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麦肯锡分析1 3. 典范业绩管理流程有6个主要步骤工作输出挑战性目标 可行性分析 业绩合同 工作计划评估最终报告 薪酬结构 薪酬水平 2. 建立业绩指标3. 设定业绩目标4. 进行业绩审核5. 确定业绩评估并与薪酬挂钩1

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特定条件下，为达到特定目标而完成的一次性任务。 项目的特点：一次性、独特性、目的明确性、组织的临时性和开放性、成果的不可挽回性、生命周期和阶段性。 物流项目方案（物流项目策划案） ：企业为完成特定物流项目而制定的规划。

内一流的战略型、创新性和多元化的金融控股公司浙江金融租赁股份有限公司项目建议书2002年7月8日此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密 2. * 本项目建议书宜严格保密。

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3. 更重要的是，不要只依赖于你现有的技能，寻找机会进行练习并提高这些技能： 强迫自己写备忘录、报告中的章节，还有一些虽然比较粗糙，但团队 中其他成员会有响应，或者有可能采纳的一些草稿；主动提出在会议

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书。PLs review2 3. 德勤咨询公司简介 我们建议的范围 我们建议的执行方案 我们建议的成果 人员，时间和成本 为何选择德勤? 附 录内 容3 4. 帮助我们的客户和我们的员工取得卓越我们有能力向我们的客户提供与众不同的方法

所 2. 1、2001年度推行CS的活动目标以至今推行CS取得的成果为基础，2001年度期望进一步扩大活动的范围.不满意度降低 确凿成果让客户感到非常满意， 强化CS的推行 DoCoMo喜爱群的扩大、

其他项目组合、项目集或项目的变更所带来的影响 绩效报告 变更请求，附注对其他项目组合、项目集或项目的影响 战略与优先级 渐进明细 治理 处理请求的变更 其他项目组合、项目集或项目的变更所带来的影响 绩效报告 变更请求，附注对其他项目组合、项目集或项目的影响

   构建胜任能力模型步骤 26.   4．建立胜任能力模型     通过行为访谈报告提炼胜任特征，对行为事件访谈报告进行内容分析，记录各种胜任特征在报告中出现的频次。然后对优秀组和普通组的要素指标发生频次和相关的程度

1）一次文献 习惯称作原始文献。凡是原始创作，直接记录科研、生产成果，报道新发明、新技术、新知识、新见解的文献，一般如期刊论文、科技报告、会议文献、学位论文、专利说明书等都属于一次文献； 19. 2）

调 整§1 会计期间 会计期间 1. 会计期间—— 是会计的基本假设之一。为了能及时确定企业的经营成果，而将企业的连绵不断的经营活动人为地划分为一段一段的起讫期间，这一起讫期间就称之为会计期间。 2.

Communications Planning 信息分发 Information Distribution 绩效报告 Performance Reporting 管理收尾 Administrative Closur

确定研究需要的数据和取得数据的方法。 制定详细的研究工作计划，包括时间进度要求。 明确研究结果向谁报告、如何报告。 确定所需要的资源(人力、财力和其他资源)。 5. 选择研究题目选题即是识别和确定拟研究的问

协调协调本室与部门内其他各室的关系； 协调本室与院内相关部门和院外相关组织的关系； 协调下属员工间的工作调配与协作。报告向部长汇报本室工作。人事主持拟定和明确本室各岗位职责； 提出对下属的聘用意见； 拟定本室人员的工作调配；

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