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③经营决策和战略制定职能； ④资金筹措和投资管理职能； ⑤技术开发和质量管理职能； ⑥市场营销信息职能； ⑦职工在职培训职能； ⑧企业公共关系职能。  需要弱化的企业职能： ①企业履行的政府宏观调控职能； ②企业负担的社会职能。

转仓，设立快速反映机制，彻底解决零配件供应问题，同时加强维修网点的培训建设，和经销商一起设立售后服务中心和特约维修站，开展定期或不定期的巡回售后服务活动，提高五羊的品牌美誉度，增强市场竞争力 30. 河南、浙江摩托车市场考察照片附件一：

实施多数同意方案提供顾客周到服务 即刻处理顾客抱怨 以顾客至上为原则授权幅度 会议形态 矩阵式组织服务中心 售后服务 利益分享 顾客满意度调查 准时交货提合理化建议 工作积极主动 和谐人际关系超时工作以保证按时交货

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第二十三条：（人力资源部门在绩效管理工作中的角色） 各单位的人力资源部门是政策的制定者、推行者和监督者，也是培训师和咨询顾问，又是服务中心。各级管理者也有责任去积极向其下属作宣传、辅导、释疑工作。 29. 第二十四条：（各级管理者的责任定位）

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陈汐*5-6-3“你可以……”的训练 ※尝试用“你可以……吗？” 的句式替换如下说法“我们没有资料，你必须给服务中心打电话。” “我什么忙也帮不上，你必须跟经理谈。” “那不是我们的责任，你必须通过厂家获得服务。”

如何进行中试及生产转化工作项目组组织、跟踪、协调中试部 中试工作 和部分FAE工作生产部 生产文件 工程转化客户服务中心 客户支持文 件、培训文件市场部 市场宣传和 策划文件采购部 部分FAE工作 部分采购工作项目组审核确认提交：

措施五：积极参加外贸局举办各种采购商和供货商“紧密对接”的专业采购会，在采购会上设展示点 措施六：加入外贸局建立的“跨国公司采购服务中心数据库”，通过这个信息平台，促使东莞纺织企业打入跨国公司采购网络，使有着巨大采购量的国际跨国公司与东莞纺织服装企业一个通畅对接的机会

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第二十三条：（人力资源部门在绩效管理工作中的角色） 各单位的人力资源部门是政策的制定者、推行者和监督者，也是培训师和咨询顾问，又是服务中心。各级管理者也有责任去积极向其下属作宣传、辅导、释疑工作。 29. 第二十四条：（各级管理者的责任定位）

第二十三条：（人力资源部门在绩效管理工作中的角色） 各单位的人力资源部门是政策的制定者、推行者和监督者，也是培训师和咨询顾问，又是服务中心。各级管理者也有责任去积极向其下属作宣传、辅导、释疑工作。 29. 第二十四条：（各级管理者的责任定位）