.20 内容页数: A4 /3页 □非受控 （盖章）

直接上级:总经理直接下级:文秘部、物资采购部本职工作：负责主持办公室所有的管理工作工作责任：1、在总经理的领导下，负责主持本室的全面工作，组织并督促全室人员全面完成本室职责范围内的各项工作任务；2、贯彻落实本室岗位责任制和工作标准，密切各部门工作关系，加强协作配合做好衔接协调工作；3、组织汇总公司年度综合性资料、草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时择写总经理的归言稿和其他以公司名义发言的文稿审核工作，严格按行文程序办理，保证文稿质量；

 行政副总裁职务说明书 岗位名称 行政副总裁 岗位编号 所在部门 岗位定员 直接上级 总经理 职系 管理职系 直接下级 财务部部长、证券资金部部长、方案管理部部长 所辖人员 岗位分析日期 2001年11月6日

XXXXXX品控部经理职务说明书（19年草拟） 职位名称 品控部经理 所属部门 品控部 直接上级 总经理 薪资标准 元/月 核准人 填写日期 职位概要: 全面负责完成对公司外协件、外购件、半成品、产

 生产部职务说明书 文件类别: 三级文件 文件编号: XZB-01-024A 版 本: A 制定日期： 2003/10/10 生效日期: 2003/10/20 内容页数: A4/33页 □非受控 （盖章）

 劳资专员职务说明书 岗位名称 劳资专员 岗位编号 所在部门 人力资源部 岗位定员 直接上级 人力资源部部长 工资等级 直接下级 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期 2002年9 月 本职： 员工工资和福利的造发

证券部 证券部经理职务说明书 岗位名称：证券部经理 员工姓名： 所属部门：证券部 到任本职日期： / / 工资级别范围： 等 级至 等 级 目前工资级别： 薪酬类型： 岗位分析日期： 年 月 岗位编号：

培训科科长职务说明书 职位名称 人力资源部培训科科长 直接上级 人力资源部副经理 定员 人 所辖人员 人 工资水平 分析日期 年 月 分析人 批准人 工作描述 工作概要 以人力资源开发与管理方面现有

安徽和信科技公司岗位说明书 表一： 岗位名称 综合事务部副经理 岗位数 1名 岗位等级 管理六岗 任职条件 1. 本科及以上学历，两年以上行政管理工作经验。 2. 有较高的政治素质和政策理论水平。 3

财务经理职务说明书 一、基本资料 资料编号：003 1、职务名称：财务经理 2、直接上级：财务总监 3、所属部门：财务中心 4、工资等级：A职系五等 5、工资水平： 6、分析日期：99.4 7、辖员人数：

组织考核、分析公司经成果，提出可行的建议和措施； 12. 负责财会人员的业务培训。规划会计机构、会计专业职务的设置和会计人员的配备，组织会计人员培训和考核，坚持会计人员依法行使职权； 13. 负责向公司总经