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5、2000年颁布《企业财务报告条例》和《或有事项》具体会计准则； 4. 6、2001年：（1）颁布《企业会计制度》、《金融企业会计制度》，统一了会计制度； （2）颁布《固定资产》、《无形资产》、《存货》、《中期报告》等具体会计准则；

照统一的评价标准，按照一定的程序,通过定量、定性分析方法，对组织人力资源管理在一定的经营期内的工作成果、效率和效益等业绩作出客观、公正和准确的测量和评价。 6. 测评模型建立 公司远景和战略 实现远景和战略的关键成功因素

（包括项目目标成果、项目操作步骤、项目时间规划、项目专家团队、项目费用等）； 实际操作方案将有待与宏一电子领导层人员进一步共同协商确定 4. 宏一电子此次管理咨询项目可预期的收益显性成果《宏一电子人力资源管理现状诊断报告》

得出结论 4）报告 5）实施 18. *尽管我们的角色和客户面临的问题的多样性决定了没有任何两个咨询项目是完全一致的，但绝大多数项目都要经历如下五大阶段：初始、启动、设计解决方案、报告和实施（图表1－6）

绩效目标的考核和跟踪机制与流程设计紧密联系，使绩效成果透明化，增加企业对绩效的掌握度和後续的改善行动能力 整合资源分配流程，如预算计划、人力规划，使绩效目标有足够的财务、人力资源来完成目标 完备奖励机制，并将绩效成果与奖励挂钩来激励员工绩效

绩效目标的考核和跟踪机制与流程设计紧密联系，使绩效成果透明化，增加企业对绩效的掌握度和後续的改善行动能力 整合资源分配流程，如预算计划、人力规划，使绩效目标有足够的财务、人力资源来完成目标 完备奖励机制，并将绩效成果与奖励挂钩来激励员工绩效

条例指示公报决议通报通知规定决定批复函纪要报告公告通告议案命令 （令）请示意见党政最新法定公文 8. 两决两公三通道，意批一令一纪要。 平行之中有一函， 请示议案一报告。上平下平下上平最新法定公文 9. 公

6、培训替代管理（什么意思？有吗？结果？） —— 培训成为员工和公司沉重的负担（例？……） * 培训还有哪些负面效应？ 16. 四、哪些成果能使决策者支持培训？1、成本竞争力：保持低成本、缩减人员、 取消不必要的工作 （一次将事情做好成本最低、正确地做正确的事

有哪些文献是重要的？请思考文献类型 4. 图书/学术专著 期刊/连续出版物 会议文献 学位论文 专利文献 科技报告 标准文献按出版形式划分按文献加工深度划分按载体形式划分零次文献 一次文献 二次文献 三次文献印刷型

和问题，提出一系列具体、可行的应对策略和建议，如加强跨文化交流、推动社会共融、促进个人自我提升等。报告的目的 6. 开放包容态度的内涵02CATALOGUE 7. 理解并尊重来自不同国家和文化的人们的

设案例分析教学队伍 课程负责人学术水平（论文、成果）、师德、特色 教学梯队年龄、职务、学历 （青年教师培养计划）教学内容 教学内容新颖，信息量大、教改成果引入教学 应用性、实践性，以就业为导向 ，大纲、课件、习题教学条件

BSC的实施困难--续信息收集困难：HR专员或HR经理不得不花大量的时间到处收集信息，然后拼奏在一起，以求向高层管理者提供一份象样的报告 数据整理困难：管理人员要想对员工作一份公正客观的绩效评估，必须手工记录每一位员工的绩效考评记录，

以素质模型为核心的潜能评价系统 以任职资格为核心的职业化行为评价系统 以KPI指标为核心的绩效考核系统 以经营检讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统 以提高管理者人力资源管理责任为核心的绩效管理循环系统分配机制与形式 多种价值

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1. 根本性地改善订货-付款流程的业绩联想科技有限公司机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 内容项目背景、范围和目标 项目方法-微流程简介

1. 2002年3月12日 上海此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密明确战略定位、完善管理体系、构建企业核心竞争力，支持企业健康、持续、稳定的发展 —

给金宇集团的项目设计从战略层面到实施综合考虑 3. 背景介绍 我们的初步观点 项目建议方法和最终成果 建议工作安排 主要内容 4. 在过去几年，金宇与市场一起高速增长主营业务收入 (千万人民币) 总资产

reporting read and analysis skill卢加业杭州商学院工商管理学院 2. 编制财务报告的目的在现代企业中，财务会计是进行会计数据处理和信息加工的系统。 作为会计信息提供的一种规范，美国

组织设计和人力资源规划目标 第三部分 组织设计和人力资源规划思路 第四部分 蓝鲸咨询工具和方法 第五部分 项目预期成果和咨询效果 第六部分 项目组织与进度安排 第七部分 蓝鲸咨询业绩目 录 3. *第一部分 对乐惠轻工装备管理咨询项目需求的理解