北大纵横：湖北维一实业人力资源管理体系
1. * PAGE * 人力资源管理体系建设方案北大纵横管理咨询公司2001年12月31日 2. * PAGE * 导 读总论 岗位 分布 薪酬 福利 人力资 源规划 考核 激励 招聘培训职业生涯 发展规划
2010-07-08
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香当网——在线文档分享与服务平台
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P42 P32 086管理知识培训-ppt32页
罗〔美〕 3. ● 管理就是做人的工作，其主要内容是以研究人的心理、 生理、社会环境影响为中心，激励职工的行为动机，调 动人的积极性。 ——梅奥 〔美〕 ● 管理就是用数学模式与程序来表示计划、组织、
2010-05-12
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P61 职业道德在线学习
道德和法律的联系： 1、在作用上德治和法治相辅相成、相互促进； 2、在内容上道德和法律相互重叠； 3、在现实生活中：二者相互转换、相互作用、相互促进。 5. 中华民族传统美德1988年1月，75位诺贝尔奖金获得
2019-07-12
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P40 河北教育厅近视眼宣讲
防控儿童青少年近视实施方案》，提出了新时代防控儿童青少年近视的阶段性目标，明确了家庭、学校、医疗卫生机构、学生、政府有关部门防控儿童青少年近视的职责、任务和要求，明确把《实施方案》作为本届政府任期内直
2020-03-21
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P67 M公司培训案例分析
M公司人力资源培训体系存在的问题 M公司人力资源培训体系存在问题的成因分析 M公司人力资源培训体系方案再设计 3. M公司基本情况介绍 M公司创建于1996年，地处西北地区的中心城市西安，是一家专注于
2010-08-07
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P16 精信-小天鵝2003品牌推广提案
1. 以變馭變 小天鵝2003品牌推廣提案精信廣告有限公司 2003年1月20日1 2. 統一以“新生活，用心造”為核心，覆蓋企業与產品層面，使之相互作用，產生雙向影響，雙向受惠溝通策略2 3. 溝通策
2011-06-12
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P100 公路施工安全管理人员培训ppt
3、管理因素：包括领导安全意识，安全生产规章制度、操作规程、措施等。 4、社会环境因素： 经济、风俗、文化（新入厂职工，外协工等） 19. 要我安全我要安全我会安全安全管理人员需要解决和思考的问题 20. 2019/3/2020海因里希事故连锁
2019-03-18
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P46 安全培训 隐患排查治理培训ppt
成的严重后果和治理难度分2大类 13. 按照可能造成的事故类型分类企业职工伤亡事故分类标准（GB6441－1986）按照《企业职工伤亡事故分类》标准，事故隐患按照可能造成的事故类型可分为20类物体打击
2019-09-25
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P20 五年级下册科学课件：2.3《液体的热胀冷缩》-教科版 (共20张PPT)
）分（ ）秒（ ）秒八人小组共同设计实验方案 ,可用简要的文字或图画记录!材料超市：一杯冷水、一杯热水、小玻璃瓶、塑料吸管、橡皮塞、红墨水、水彩笔等。实验方案：（用简要的文字或图画记录） 1、 2、 3、
2019-07-22
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P46 智慧城市商业计划书PPT
院制定“互联网+”行动计划，将有力助推“互联网+”与智慧城市结合；《河南省促进智慧城市健康发展工作方案（2015-2017年）》，指出加快数字化城市管理系统建设,推进水务、地下空间等涉及民生、城市基础
2019-07-28
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P80 185人力资源管理培训与开发
自我管理战略 同事与管理者支持 5.选择培训方法 演示法 传授法 团队法 6.项目评估 分析培训效果和评价设计方案 成本—收益分析 37. 二、培训需求评估 -- 需求评估过程 38. 二、培训需求评估 1、需求评估内容●
2012-11-11
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P59 社会保险政策大全ppt
1. 第一部分：社会保险法 2. 第二部分：城镇职工基本医疗保险 3. 三个阶段 1、探索阶段 2、建立阶段 3、完善阶段 4. 改革的原则： 基本保障 广泛覆盖 双方负担 统帐结合 属地管理 5. 筹资
2018-12-21
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P46 血液透析充分性的评估PPT
目前血液透析的现状维持性血液透析患者数量将出现持续高 速增长的局面， 必将带来巨大经济负担。 如何提高血液透析患者的生活质量与生存率、获得卫生经济学最佳化，已经成为政府与广大血液净 化学者共同关心的重要内容。 我国血液透析的
2019-02-12
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P91 企业现场管理与5S管理
加强现场管理的必要性二、从管理实践上分析 三个面向：面向群众、面向基层、面向生产 五到现场：生产指挥、思想工作、材料供应、科研设计、生活服务到现场 7. 三老：当老实人、说老实话、办老实事 四严：严格要求、严密组织、严肃态度、严明纪律
2012-11-07
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P33 人力资源所有模块流程图（非常实用）-33页
规划文件会议纪要董事会讨论通过组织各部门召开下一年度人力资源规划编制专题会薪资管理员根据薪资 福利方案制定薪 酬福利计划编制人员需求和调整计划退休人员清单人员需求计划是否通过是否人员晋升计划人员调整计
2009-04-13
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P33 【流程】人力资源所有模块流程图（非常实用）-33页
规划文件会议纪要董事会讨论通过组织各部门召开下一年度人力资源规划编制专题会薪资管理员根据薪资 福利方案制定薪 酬福利计划编制人员需求和调整计划退休人员清单人员需求计划是否通过是否人员晋升计划人员调整计
2011-08-02
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P33 hr流程
规划文件会议纪要董事会讨论通过组织各部门召开下一年度人力资源规划编制专题会薪资管理员根据薪资 福利方案制定薪 酬福利计划编制人员需求和调整计划退休人员清单人员需求计划是否通过是否人员晋升计划人员调整计
2011-05-17
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P33 人力资源规划流程
规划文件会议纪要董事会讨论通过组织各部门召开下一年度人力资源规划编制专题会薪资管理员根据薪资 福利方案制定薪 酬福利计划编制人员需求和调整计划退休人员清单人员需求计划是否通过是否人员晋升计划人员调整计
2010-12-03
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P80 新华信-按小时收费的企业系列培训-人力资源管
关系，考虑未来情况的变动，估计 预测期内的比例关系，进而…先将职工需求量与影响需求量的主 要要素之间的关系用数学模型的形 式表示出来，进而… 16. 人力供给预测是对将来从内部和外部能得到的职工的数量和质量进行预测人力规划：供给预测
2011-12-20
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P55 麦肯锡电信运营商本地网BPR试点项目实施情况汇报
5、21年年初进行了中层管理人员和其他管理人员的竞争上岗工作，在21年9月又对全体干部和职工进行了绩效考评，在经过了连续几年的邮电分营、寻呼、移动剥离、主辅分营后，职工对改革的承受能力、观念和意识有所增强； 4. 1k*1.项目
2009-02-23
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