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1、广大的的外界系统 （1）经济的 （2）社会的 （3）技术的 2、管理 （1）设想 （2）政策、标准 3、职工 （1）个性 （2）地位1、期望的 （1）生产率 （2）员工的满足 （3）自我 2、非期望的 （1）限制生产

率……成本、收益率、服務、交貨期間 周 轉 率……總資產、庫存 工 時 效 率……開工率、上班率、加班、標准時間、工時、閒置時間 安全衛生指標……災害次數、強度、患病率 改 進 成 績……機器設備、製造技術、新產品開發、專利、事務管理、

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酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等规章制度或重大事项时，应当经职工代表大会或全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。 在规章制度

放到产品的安全性能上。技术、和服务成了热水器品牌竞争制胜的最有利武器。 企业除了在以上三个方面进行竞争外，更会在品牌竞争上做生死搏斗。品牌竞争的重要因素之一就是资金。神州热水器99年以“安全大师“理念

公司战略 3.1 公司的现状和背景XX是一家由在校大学生创立的网络公司。 公司有三个创立者和一名职工，得到了我们母校的有力支持。 母校为我们提供了强大的后备资源，这也是我们长足发展的强大动力。Date

；大多数消费者希望别人先做（安全考虑）——现身说法，先者优惠。 渠道：需购买仪器的是美容院，但大户却是医院（安全 ）——医院也是主要促销对象。 宣传：消费者关心的次序是安全、持久、痛感——广告中说明。

幼儿园简介实验幼儿园创建于1980年，系**市教育局直属单位。现设有18个教学班，在园幼儿近600人，教职工90余人。师资力量雄厚，保教质量一流，现拥有省特级教师4人，省教学能手7人，市教书育人楷模、特级教

行政管理监督与主管的关系工作条件薪水与同级的关系个人生活与下级的关系地位安全成就认可工作自身责任感发展成长69%31%19%81%保健激励使职工非常不满意的因素使职工非常满意的因素 11. Maslow’s Hierarchy

公平性\激励性\竞争性 6. 企业职工工资的来源和国民收入的初次分配： 在劳动者、企业 和国家之间的分配，并分别形成企业劳动者工资、企业收入和国家收入三种收入。 非企业单位职工工资来源和国民收入的再分配: 对在初次分配形成原始收入之后

兵团行政学院 12. 兵团党委党校 兵团行政学院成就与问题并存农业科技进步贡献率不断提高，农产品质量安全不断提升 农业科技水平、规模化经营水平仍较低，农产品国际竞争力弱 13. 兵团党委党校 兵团行政学

观念技巧、人文结构、技术技巧 高层管理、中层管理、基层管理 2、能力结构 技术能力、商业能力、财务能力、 安全能力、会计能力、管理能力 工人、工长、车间主任、 分厂长、部门领导、经理、总经理 8. 三、领导方式理论（一）利克特的4种管理方式

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它后期的管理不善，到了95年初期的时候，它已经是资不抵债，当时的亏损达到一个多亿，而且3500多个职工基本上都没有工作干，厂里出厂的洗衣机常常在发出去之后又被退了回来。当时，青岛的市政府就做了一个决定

源部。人力资源管理的发展阶段 11. 人力资源管理与人事管理的差异 12. 吸引合适的职工 留住好的职工 激励职工 HRM的目标 13. 管理目标：多值目标，整体最优化 取得最大的使用价值 开发目标：提高智力，激发活力（潜力）

而非居安思危 11. 斜坡球体论（二）OEC是拉动力——日日高对工作中的薄弱环节不断改善、不断提高。要求职工“坚持每天提高1%”，70天工作水平就可以提高一倍，员工自觉形成了超越意识。因而，从“日日清”到“

1. 节后复工收心培训节后复工安全生产培训 2. 节后复工安全生产的关键控制点一切工作先从培训开始 3. 早收心 勤用心 快归位收拾好心情，精神状态要归位。 收整好心态，安全措施要归位。 攒足好心劲，隐患治理要归位。

目标中的作用 1、有助于吸引人才 2 、激发职工的潜力和工作效率 威廉·詹姆士认为，按时计酬的职工，仅能发挥其能力的 20%-30% ，而受到充分激励的职工其能力可发挥至 80%-90%。Date 7

组织与人”的对立统一1、管理的定义 32. 2、管理的三项任务 使组织富有前途 使工作富有活力 使职工富有成就 33. 3、管理的三种机能经济机能 政治机能 社会机能 34. 4、组织的命运把企业置于

组织与人”的对立统一1、管理的定义 32. 2、管理的三项任务 使组织富有前途 使工作富有活力 使职工富有成就 33. 3、管理的三种机能经济机能 政治机能 社会机能 34. 4、组织的命运把企业置于