秋冬季新冠肺炎疫情防控技术方案PPT课件
早”防控措施，精准防控。 3. 目录入园管控重点场所防控应急处理壹贰叁 4. 壹入园管控 5. 教职工和幼儿每日入园时必须测体温，无发热、干咳等症状方可入园。家长接送幼儿不入园。01 6. 在园午晚检
2020-11-25
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P26 P34 薪酬设计讲议
工作本身责任晋升成长公司政策和行政管理监督与主管的关系工作条件薪金同事关系个人生活与下属的关系地位安全保障保健因素激励因素归于工作不满意的所有因素归于工作满意的所有因素
2010-08-13
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P34 【课件】薪酬设计讲议
工作本身责任晋升成长公司政策和行政管理监督与主管的关系工作条件薪金同事关系个人生活与下属的关系地位安全保障保健因素激励因素归于工作不满意的所有因素归于工作满意的所有因素
2011-04-18
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P145 竞争力研究汇报（竞争力研究）
宝钢股份竞争力研究汇报提纲第一部分：项目研究思路 第二部分：理论基础 第三部分：项目成果 竞争力评价指标体系 内部调查报告 宝钢核心竞争力初探 宝钢国际竞争力比较 第四部分：需要探讨的问题Date3竞争力课题组 4. 宝钢股份竞争力研究第一部分
2012-06-07
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P92 大学生就业指导ppt
制度的要求，依据《职业教育法》和《劳动法》的规定，对从事技术复杂、通用性广，涉及国家财产、人民生命安全职业的劳动者，要求必须经过培训并取得职业资格证书后方可上岗就业的制度。 8. 2019/12/11就业指导课件8二、
2019-12-10
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P48 非人力资源部门的人力资源管理培训（精简版）
a合并相应职位。 b增加该职位的 工作内容 人与工作负荷配置1） 是否称职 2） 业绩如何 3）工作态度 4）思想动态 员工表现盘点Date22人力资源部 23. 盘点结果业绩突出者20%业绩良好者70%业绩差者1
2011-05-10
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P57 激励人的理论和策略
Date15 16. 3、需求层次理论自我实现的需求生理的需求：如衣、食、睡、住、水、行、性 安全的需求：人身安全、财产安全、生活稳定被尊重的需求：有成就被赏识社交的需求：情感、交往、归属美国心理学家 A·H·MaslowDate16
2010-01-10
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P61 矿井事故的应急避险自救互救知识培训
1. XX集团职工全员 应急避险自救互救知识培训 2. 矿井事故的自救和互救 3. 安全为了生产 生产务必安全 按照集团公司应急救援体系建设的要求，必须强化三级应急救援体系管理职能，各生产单位及部门要
2018-11-09
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P100 医院质量管理方法及工具应用ppt
为“产品服务得到客户满意的程度”。 5. 医疗质量概念狭义角度：主要是指医疗服务的及时性、有效性和安全性，又称诊疗质量； 广义角度：它不仅涵盖诊疗质量的内容，还强调病人的满意度、医疗工作效率、医疗技术
2019-02-18
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P54 01-中国人力资源重大事件(曾湘泉)
技术劳工短缺技工荒：自去年年中珠三角、长三角隐现技工荒，于今年愈演愈烈。 劳动和社会保障部2004年11月发布的调查报告显示，“总量不足、年龄老化、复合型人才匮乏和供需比例严重失调，是目前技工市场亟待解决的问题。 目
2011-01-24
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P99 AC尼尔森零售研究培训
零售跟踪调查的五个步骤之五 确定零售研究范围 设计具体代表性的零售样本采集样本数据 推算样本数据向客户递交调查报告 35. 零售跟踪调查信息: 消费量及销售额／份额 零售商进货／份额 平均零售价格 零售存货水平/份额
2011-07-14
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P107 四：专业商品商务谈判方案的准备
码组织座谈-文案调查-问卷设计样本标准-抽样方式-样本分布 编写报告访问培训-督导规则-实地访问项目调查报告会统计研究结果跟踪明确目标—构思方案—制定计划分析 市场调研步骤 11. *商务谈判调查内容及分
2009-02-01
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P42 国际商用汽车的渠道管理
经销商沃尔沃卡车从2001年开始 完善其在北美的经销商网络独立审查程序“绿色团队”服务 潜在市场调查报告 “绿色团队”服务 沃尔沃卡车公司为完善其在北美的经销商网络，增加经销商数量（由197个增加到2
2010-05-17
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P65 66《人力资源管理与组织发展》
以人为中心，注重人事相宜 事务性 策略性人力资源管理与人事管理的差异 8. 吸引合适的职工 留住好的职工 激励职工 HRM的目标 9. 管理目标：多值目标，整体最优化 取得最大的使用价值 开发目标：提高智力，激发活力（潜力）
2012-09-11
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P29 高企申报2020-高企申报相关问题和注意事项
作用的知识产权 ③主要产品（服务）属于《国家重点支持的高新技术领域》规定范围 ④科技人员占企业当年职工总数的比例不低于10%★高新技术企业认定的8个条件 4. ⑤近3个会计年度（不满3年按实际经营时间
2021-01-18
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P65 24 人力资源管理－组织发展
以人为中心，注重人事相宜 事务性 策略性人力资源管理与人事管理的差异 8. 吸引合适的职工 留住好的职工 激励职工 HRM的目标 9. 管理目标：多值目标，整体最优化 取得最大的使用价值 开发目标：提高智力，激发活力（潜力）
2012-07-02
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P65 193人力资源管理与组织发展
以人为中心，注重人事相宜 事务性 策略性人力资源管理与人事管理的差异 8. 吸引合适的职工 留住好的职工 激励职工 HRM的目标 9. 管理目标：多值目标，整体最优化 取得最大的使用价值 开发目标：提高智力，激发活力（潜力）
2011-12-18
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P65 《人力资源管理与组织发展》
以人为中心，注重人事相宜 事务性 策略性人力资源管理与人事管理的差异 8. 吸引合适的职工 留住好的职工 激励职工 HRM的目标 9. 管理目标：多值目标，整体最优化 取得最大的使用价值 开发目标：提高智力，激发活力（潜力）
2009-10-18
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P65 人力资源管理与组织发展
以人为中心，注重人事相宜 事务性 策略性人力资源管理与人事管理的差异 8. 吸引合适的职工 留住好的职工 激励职工 HRM的目标 9. 管理目标：多值目标，整体最优化 取得最大的使用价值 开发目标：提高智力，激发活力（潜力）
2009-06-08
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P100 《管理学原理与方法》第6版课件完整版ppt
法约尔认为，要经营好一个企业，不仅要改善生产现场的管理，而且应当注意改善有关企业经营的六个方面的职能 技术职能、经营职能、财务职能、安全职能、会计职能、管理职能法约尔的组织管理理论 34. 中国传统管理思想 西方传统管理思想 早期西方早期管理思想的产生
2019-04-22
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