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岁月流转，时光飞逝，转眼间2016年的工作又接近尾声。回首过去一年的工作，经过全体领导及员工的共同努力，公司经营业绩保持良好，行业地位、社会形象日渐提升，各项工作全面发展。新起点、新希望。站在2017年的起点，我们将继承和发扬过去工作中存在的优点，汲取经验，摒弃不足，满怀信心，以更清醒的头脑、更旺盛的斗志、更奋发的姿态和更充沛的干劲，向我们的既定目标进发！

酬结构不透明、不合理 9. 单一晋升轨道与多种发展需求间的矛盾职能管理人员技术人员其它人员产生问题 各类 技术人员只有到了管理岗位，待遇才有明显提高的可能，提职是晋升的唯一途径 优秀的技术人员走管理通

中级技术管理人员通过技术积累及经验积累，取得中级职称并成为一名中级技术管理人员。中期高级工程师 高级技术管理人员通过长期技术积累及经验积累，在实现中期目标后继续努力，取得高级职称，并成为高级技术管理人员。长期 20

（1）晋职：根据所晋升职位的职等职级支付基本工资； （2）晋等：根据考核结果，在职称系列内晋升职等， 并按所晋升至的职等职级支付基本工资； 7. 基本薪资的调整分四种方式： （1）晋职：根据所晋升职位的职等职级支付基本工资；

位不合适无法提升没有必要为公司努力工作 缺乏积极性和创造性 人才没有发展动力过九成的员工认为自己的晋升机会不大近四成的员工不喜欢或者认为不适合目前工作半数以上的员工认为自己的才能在目前岗位没有充分发挥

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第十九条公务员以及参照《中华人民共和国公务员法》管理的人员在政务处分期内，不得晋升职务、职级、衔级和级别； 其中，被记过、记大过、降级、撤职的，不得晋升工资档次。 被撤职的，按照规定降低职务、职级、衔级和级别，同时降

考核力度，浮动工资与考核结果挂钩以岗位为基础，考虑员工技能因素+其他奖励 特殊贡献奖司龄工资+学历职称工资+ 14. * PAGE * 鼓励不同职系人员专精所长，在自己本职工作领域努力进取，而不是为了

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考核：实施考核时的一些问题影响着考核效果的有效发挥检查员工有效性标准：保证员工工作努力方向与企业发展目标相一致 人事决策：为员工加薪、晋升和奖励提供依据 员工职业发展：使员工认识到自己的不足，明确今后的努力方向 培训计划和目标：有利于针对员工的不足开展针对性培训

接到录取通知书的人数（2：1）招募引来的求职人数（6：1） 5. （二）组织政策对招募的影响晋升政策——晋升阶梯 薪酬战略 职业安全与保障政策 自由雇佣政策 正当雇佣政策 组织对自身形象的宣传 6.

制订/执行年度人力计划，组织招聘 外来劳动力用工管理 新员工录用上岗，调动手续办理 劳动合同签订管理 组织职称申报晋升评定及相关培训工作 离职人员面谈 4. 薪资福利 政策、制度、执行 设计/执行薪资、福利政策 组织员工绩效考核评估工作

文件，是集团从原有人事制度导入新的人力资源管理制度体系的切入点，它为人力资源规划与开发、人事考核、晋升、工资报酬等其他制度的构架提供了依据。 3. 第*页 4. 第*页第三条 任职资格 任职资格是指承