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3、企业与债权人之间 4、企业与受资者之间 5、企业与债务人之间 6、企业内部各单位之间 7、企业与职工之间 8、企业与经营者之间 11. 1、筹资： （1）筹资的内在要求：在成本与风险之间做出权衡。

候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 10. 9、职业病、职业病危害因素⑴、职业病：职工因受职业性有害因素的影响而引起的、由国家以法规形式规定并经国家指定的医疗机构确诊的疾病。目前共10

安全生产是安全与生产的统一，其宗旨是安全促进生产，生产必须安全。搞好安全工作，改善劳动条件， 可以调动职工的生产积极性；减少职工伤亡，可以减少劳动力的损失；减少财产损失，可以增加企业效益，无疑会促进生产的发展； 而生

（二）目标管理的特点1、目标管理运用系统论的思想，通过目标体系进行管理 2、目标管理是一种民主的、强调职工自我管理的管理制度 3、目标管理强调成果，实行“能力至上” 29. 作为任务分配、自我管理、业绩考核和奖惩实施的目标具有如下特征：

业压力大，可持续发展面临严峻的挑战，迫切需要发展新的接续产业。再就业压力在职职工30万人下岗职工7万在职职工值80%下岗职工20%结构性矛盾钢铁增加 值123亿其它行业 增加值64亿钢铁增加值66%，

海信品牌全传播战略工程海信整体形象管理经营标志管理 商品经营结构 营业系统 经营风格管理 其他管理 管理形象管理职工形象管理企业家形象管理 社会形象管理项目分类 32. 通过各种形象界面的管理，产生各形象效果的叠加

全面考评和评价； 3、同事评议。同级或同岗位的职工之间相互考评和评价，须保证同事关系是融洽的，用 于专业性组织（研发部门）和中层职员。 4、自我鉴定。职工对自己进行评价，抵触情绪少，但往往不客观，会出现自夸现象。

必须建立企业疫情防控工作机制； ② 必须制定企业疫情防控工作方案和复工生产实施方案； ③ 必须排查每名职工假期期间流动信息情况； ④ 必须提前对厂区内公共场所、人员聚集场所的设施、设备进行消杀防疫； ⑤

召唤时代劳模肩负起新的重任。劳模是时代的楷模,是干部职工学习的榜样,是企业永不退色的骄傲。弘扬劳模精神,就是要激发广大职工的劳动热情和创造活力,为基层一线广大职工搭建展现聪明才智、实现自我价值、提高工作业绩的

培训管理体系 培训的两大类型 培训工作的基本步骤 4. 一、培训的定义培训是给新雇员或现有雇员传授其完成本职工作所必需的基本技能的过程。 开发主要是指管理开发，指一切通过传授知识、转变观念或提高技能来改善当前或未来管理工作绩效的活动。

6％；1996年为32.9％；2000年进一步扩大到44.0％。 24. *煤炭生产机械化水平低产量 （亿吨）职工数 （万人）生产率 （吨/人•年）采煤机械化程度（%）综合机械化程度（%）美国10.947.714200100100澳大利亚2

1、企业管理是以提高经济效益为中心； 2、企业管理是为了提供更多的物美价廉的产品来满足社会需要； 3、企业管理是使国家、企业和职工个人都能获得持续增加的经济收益； 4、企业管理是为了不断扩大再生产； 5、企业管理是为了把企业建设

（2003年12月31日） ······电力行业改制叫停： 《关于继续贯彻落实国务院有关精神暂停电力系统职工投资电力企业的紧急通知》（国资委 、国家发展改革委 、财政部2003年8月6日联合发文）电建企业改制：

低廉的生产运输成本 增加产能 低维修成本流程为导向的組织 提供职工严谨的核心流程训练 充分授权的职工参与绩效改进计划 聘用且保有优秀的职工主 要 目 标营业额 业绩成长率 每人营业额 利润率 资产报酬率

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股票期权的成效要受到现实中多方面的挑战。首先，经理激励拉大了其与职员的收入差距，可能进一步打击普通职工的工作积极性，对公司的发展并不有利；其次，由于股票价格波动较大，且投机严重，因而股票价格不能准确反

一、2018年度小型微利企业汇缴应关注问题 （四）小型微利企业资产总额、从业人数确定方法从业人数，包括与企业建立劳动关系的职工人数和企业接受的劳务派遣用工人数 从业人数和资产总额指标，应按企业全年的季度平均值确定： 季度平均值＝（季初值＋季末值）÷2

一类因素能激发职工的工作热情，调动职工的积极性，使职工产生满意感，这类因素称为激励因素，包括成就、承认、工作本身、责任、晋升和个人成长等六种。 另一类因素只能消除职工的不满却不会使职工感到非常满意，这

我发展需要能充分发挥自己的潜在能力，成为自己所期望的人物 14. 保健因素激励因素 防止职工产生不满情绪激励职工的工作热情工 资 监 督 地 位 安 全 工作环境 政策与管理制度 人际关系工作本身 赏识