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　　2、家庭因素 　　3、文化与社区 　　4、宗教 　　5、教育 25. （四）法律与技术环境 　　1、与企业经营相关的法律事务管理 　　2、技术革新与进步 26. 三、管理模式的类型与选择依据 　（一）直线管理系统

单位的安全生产规章制度和操作规程，服从管理，正确佩戴和使用劳保护品 》自觉学习安全知识：要求掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力 》发现事故隐患或者其他不安全因

、本专业相关医院感染的特点遵守无菌技术操作规程合理使用抗 菌药物感染防控为本职工作16 17. 二、管理要求 ——工作人员保洁员、配膳员等其他人员17掌握掌握与本职工作相关的清洁、消毒等知识了解本病区

５、调动人的积极性 特点：通过调动人的积极性，可平衡１０％的能力缺口 方法：通过制度教育、企业文化手段，培养职工的主人翁精神 13. 第二节 综合计划一、综合生产计划的主要目标 成本最小/利润最大； 顾客服务最大化

系统 汇报关系 职位与职责 组织结构 组织结构 沟通 冲突解决 决策制度 工作规划 资源分配 信息技术 管理流程 业务流程 持续改进 衔接合作 质量与服务 业务流程 发展 人事政策 知识管理 绩效管理

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的防火措施等。为吸取教训，我厂已制定了下一步安全生产工作方案，希各科室车间认真履行，同时也希望广大职工引以为戒，提高警惕，严防此类事故再次发生。 特此通报 二○○四年六月十五日 主题词：火灾 事故 通报

的良好的情绪，减少情绪的起伏波动，并形成固定风格，减少外界干扰。无论从事何种劳动，都应该选择最佳情绪水平进行。产生情绪波动的职工，往往易产生“信任危机”。从业人员在情绪失调时上班最易诱发不安全行为，酿成事故。 45. 安全行为文化（p179）3、情绪管理

二、中国缺什么？ 缺合格的企业经营者，企业家 缺骨干技术人员、专业人员（会计师、工程师、经济师…...） 缺骨干工人 缺高素质的公务员 缺人员积极性 职工积极性政治上一落千丈，经济上未拿到实惠。 缺精神支柱

额不随业务量发生任何数额变化的成本。例如：行政人员工资、按直线法计提的折旧费、财产保险费、广告费、职工培训费、租金等。 在一定的相关范围内，是指在一定时期和一定业务量范围内。即固定成本的相关范围是指使

制、预防和减少生产安全事故。 “综合治理”要求运用行政、经济、法治、科技等多种手段，充分发挥社会、职工、舆论监督各个方面的作用，抓好安全生产工作。 法律：《安全生产法》 8. 影响安全的因素 影响安全生产的四个重要因素：

协调关系两大类；也可概括为经济管理关系和财产经营关系两大类，内部经济关系（包括内部领导体制、企业与职工等方面关系）是工业企业法调整范围中的特殊部分，可以单列一类。 32. 第一节 全民所有制工业企业法概述

究人手不足，为后期运作留下隐患 想发展，可是没干事儿的人啊！缺少专家型的人员，项目可行性研究不细致技术人员大量时间被事务性工作占用，无法投入质量审核监督中去每人负责一个项目的策划，投入和竞争对手相比明

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性质类功能元 原理类功能元 21. *1、功能与功能载体产品及零部件都是功能的载体。任何功能都要根据一定的技术经济路线来寻求功能解，即功能的载体。整体功能设计功能解法原理功能解零部件功能载体整体功能载体显示时间贮能化学能—电能微型电池指针式石

图8－1是一个典型的组织结构示意图 9. 生产副总生产部供应部加弹车间营销副总义乌办诸暨办江苏办闽粤办其他办市场部销售部行政部财务部技术工程部总工程师质管部仓储部董事会总经理董事会办公室公用工程车间包装班质检班炊事班保安车队锅炉班电仪

、纲领性的中长期计划安排。 ———————— 工作的重心是什么？ 1、行业及产品方向的选择； 2、技术方向及线路的选择； 3、投、融资方式的选择； …… 34. （二）企业发展战略中国的实践 1、企业的规模及环境