2013年企业文化建设工作实施意见
2013年企业文化建设工作实施意见 2013年是“十二五”规划承上启下的重要一年,同时又是公司100万吨聚氯乙烯循环综合利用项目产能进一步释放、集团运作更趋规范的重要一年。为构建与公司发展战略相适应
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2013年企业文化建设工作实施意见 2013年是“十二五”规划承上启下的重要一年,同时又是公司100万吨聚氯乙烯循环综合利用项目产能进一步释放、集团运作更趋规范的重要一年。为构建与公司发展战略相适应
为进一步贯彻落实集团公司关于企业文化建设的总体安排,不断推进我矿企业文化建设工作,根据公司关于企业文化、安全文化和精细化管理工作的“双四”推进要求,特制定本实施纲要。 一、加强企业文化建设的重要意义 1.加强企业文化建
孝道文化建设汇报材料 近年来,公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以培育和践行社会主义核心价值观为根本,以“弘扬孝道文化、继承传统美德”为目标,将孝道文化建设与公司企业文化、精神文明建设等
浅谈企业廉洁文化建设 企业廉洁文化作为为企业服务的一把“思想利刃”, 是企业文化建设不可或缺的部分,在企业发展过程中发挥了其极具特色的重要作用。因此,笔者就如何认识企业廉洁文化在企业中的作用及其
浅谈河源中小企业文化建设 目录 摘要 4 Abstrat 5 第一章 绪论 8 1.1选题背景和意义 8 1.1.1选题背景 8 1.2研究的方法和基本内容 8 1.2.1研究的方法 8 1.2.2基本内容
文化强矿 本质安全 ——通矿公司道清煤矿企业文化建设情况汇报 道清煤矿党委 道清煤矿是吉煤集团通矿公司的一个原煤生产主力矿,座落在**市六道江镇境内,始建于1972年,生产能力为15万吨。因为是
关于加强企业文化建设的调研报告 企业文化是企业的灵魂,也是企业核心能力和软实力的重要组成部分。企业内刊是企业文化承载的载体,是企业文化的外化表现形式,也是企业信息上通下达的沟通渠道和舆论宣传阵地。
企业文化建设模式初探 我国经济发展具有不同的模式,例如民营经济的发展就有“温州模式”、“苏南模式”和“珠江三角洲模式”等,同样我国的企业文化建设也形成了各具特色的不同构建模式。根据目前的现状可以概括为以下五种基本模式。
县供电公司企业文化建设交流材料 __县供电公司现有员工1490人,其中农村供电所员工954人。公司拥有固定资产5.4亿元,XX年,实现供电量14.8亿千瓦时,销售收入6.5亿元,上缴税金2200万元。
浅论国有企业青年文化建设 XXX有限公司 XXX 论文摘要:随着信息技术的革新和生活环境的改变,青年的知结构、伦理结构、和审美结构都在日新月异地变化,呈现出新的特点。国有企业必须加强青年
浅谈工会在企业文化建设中的作用 企业文化是一个企业在一定的社会、文化、政治、经济等背景下,为实现企业目标在长期的生产经营和建设中形成的,被广大职工群众接受的共同的行为。企业的发展既要靠有效的经营机制
国有企业文化建设贵在创新(精选多篇) 第一篇:国有企业文化建设贵在创新 国有企业文化建设贵在创新 借今天这个机会,我谈一下国有企业文化建设中的实践和创新问题。 关于国有企业文化建设中若干认识和实践问
企业文化建设三步曲 摘要:核心观点是,提出了企业文化建设的重要切入点:从企业故事和事件中提炼企业理念、价值观,从企业未来发展需要出发,设计理念和价值观。结合海尔经验,详细论述“诊断、设计、强化”三步曲。
浅谈电力企业文化建设 华电发电有限公司 叶斌 内容概要:企业文化在电力企业发展中具有重要作用。对企业文化的核心内容制定出明确的价值取向和理念后,更重要的是必须就这些理念进行持久不懈的推广和
企业文化建设的举措、经验、体会与建议 关于**省贵竹发展有限公司——企业文化建设的举措、经验、体会与建议 员工凝聚力的建设是需要一些团队才能运做的项目活动才可以企业文化建设这是一个团队合作完成的工作
责任与使命的队伍在荒漠戈壁中扛起了一片天。 “钻”文化的形成,标志着工程院企业文化建设迈出了重要一步。从此,我们有了完整的企业文化系统。这项工作在工程院发展史上,具有里程碑的意义。 工程院文化理念,是
企业文化建设实施纲要 第一篇:企业文化建设实施纲要 企业文化建设实施纲要(讨论稿)一、企业文化建设的目的意义:1、企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、
民营企业文化建设提纲(精选多篇) 第一篇:民营企业文化建设 民营企业文化建设:企业家做什么 世纪之交时,美国著名的《财富》杂志在扉页上写道:“没有强大的企业文化,没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学
在我国,“企业文化”提出已有多年,企业文化建设愈来愈受到企业家们的重视,优秀的企业文化造就了长久不衰、优秀的企业。 中国企业文化建设,作为有中国特色社会主义文化建设的一个重要组成部分,相对于经济
企业文化建设“正步走”论 企业文化建设“正步走”论 ——1、2、3、4齐步走,建设企业文化见成效 进入企业文化建设误区的企业需要“正步走”,尽快走出误区; 准备进行企业文化建设的企业需要“正步走”,一开始就走对;