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(海量营销管理培训资料下载)*1取得合法凭证。 2筹划增列费用。 方式：提高职工的工资福利水平，降低名义收入 （1）由企业向职工提供交通工具，而不是交通补贴 （2）组织假期公费旅游，而不是提供旅游补贴 筹划思路

98年10送8配3（配股价10元／股），1999年10送10之后，平均每个职工拥有8万股左右。在2000年12月底，内部职工股全部上市流通之时，以当时的18元的股价计算，855名百万元级持股群体在东方电子名正言顺地“修成正果”

异。 分权意义 管理者个人能力有限 组织发生变革时需要对外界环境作出迅速反应 通过允许职工参与决策而达到激励职工的目的 环 境信息输入解释与建议选择授权执行行动能做什么应做什么打算做什么被授权做什么实际做什么组织决策过程图

用多种技能、经验完成工作任务Date35 36. 团队优点提高运行效率 更好地发挥职工才能 在多变的环境中表现得更灵活 反应更迅速（快速组合、解散、重组） 增强民主，提高职工积极性Date36 37. 多维团队设计 制造 营销 财务

分配；企业在向投资者分配利润前，经董事会决定，可以提取任意公积金。 28. 3．要适当考虑经营者和职工利益。 4．实行“公开、公平、公正”原则。 5．坚持以丰补歉，保持稳定的分红比例。 29. 二、利润分配的项目

依靠三种管理机能完成三项管理任务，实现“组织与人”的对立统一 9. 管理的三项任务 使组织富有前途 使工作富有活力 使职工富有成就 10. 管理的三种机能经济机能 政治机能 社会机能 11. 3、企业的性质 企业存在的价值

5. （三）国有企业组织体制《工业企业法》规范国有企业的组织体制是： 1、厂长（经理）负责制。 2、职工代表大会。 3、国有企业的党组织。 6. （四）政府与国有企业的关系政府兼有国有资产所有者和经济管

在别人面前批评他们是 否5.对时间要求漠不关心是 否6.决策上优柔寡断是 否7.不能完成你自己的本职工作是 否8.是否事先有工作计划是 否9.偏袒,不公是 否 51. 持久稳定地激励下属的管理行为 激励下属的管理行为表1

工作本身的挑战和兴趣人事关系 工作中得到认可和赞赏 技术监督系统 工作上的成就感 公司的政策与行政管理使职工非常满意的因素使职工非常不满意的因素 51. 激励理论的比较生理安全社交尊重自我实现激励因素保健因素X理论Y理论

c.月末按工资用途计算并分配本月职工工资 借：生产成本—甲产品（乙产品等） 制造费用 管理费用 应付福利费 在建工程 贷：应付工资 d.企业按本月工资总额的14％提取职工福利费 借：生产成本—甲产品（乙产品等）

，培养员工应具备的精神准备和心态。 2、技能培训：使员工掌握完成本职工作所必备的技能。 3、知识培训：通过培训使员工基本具备完成本职工作所必须具备的知识。培训内容：激发潜能态度培训技能培训知识培训7 8

追求质量消费者意识全球化家庭规模变小， 双职工家庭增加主要消费群体多元化生活节奏的加快，追求工作外的休闲生活水平的提高更强调零售品牌的选择消费者意识全球化家庭规模变小，双职工家庭增加主要消费群体多元化生活节奏

在公司内从事外部的兼职工作，或者利用公司的工作时间和其他资源从事所兼任的工作。 兼职于公司的业务关联单位或者商业竞争对手。 所兼任的工作构成对本单位的商业竞争。 因兼职影响本职工作或有损公司形象。 47

现金流量表经营活动产生的现金流量 提供商品、提供劳务收到的现金 + 收到的租金 + 购买商品、接受劳务支付的现金 – 支付给职工或为职工支付的现金 – 支付的税款 – 经营活动产生的现金流量净额 +/(–) 投资活动产生的现金流量

工作人员运用设备和信息说明 46 47. 任职资格说明 最低学历； 所需培训的时间和科目； 从事本职工作和其他相关工作的年限和经验。 一般能力 兴趣爱好 个性特征 性别、年龄特征。 体能要求： 工作姿势

燃油，（第一次石油危机）后改用煤炭，雇佣600名职工。 　　2、斯塔朵尔（Statoil）炼油厂，同样是丹麦最大的炼油厂，年产量超过300万吨，有职工250人。 　　3、挪伏·挪尔迪斯克（Novo N

中投信德产业研究中心 9. 可研目录 第二节 人力资源配置 一、生产作业班次 二、基酒项目劳动定员 三、职工工资福利 四、员工来源及招聘方案 五、员工培训 第十章 基酒项目实施进度 第一节 基酒项目实施的各阶段

元，一次性。 30. （三）县总工会的金秋助学活动1、资助对象：国家计划内录取的困难职工上学子女。即：困难职工子女参加了当年国家普通高等学校招生全国统一考试，并被大中专院校在国家计划内正式录取；已在

01年3月。 4. 一、员工培训概述1、培训的定义狭义的培训是指给新员工或现有员工传授其完成本职工作所必须的基本技能的过程。 广义的培训是指一切通过传授知识、转变观念或提高技能来改善当前或未来管理工作绩效的活动。

分析工具之二：赫茨伯格的双因素理论赫茨伯格的双因素理论将人类的需要分为保健因素和为激励因素。保健因素的改善可以预防或消除职工的不满，只有 “激励因素”具备了，才能对人们产生更大的激励 保健因素相当于马斯洛提出的生理需要、安