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 资讯时代的人力资源管理

——法规制度、岗位职责、团队精神 综合知识训练 ——政治层面、宏观经济、社会常识 专项技能训练 ——赖以支撑其本职工作的专长能力 沟通交际训练 ——商业礼仪、各种策划、表达能力 领导能力训练 ——初级、中级、高

2011-01-05    26037    0
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 计划管理制度

企业技术发展水平,技术改造方向; 企业技术经济指标将要达到的水平; 企业组织、管理水平的提高和安全环保等生产条件的改造; 职工教育培训及人力发展计划; 能源及原材料的节约。 Date生产计划部 9. 长期计划编制公司长期计划的主要依据

2011-02-24    30908    0
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 新时代好干部ppt

用权力,为所欲为,甚至违法乱纪,那么他就没有资格、没有威力去当领导、管别人,他就不可能做好自己的本职工作,代表人民群众的根本利益。廉洁自律、勤政为民 12. 延迟符加强理论学习,提升党性修养1认真学习

2019-08-21    2642    0
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 164人力资源的开发与管理

缺骨干技术人员、专业人员(会计师、工程师、经济师…...) 缺骨干工人 缺高素质的公务员 缺人员积极性 职工积极性政治上一落千丈,经济上未拿到实惠。 缺精神支柱 “ 五个一样” 宣传部表扬的是“弄虚作假”的,组织部提拔的是“溜须拍马”的。

2009-08-03    26556    0
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 xx——xx股份人力资源评估及诊断报告

各不同部门均实行薪点工资 针对不同部门和岗位薪点设计上的差别不足以体现部门的不同特色—江钻现状 32. 薪酬内部不公,造成职工收入满意度低与公司其他部门人员相比,大多数员工对本部门收入水平不满意资料来源:北大纵横问卷分析 33

2009-06-02    26954    0
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 FA454粗纱机智能化电控系统项目汇报ppt

社会推广价值。 12. 四、成果固化取得成果电路图 13. 四、成果固化襄阳市唯一入选湖北省第六届职工技术创新大赛并获得二等奖 14. 项目实用性01项目先进性025项目有效性03第二部分:搬迁改造方案第二部分:主要创新点

2019-07-04    1578    0
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 消防部队安全管理教育ppt

评相结合,耐心说服与严格管理相结合,言传与身教要结合的方式,教育引导广大干部把心思和精力放在做好本职工作上,安心基层,扎根基层,尽职尽责,不辱使命。 25. 二要解决好干部"不会管"问题。 要通过集训、轮训等

2019-06-04    2648    0
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 项目组织与团队

资源分配者 谈判人 领导(动词)-----管理者利用组织赋予的职权和个人具备的能力去指挥命令影响和引导职工为实现组织目标而努力工作的活动过程 32. 什么样的领导最有权利? 33. 什么样的领导最有权利?强制权(职位)

2012-10-12    21081    0
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 ××企业预算制度

由企业总经理任主任,由各部门主要领导组成委员会成员,全面负责预算工作 预算编制机构 各业务部门、分厂,预算专职工作部门(通常由财务部代行职能),简称预算部。 预算监控机构 各业务部门、分厂,预算部,预算委员会 预算反馈考评机构

2012-01-06    7550    0
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 企业面临的问题

8. 什么是企业社会责任?企业对股东和股东之外的与企业相关的利益集团、群体甚至是个人的责任,包括企业职工。 公司自觉地把对环境和社会的关心有机地和企业运做结合起来,使二者相互促进给企业带来更大的利益。 (European

2009-06-04    30405    0
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 工作汇报 年终总结 经典ppt模板 (3)

成绩。2015年接待游客47589人,门票收入76.2万元,码头沙滩阻赁共计80.2万元,全年支付职工工资34,6万元,缴纳养老统筹21.7万元,支付税款2.5万元,开支管理费用,水电,绿化,办公用品9

2020-01-06    2402    0
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 人保培训案例

公司给付保险金。试问保险公司应如何处理?为什么?Date1保险案例 2. 案例2 1. 某县毛巾厂职工李春生,1987年8月停薪留职从事汽车专业运输,从银行贷款购买本厂已使用二年的解放牌卡车一辆,毛巾

2011-07-09    11423    0
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 培训学校春季招生方案

种渠道,并且,确保其畅通高效。 目前常用的招生渠道主要有以下几种:一是学校的老生带新生,学校全体教职工充当招生人员,四处拉学生。二是聘请招生信息员、招生代理,往各主要生源学校派驻招生机构、招生代表。三

2020-05-14    2098    0
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 249职业生涯管理与人力资源开发

5、如何打造优势:“一个鼻子”原理 6、如何积累成功:1%工程 7、如何付诸行动:卖皮鞋的故事 35. 2)关于职工主人翁精神岗位 股份制公司老板资金利润员工知识 经验 技能每位员工都是他(她)所在岗位的主人 36

2009-04-13    21464    0
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 【课件】现代企业绩效管理与薪酬方案设计-105页

特殊情况下支付的工资(根据国家法律、法规和政策规定的各种 休假或活动所支付的工资等) 特别说明: 薪资总额不包括: 有关劳动保险和职工福利方面的各项费用;有关退休、退职人 员待遇的各项支出;劳动保护的各项支出,稿费、讲课费及其他专

2010-01-08    18710    0
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 管理层持股的融资机制

课税(公司所得税) 公司财务杠杆降低税收负担员工持股会不合法。民政部、中国证监会、及全国总工会确认职工持股会不具法人资格,不能成为公司股东谁来融资? 12. *哪种方式?法律关系融资成本风险担保债权性

2010-10-25    10718    0
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 瑞通加拿大公司中国分部咨询项目建议书

工作描述(工作职责、工作关系、工作活动内容等) 任职资格说明(最低学历、所需培训的时间和科目、 从事本职工作和其他相关工作的年限和经验等) 工作环境(工作环境的危险性、工作时间特征等)8咨询公司英文名称或缩写

2010-05-12    15890    0
P26

 德隆企业预算制度

由企业总经理任主任,由各部门主要领导组成委员会成员,全面负责预算工作 预算编制机构 各业务部门、分厂,预算专职工作部门(通常由财务部代行职能),简称预算部。 预算监控机构 各业务部门、分厂,预算部,预算委员会 预算反馈考评机构

2011-08-21    15573    0
P31

 企业销售渠道的开发与管理(策略篇)

18. 销售渠道自评表评价四、选择经销商的标准如何?A、很模糊,没有明确标准 B、建立在有关设备、职工、地埋、信誉等信息上 C、定量和定性(如良好关系、对厂家的支持程度) 信息都考虑 19. 销售渠道

2009-08-07    14958    0
P31

 企业的薪酬设计

奖金名称:优秀建议奖、伯乐奖 特点:针对某件具体的事情,及时奖励 7. 津贴设计 1、交通(住房)补助津贴 2、女职工生生育津贴 3、节假日加班津贴 4、电话费津贴 5、出差津贴 6、结婚津贴 8. 长期激励设计一、社会保障金

2011-12-14    25098    0
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