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顾客需求信息驱动物流 4. 理论结构供应链供应商流通企业制造企业第三方物流虚拟供应链敏捷供应链各种技术与方法物流参与者 5. 理论结构采购销售（订单处理、配送）流通加工仓储（保管与搬运）运输制造物流活

（2）医院各类人员的比例： • 行政管理和工勤人员占28-30%； • 卫生技术人员占70-72% （其中医师占25%，护理人员占50%，其他卫生技术人员占25%）。 —卫生部1978年颁布的《综合医院组织编制原则试行草案》。22

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C、生产力发展的状况决定 D、意识形态的性质决定 （AC） 10. 2、在我国现阶段，不同国有企业的职工，付出同样的劳动，获得的劳动报酬也会有所差别。这是因为 A、贯彻按劳分配能使企业中的一部分人先富起来

昭和制钢所。1948年鞍山钢铁公司成立， 翌年7月9日在废墟上开工，迅速恢复了生产，并进行了大规模技术改造和基本建设。现总占地面积176平方公里，其中工业用地129.19平方公里。2000年底，集团公

昭和制钢所。1948年鞍山钢铁公司成立， 翌年7月9日在废墟上开工，迅速恢复了生产，并进行了大规模技术改造和基本建设。现总占地面积176平方公里，其中工业用地129.19平方公里。2000年底，集团公

1. 皮鞋行业研究报告 2. 导 读市场细分价格趋势市场需求市场竞争状况技术趋势政策、经济因素需求规模渠道皮鞋出口 3. 1985年来我国居民购买的皮鞋数量增加很快，近7年稳定下来，1998年后略有上

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产品标准化 技术与生产工序标准化 消费者偏好趋同9 10. 五、战略联盟与竞争环境技术变化 产品周期缩短 研究开发成本增加，风险增加 技术风险 需求方面的风险 来自公司竞争对手的行为的风险 技术边界模糊 规模受益递减10

市交通局、省公路局每年与市处签订安全目标责任书，市处与直属单位、业务科室签订安全目标责任书，直属单位、业务科室与每个职工签订安全目标责任书，形成三级安全管理网络。 安全目标：不发生经济损失在一万元以上的火灾、爆炸和设备

基础上求进，坚持供给侧结构性改革主线不动摇，把制造业高质量发展放在重要位置，通过技术创新和新技术应用，着力解决核心技术“卡脖子”的问题；通过深化改革和扩大开放，着力打造公平竞争的市场环境，为经济高质量

关于职务方面的：分析职务性质、职务内容、职务所规定的责任、完成该职务的工作所需要的知识水平和技术能力，以及工作条件和环境； 关于雇员方面的：对雇员的素质、技术水平、独立完成工作的能力，雇员在工作中的自主权程度等说明。 5. 职

1996年亚太经合组织第七届首脑非正式会晤时的讲话 23. 当今信息技术发展迅速，正在积极推进电子商务的发展和运用，中国政府充分认识到电子信息技术的重要性，支持有关部门和企业大力发展电子商务。—— 李岚清 1999

企业的目标 （1）企业的短期目标 9. 企业的利害关系人： 投资者 顾客 公众 债权人   政府 职工   企业短期目标是多样的，是一个多目标的组织。 企 业 10. （2）企业的长期目标 企业的长期目标是实现企业长期利润的最大化。

挑 战知识经济 与全球化动态价值链 持续优化多元途径 创造利润WTO后 能力为本更多更快 的变化新技术 革命全球化 配置HR顾客市 场导向八 项 挑 战 9. 二、 知识经济与动态HR管理变革 1、从优秀管理到卓越管理

什么事最“冤枉”1、不“冤枉”的事：企业因为缺乏下列条件使发展受阻： A、人才？B、资金？ C、技术？D、市场？ 这时候，只能说企业不具备条件，不能说“冤枉” 2、不“冤枉”的事：在上述条件都具备的

浪费，自觉控制费用，节省开销，合理利用公司各种资源敬业精神能够主动深入理解公司各项政策和决定，对本职工作认真负责，能够主动承担工作责任管理潜力领导组织能力集合组织的整体力量，调配组织中各种资源共同达成

如果这些设施有缺陷，不牢靠或防护用具使用不当，均会发生事故。据统计，高处坠落死亡人数占全国全年企业职工伤亡事故死亡人数的10%以上。另一方面，高处坠落事故后果严重，一般从2m以上高处坠落不死即伤，死亡

直线职能制 事业部制 矩阵制 子公司和分公司 影响和制约组织结构设计和建立的因素主要来自信息沟通、技术特点、经营战略、管理体制、企业规模和环境变化六个方面X 3. 直线制概念：直线制是一种最简单的集权