培训体系
建立后备人才梯队，作为管理人员的后备基础，同时建立专业、业务、管理等不同性质的发展通路，为员工的发展确立方向； 3. 核心能力模型分析 核心能力是我们公司未来发展的关键，通过不断的学习和培训，以提高中层管理人员的管理能力为主要目标，
2012-03-03
17098
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 9928个资源
P60 P60 培训体系-60页
建立后备人才梯队，作为管理人员的后备基础，同时建立专业、业务、管理等不同性质的发展通路，为员工的发展确立方向； 3. 核心能力模型分析 核心能力是我们公司未来发展的关键，通过不断的学习和培训，以提高中层管理人员的管理能力为主要目标，
2011-10-09
30619
0
P76 【课件】汉普-绩效管理培训教材
主题索引 绩效管理综述 绩效管理在新经济下的五大挑战 绩效管理的成功要点 组织绩效与岗位绩效实例分析 4. 何谓绩效管理？绩效（Performance)是指为了实现企业的总体目标，构成企业的各团队或个人所必须达成的业务成果。
2010-07-11
27194
0
P76 汉普绩效管理培训教材
主题索引 绩效管理综述 绩效管理在新经济下的五大挑战 绩效管理的成功要点 组织绩效与岗位绩效实例分析 4. 何谓绩效管理？绩效（Performance)是指为了实现企业的总体目标，构成企业的各团队或个人所必须达成的业务成果。
2010-10-21
8673
0
P76 汉普-绩效管理培训教材
主题索引 绩效管理综述 绩效管理在新经济下的五大挑战 绩效管理的成功要点 组织绩效与岗位绩效实例分析 4. 何谓绩效管理？绩效（Performance)是指为了实现企业的总体目标，构成企业的各团队或个人所必须达成的业务成果。
2009-12-01
11141
0
P57 财政学
用财政支出占国民收入的比重来衡量财政分配的规模，反映了财政分配的真实规模。 二、财政支出的增长趋势 三、中国财政支出规模的分析 1、政策性调整 2、管理水平有待提高 3、管理体制上的原因 4、统计原因 13. 第三节 财政支出的原则
2012-11-19
21174
0
P137 管理这概念
1、工厂照明试验 2、继电器装试验 3、谈话研究 4、观察试验 42. 二、人际关系学说 （一）职工是“社会人” （二）满足工人的社会欲望，提高工人的士气 （三）企业存在着“非正式组织” 43.
2010-01-02
19465
0
P49 第10章 激励课件
，而高层次的需要相似于激励因素。 24. 24 管理启示 首先要确保保健因素是适当的； 创造机会为职工提供激励因素。 25. 案例 李强的困惑p202 26. 26第三节 过程型激励理论 过程型激励理
2020-05-03
1099
0
P67 组织管理学
他们热爱创意、热爱创新和另觅佳解,但对缺乏实践意义的创意没有兴趣。成功企业家特征 14. 企业家战略矩阵 15. 机会分析 16. 商业计划书 17. 第八章 组织结构一、组织的定义及相关概念 1、组织---- 按照一定
2009-03-09
21619
0
P100 房地产开发企业及建筑业税务稽查PPT课件
审核分析案头审计及分析： 1.所涉税种---增值税（营改增）、企业所得税、消费税 2.审核分析财务资料---审计报告、财务报表 3.审核分析纳税资料---申报表及附列资料（附表） 4.对比分析---财务与申报、增值税和企业所得税申报
2019-05-20
1457
0
P32 集中学习《中国共产党支部工作条例(试行)》
国家方针政策的贯彻执行，围绕企业生产经营开展工作，按规定参与企业重大问题的决策，服务改革发展、凝聚职工群众、建设企业文化，创造一流业绩。 （四）高校中的党支部，保证监督党的教育方针贯彻落实，巩固马
2019-04-03
3225
0
P35 中国共产党支部工作条例 逐条解读PPT
国家方针政策的贯彻执行，围绕企业生产经营开展工作，按规定参与企业重大问题的决策，服务改革发展、凝聚职工群众、建设企业文化，创造一流业绩高校中的党支部，保证监督党的教育方针贯彻落实，巩固马克思主义在高校
2018-12-18
16424
6
P46 【课件】劳动关系管理 )
我国企业劳动关系的调节形式依据调节手段不同，主要有：通过劳动法律、法规对劳动关系的调节；劳动合同规范的调节；集体合同规范的调节；职工代表大会的调节；企业内部劳动关系管理规则的调节；劳动争议处理制度的调节。 劳动关系管理制度是企业规章制度的组成部分。
2010-03-13
4456
0
P74 06【实例】新飞电器人力资源规划
人力资源战略实施方案 人力资源战略规划人力资源宗旨、职责和目标 人力资源部 4. 新飞人力资源战略SWOT分析机会O: 1、国外资金的大量投入，生产能力的不断增强。 2、新加坡丰隆公司各类高级人才的进入，管理水平逐步提升。
2010-12-01
20283
0
P74 【实例】2006-新飞电器人力资源规划
人力资源战略实施方案 人力资源战略规划人力资源宗旨、职责和目标 人力资源部 4. 新飞人力资源战略SWOT分析机会O: 1、国外资金的大量投入，生产能力的不断增强。 2、新加坡丰隆公司各类高级人才的进入，管理水平逐步提升。
2009-09-06
25851
0
P17 积极践行两学一做ppt
就是要坚持一张蓝图绘到底、旨在统一思想、凝聚共识、同心协力、共谋发展。就是要落实分局四年发展规划战略，持续为职工谋福祉，全面实现分局科学健康持续共享发展 。 12. 三、坚持知行合一，推动学习教育与中心工作深度融合
2019-06-24
1382
0
P100 大数据下的发票管理(燕园7月课件)概要PPT课件
11、企业代购代销业务的操作要点 12、企业汇总纳税方式的选择 13、营改增后企业不同用工方式的税负分析 14、全面增值税下企业不得抵扣进项税额处理风险点提示 三、“互联网+发票管理” 1、发票控税走向信息管税、网络发票与电子发票简介
2019-02-26
1172
0
P70 钟朋荣讲义-WTO与中国企业发展战略-70页
近20个地级市的发展方案 发表数百篇经济论文，出版18部专著 3. 第一部分 中小企业的缩身运动 4. 一、产业集中背景分析 1、加入WTO：从制度上使中国企业与世界经济融 为一体 2、互联网的发展：从技术上使中国企业与世界
2011-05-02
24604
0
P55 企业决策模拟报告
1. 企业决策模拟报告 2. 模拟报告内容企业发展状况综述 企业的整体发展状况 与企业1的比较分析 企业决策制定及项目管理 决策流程及决策工具介绍 生产作业管理 市场营销管理 财务管理 决策模拟总结 我们的竞争优势、失误
2017-05-04
3336
0
P150 企业如何建立高效的培训体系
稳定员工队伍，使企业发展与个人发展相结合 企业 持续 发展 10. *为什么要培训--从企业的角度分析理由一、因为你的竞争对手在做培训（培训是福利） 吸引和留住人才 理由二、培训是投资（1美元=30美元）
2012-10-02
3508
0