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——意见按正规渠道反映，不越级、不背后闲话 ——提交合理化建议视内容而定，持真诚、付出心态 159. 尊重原则 按职场和工作素质要求无条件尊重上司 160. 成功者超级致胜原则 “到中心去”的含义是什么？ 161.

的思想 ※由于房地产的项目周期性原因，非核心管理层的技术人员稳定性差，影响了对企业的忠诚度 ※注重职场礼仪和行为规范的意识有欠缺，影响了公司的整体形象 18. ALLPKU——XXX置业企业文化建设咨

没有人再敢收留，“公不见丁建阳、董卓之事乎”？ “滚石不生苔”，频繁的跳槽会使人无法积累，也会陷入职场的诚信危机。曾仕强说，一辈子都在选择明主，也很不妥当。我们建议趁着年轻，要用心选择明主，然后全心投

信息采集9 10. 信息采集方法（二）：其他方法流程与方法观察法 小组工作人员定时和不定时地对工作职场进行观察，主要是观察员工的工作情景，以此对单位（部门）整体和个人的工作状况、工作激情、工作负荷作出一定的判断，共分析时参考。

JT脱产培训SD自学OJT 是员工能力培养的最重要方式70%20%10%离开工作场所的训练在工作中或职场上进行的训练自发性意愿的自我充实学习 80. OJT（在职辅导） 主管或资深人员对部下或新进人员，

*我们应该如何、何地？何时做决定？一致通过、多数通过还是协调一致？ 101. 过程文化*我们应该如何管理关系？是直接进入工作还是花些时间社交？ *我们在一起交往应该在何种程度上？ *什么是信任？如何取得信任？ *我们应该如何称呼别人？姓名还是职务？

基于一种需要，可能会产生不同的欲望。 8. 需要的种类、层次和状态：显在需要潜在需要马克思生理安全社交尊重自我实现马斯洛发展享受生存人的需要存在一定的层次性，一般而言，一个层次的需要相 对的满足之后，

对饮酒的渴求，无法控制 固定的饮酒模式，以避免或缓解戒断症状 饮酒已成为一切活动的中心，明显影响工作和家庭生活，社交 耐受性逐渐增加，不断增加饮酒量 戒断综合征：反复出现。最常见手、舌或眼睑、足、四肢或躯干震颤，共

手工操作 好表达 规划 好人际 触觉优先 操作规划 执行 对人易感 音乐性强 特别时机 反复出现 社交力强 感觉优先 排定顺序 付出关怀 组织 乐于助人 细节 （偏好定位图） 104. A21A21ABCD事业条件

衡稳定、不随波逐流、作风民主等。 5. 与工作有关的特性。高成就需要、愿承担责任、 工作主动、重视任务的完成等。 6. 社交性特性：善交际、广交游、积极参加各种活动、 合作精神等。 51. 领导者不同于非领导者的特质 1、进取心

结业会总结、分享、继续学习转化阶段 109. *课程结业会分享行动学习成果（业务改进项目成果） 颁发结业证书 核心讲座 社交活动，团队建设活动公司业务职能管理管理行动决策，导向成功课程介绍结业证书 项目总结 经验分享 研讨会

游戏组，定期组织游戏比赛、网络创意等活动 学习组，定期组织英语角、日语培训班等活动 娱乐组，定期聚会、聚餐、音乐、影片欣赏等各类社交活动客户策略 95. 1、青年动力营，对客户进行系统化管理；建立完全畅顺的客户渠道，充分整合客户资源，扩大客户群体，有效的进行圈层营销。

案和工作资料等方法，广泛深入地了解情况，根据需要进行专项调查、延伸考察等，注意了解考察对象生活圈、社交圈情况； （五）同考察对象面谈，进一步了解其政治立场、思想品质、价值取向、见识见解、适应能力、性格

2.2 获取房地产信息的渠道 “口碑传播”已经成为潜在购房群体获取房产信息最重要的渠道。 为了保持老社交圈，老朋友希望生活在一起，有伴可以经常交流， 对“成交客户”老业主给予多种营销方式，争取连动销售，开发商

仅是单纯的充当配角的部门 任何人都可以做人力资源工作 人力资源部都是老好人 公司的政策警察和看门狗 间谍 社交型的部门 98. 人力资源部通常的工作 工资 招聘与解雇 沟通 一般的行政职能 薪酬和福利管理 员工关系

的需要与市场对各类员工的需求，对各类员工采用不同的管理措施，具体有以下几个方面： 报酬 职位设计 社交群体 员工招聘工作 36. 人力资源管理系统解决方案第一部分 组织诊断 第二部分 人力规划 第三部分

2.2 获取房地产信息的渠道 “口碑传播”已经成为潜在购房群体获取房产信息最重要的渠道。 为了保持老社交圈，老朋友希望生活在一起，有伴可以经常交流， 对“成交客户”老业主给予多种营销方式，争取连动销售，开发商

分类与排序空间想象 节奏 音乐 色彩 联想右第一单元第1章 思考目标 我的理想生活生活方式环境工作财务家庭社交父母伴侣亲友孩子左 31. **个人头脑风暴与职业选择提出想法 ——尽可能多 ——思想自由翱翔 ——不要判断、批评

时尚显赫型 追求与众不同 潮流引导者 价格敏感度低效率型 追求快节奏，高效的工作/生活体验 追求完善与质量 社交型 追求与朋友交往 重视周围人评价 追求轻松/愉快的体验高科技型 创新、求异 科技意识强 9. *

定伙伴头8天收集员工感受、反馈部门主管职务及任务说明、部门成员介绍、绩效考核标准指点、答疑、引领、社交头8周监督导向进程、检查导向报告、绩效合约存档检验员工对业务的理解，每月底做表现反馈、签定绩效合约