普通服务咨询最终汇报材料
1. 普通汽车服务咨询项目汇报材料2002年12月2日机密最终报告汇报沟通版本文内容由远卓管理顾问提供，未经远卓管理顾问书面许可，他人不可使用、更改和向第三方传播。**公司一体化市场物流咨询项目 2.
2010-01-22
2398
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 7012个资源
P120 P68 【课件】张华伟-战略导向的绩效管理体系-68页
典范业绩管理流程有6个主要步骤工作输出岗位职责说明 关键业绩指标（KPI） 能力指标挑战性目标 可行性分析 业绩合同 工作计划评估最终报告 薪酬结构 薪酬水平 2. 建立业绩指标3. 设定业绩目标4. 进行业绩审核5. 确定业绩评估并与薪酬挂钩1
2009-11-15
18846
0
P62 078通讯与媒体部项目管理
项目经理的成功规则 “成本－时限－质量”平衡的现实的期望 在整个项目期间进行期望管理 在预算内准时交付承诺成果质量时间成本 9. Page *项目环境（5）项目管理功能 项目定义 项目计划 项目控制 招募项目人员
2011-05-16
29168
0
P62 057毕马威项目管理
项目经理的成功规则 “成本－时限－质量”平衡的现实的期望 在整个项目期间进行期望管理 在预算内准时交付承诺成果质量时间成本 9. Page *项目环境（5）项目管理功能 项目定义 项目计划 项目控制 招募项目人员
2009-11-09
28297
0
P18 毕业答辩简约通用模板
Background and significance of topic selection0103研究成果展示与应用 Research results display and Application研究方法与思路
2020-06-19
1575
0
P18 党课培训深入理解“十个明确”坚定捍卫“两个确立”PPT课件
YAN党的十九届六中全会通过的《决议》在党的十九大报告“八个明确”的基础上，提出了“十个明确”，这些战略思想和创新理念，是党对中国特色社会主义建设规律认识深化和理论创新的重大成果。从“八个明确”到“十个明确”丰富和
2022-03-30
232
0
P78 学术规范与论文写作PPT
熟悉文中的引用方法； 仅引用对论点至关重要的段落； 在开始查找文献资料之前，先记录下自己的观点和思想，然后用他人的成果支持或反驳这些论点。 有选择性地引用，不要引用过多； 解释的时候要注意材料运用得当； 阅读完资料后，凭记忆作笔记。
2019-05-07
2623
0
P71 四定培训教材
3、个别宣导1、信息收集的方法 2、信息收集需注意的问题 3、信息表的整理与及时反馈1、分析各种信息，形成”四定“报告 1、四定报告的内容与部门进行反馈，得到部门及其分管领导的认可 2、四定结果要求部门负责人对员工进行反馈 1、根据四定结果进行二次定薪
2012-02-07
6602
0
P71 【课件】薪酬改革“人员四定”培训
3、个别宣导1、信息收集的方法 2、信息收集需注意的问题 3、信息表的整理与及时反馈1、分析各种信息，形成”四定“报告 1、四定报告的内容与部门进行反馈，得到部门及其分管领导的认可 2、四定结果要求部门负责人对员工进行反馈 1、根据四定结果进行二次定薪
2010-10-25
27912
0
P71 薪酬改革“人员四定”培训
3、个别宣导1、信息收集的方法 2、信息收集需注意的问题 3、信息表的整理与及时反馈1、分析各种信息，形成”四定“报告 1、四定报告的内容与部门进行反馈，得到部门及其分管领导的认可 2、四定结果要求部门负责人对员工进行反馈 1、根据四定结果进行二次定薪
2010-11-10
12517
0
P76 目标管理76页ppt
3、通过服务品质管理将上座率提高10个百分点；4、什么时候完成目标？期限、预定计划表、日程表1月： 2月：5、是否达成了既定目标？完成成果的评价实际销售收入5500万元 毛利：1100万元目标管理五要素 8. 目标管理的威力:舵、钟、镜、梅所以对个人而言，目标的威力就是：
2012-04-03
14712
0
P76 华彩咨询-目标管理课程
3、通过服务品质管理将上座率提高10个百分点；4、什么时候完成目标？期限、预定计划表、日程表1月： 2月：5、是否达成了既定目标？完成成果的评价实际销售收入5500万元 毛利：1100万元目标管理五要素 8. 目标管理的威力:舵、钟、镜、梅所以对个人而言，目标的威力就是：
2009-02-12
7841
0
P80 财务报表指标分析及各指标之间的关系ppt资料
1. 11如何解读财务报表**财经大学会计学院 *** 2. 2一、 会计及财务报告 3. 3一、理解会计 会计是以货币为主要计量单位，运用一系列专门方法为主要手段，以提高经济效益为主要目标，全面、综
2018-08-21
4212
0
P74 072麦肯锡顾问客户服务培训手册
得出结论 4）报告 5）实施16 18. 尽管我们的角色和客户面临的问题的多样性决定了没有任何两个咨询项目是完全一致的，但绝大多数项目都要经历如下五大阶段：初始、启动、设计解决方案、报告和实施（图表1－6）
2012-08-13
10309
0
P74 麦肯锡 好的开始是成功的一半 我们如何开展项目
得出结论 4）报告 5）实施16 18. 尽管我们的角色和客户面临的问题的多样性决定了没有任何两个咨询项目是完全一致的，但绝大多数项目都要经历如下五大阶段：初始、启动、设计解决方案、报告和实施（图表1－6）
2011-01-03
29196
0
P74 100新顾问入门（一）－我们如何开展项目
得出结论 4）报告 5）实施16 18. 尽管我们的角色和客户面临的问题的多样性决定了没有任何两个咨询项目是完全一致的，但绝大多数项目都要经历如下五大阶段：初始、启动、设计解决方案、报告和实施（图表1－6）
2012-09-13
25403
0
P129 罗氏制药医药经理销售培训
强调销售训练，使代表在销售中有更好的主动性和独立性 更加强调激励，使代表自愿工作而非机器人一样听从命令 销售跟进强调成果，并不意味着忽视代表的工作方法和品质 75. *销售过程中的销售跟进与监控销售跟进的范畴 销售业绩、销售目标
2012-08-01
22617
0
P74 麦肯锡顾问客户服务培训手册
得出结论 4）报告 5）实施16 18. 尽管我们的角色和客户面临的问题的多样性决定了没有任何两个咨询项目是完全一致的，但绝大多数项目都要经历如下五大阶段：初始、启动、设计解决方案、报告和实施（图表1－6）
2010-05-03
27346
0
P74 Mckinsey-客户服务培训手册
得出结论 4）报告 5）实施16 18. 尽管我们的角色和客户面临的问题的多样性决定了没有任何两个咨询项目是完全一致的，但绝大多数项目都要经历如下五大阶段：初始、启动、设计解决方案、报告和实施（图表1－6）
2012-10-17
4526
0
P47 ××集团组织优化与执行力建设咨询项目建议书
1. 国骅集团 组织优化与执行力建设 咨询项目建议书此报告仅供客户内部使用。未经书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制华彩咨询机构 机密 2. *工作重点: 项目启动 管理现状诊断 战略,远景分析
2009-08-24
2654
0