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 【课件】岗位分析培训

1. 岗位分析——分析事、分析人、分析方法2. 第一讲 岗位分析概论岗位分析是一门定岗、定员、定编的技术,更是一门人力资源管理艺术 作为基于组织总体战略的人力资源战略规划的战术层实践,定岗、定员、定编最常用也是最科学的一门技术就是岗位分析 岗位分析同时从三个维度分析,即分析事、分析人、分析方法。具体从组织战略层次、目标层次

2010-04-12    6519    0
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 09生产计划培训

1. 计划管理&能力管理2. 计划管理概述 预测管理 (Forecast) 主计划(Master Schedule) 主需求计划(MDS) 主生产计划(MPS) 物料需求计划(MRP) 粗能力计划(RCCP) 能力需求计划(CRP)3. 学习目标 管理预测 管理主计划

2011-11-10    6659    0
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 一份很好的PPT培训教程

1. 梵帝设计™ Or.aPPT设计中的形象化表达2. 苹果第 * / 40 页3. 苹果第 * / 40 页4. 第 * / 40 页5. 怎么办第 * / 40 页?<li da

2011-12-20    2509    0
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 【课件】岗位评估培训

1. 岗位评估培 训2. 目 录三、岗位评估的方法四、如何进行岗位评估工作1、岗位评估一般采用哪些方法 2、我们的岗位评估方法——Evalue8一、什么是岗位评估二、为什么要进行岗位评估1、工作开始前需要哪些准备 2、岗位评估工作的程序五、岗位评估因素描述六、岗位评估模型介绍3.

2010-01-14    24014    0
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 行销策略培训

1. 行销策略2. 行销策略的种类目标 消费群产品形态 或产品等级 的需求增加使用者 或购买者维持既有 消费者 增加使用 或购买量争取新的 消费者特定品牌 或供应商 的需求3. 策略始于位置图品牌 B品牌 C品牌 D品牌 E现在位置目标位置

2011-05-11    19744    0
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 GE产品项目业务流程培训

1. GE产品项目业务流程介绍2. 主要内容: 一、GE公司新产品开发流程(eNCI)简介 二、GE项目在我厂的运作流程3. 第一部分、GE公司新产品开发流程简介 1、 “eNCI”介绍 “eNCI”是GE公司新产品开发流程英文单词(Electronic New Component

2011-01-07    6919    0
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 西门子采购培训4

1. 西门子供应商管理采购方法与工具2. 西门子供应商管理l供应商选择选择能满足西门子需求的供应商l供应商评估-西门子统一的评估标准以及供应商分级-在西门子范围内的供应商评估系统上公布评估结果*-与业务具体相关的次级标准的定义以及标准的权重l供应商发展在评估基础之上的,与业务具体相关的供应商发展措施l降低与供应商相关的成本供

2012-07-04    29936    0
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 沟通技巧培训1

1. 性格与沟通 2. 一、性格分类 二、判别自己和别人的性格 三、各种性格的优缺点 四、提升性格魅力,弥补性格缺陷 五、如何与不同性格的人相处课程结构3. 一、性格分类什么是性格?他可以改变石头的外形,但无法改变石头本身的质地和纹理。米开朗其罗在雕塑大卫像之前,花了很多时间

2009-05-17    14425    0
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 关于说课----培训内容ppt

说课是介于备课和上课之间的一种教研活动,对于备课是一种深化和检验,能使备课理性化,对于上课是一种更为严密的科学准备。 说课的内容通常包括以下三个方面: 1、说教材2、说教法和学法3、说教学过程㈠ 说 教 材主要从以下三个方面说明:1、本课题内容在整个教材体系或本单元教材中的位置、地位和作用; 2、本课的教学目标及依据; 3、确定重点、难点及理由。增添个人思维亮点: 对教材内容的重新组合、调整以及对教材另类处理的设计思路。 ㈠ 说 教 材说教材中每个步骤的具体要求:1、说地位和作用 2、说目标 3、说重点和难点概括地说:说明“教什么”的问题和“为什么要教这些”的道理 。

2018-12-24    1577    0
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 西门子采购培训5

1. 采购发展的几个阶段2. 采购职能在企业内的发展1. 为工厂服务 --- (基本) 2. 降低单位成本 --- (责任增大) 3. 内部的统一/协调 --- (战略开始) 4. 内部和外部的统一/协调 --- (世界级)3. 为工厂服务部 --- (基本) 寻找合适的供应商,

2009-02-04    13924    0
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 西门子采购培训3

1. 采购方法与工具 Make or Buy Decision (自制或外购决策)如何决定原材料的自制还是外购?2. 采购方法与工具 Make or Buy Decision (自制或外购决策)Is the component/assembly strategy important/core business?Is the

2010-04-18    22927    0
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 3721生活搜索产品培训

1. 零点啤酒520ml上市传播方案2. 市场现状 波澜不兴 市场无热点,几支新品未能引起关注,市场份额仍为老品牌惯性维持,无全省性领导品牌 来点 太阳 3. 品牌/产品现状竞品在各地纷纷买断酒店,导致零点在终端的阵地部分失守,影响近期销量 省内外

2010-02-03    8302    0
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 商务投标文件编制培训

仔细认真阅读招标文件1-3遍,理解招标文件要求对招标文件个别条款不明确的,应及时与招标机构沟通,标示出重点部分及必须提供的材料,最好建立个备忘表(有些材料必须得提供,否则会导致废标)思考以下问题:

2019-10-14    1745    0
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 沃尔玛经理培训教材

1. 世界零售之王: 沃尔玛公司* 2000年销售额 1913亿美金* 1991年超过百年老店西尔斯, 销售额 326亿美金* 1981年330家分店, 销售额 16亿美金* 1971年25家分店, 销售额 4400万美金* 1952年1家店, 销售额 9万美金* 1951年投资<5万美元,不足400平方米的店面2. 沃尔玛

2011-05-22    23218    0
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 HP客户满意度培训

1. 欢迎参加 客户满意 研习班客户满意2. 课程内容 第一章.目标与介绍 第二章.客户满意概论 第三章 三五三模式 第四章.建立专业形象 第五章.为客户解决问题 第六章.体谅情感 第七章.电话技巧 目标与介绍3. 客户满意概论为什么客户会

2011-10-03    4547    0
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 KPMG全套内部培训教程1

1. Creating Effective Proposals Writing an Effective Executive SummaryC O N S U L T I N G2. General RulesBegin Early Follow RFP Instructions Highl

2010-04-22    9194    0
P14

 智能审核系统上线前培训会ppt

基本医药保险药品目录药品说明书标准化临床路径医疗服务价格项目规范

2019-07-26    1817    0
P88

 全员安全基础知识培训2017ppt

1. 安全基础知识培训 2017 2. 第一章 安全生产基础知识 第二章 事故预防与应急知识 第三章 安全作业基础知识 3. 第一章 安全生产基础知识 4. 第一节 安全生产法律法规知识 5. 一、安全生产法规定义

2018-10-13    2941    0
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 目标管理与绩效考核培训

1. * 目标管理与绩效考核培训 2. *人力资源开发与管理系统四大支柱制度: 科学化、系统化的制度设计,建立理性权威 机制:引入机制,使人力资源始终处于激活状态,核心是竞争淘汰机制、激励机制、评价约束机制

2012-04-20    25702    0
P112

 【课件】目标管理与绩效考核培训-112页

1. * 目标管理与绩效考核培训 2. *人力资源开发与管理系统四大支柱制度: 科学化、系统化的制度设计,建立理性权威 机制:引入机制,使人力资源始终处于激活状态,核心是竞争淘汰机制、激励机制、评价约束机制

2011-12-20    4605    0
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