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法具体规定中。二是为什么要修订公务员法 8. 三是深入推进公务员分类改革的需要。推行公务员职务与职级并行制度，是党的十八届三中全会确定的重大改革任务，经过一年多的实践，试点工作取得明显成效，制度设计切

一修订草案的主要内容将科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想写入总则1调整完善公务员职务、职级以及分类管理等有关规定2调整充实从严管理干部有关规定3根据公务员管理实践需要作出的其他修改5充实健全激励保障机制有关规定4

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第一章　总则 第二章　公务员的条件、义务与权利 第三章　职务、职级与级别 第四章　录用 第五章　考核 第六章　职务、职级任免 第七章　职务、职级升降 第八章　奖励 第九章　监督与惩戒第十章　培训 第十一章　交流与回避

级排列。没有实现专业和管理两条序列的职位管理。 天音职位的职级即等于其薪级，例如所有高级经理在同一薪级S内，所有的总监在同一薪级Q内，同一职级不同职能之间对公司贡献不同的差异并没有充分体现。 岗位名称

级排列。没有实现专业和管理两条序列的职位管理。 天音职位的职级即等于其薪级，例如所有高级经理在同一薪级S内，所有的总监在同一薪级Q内，同一职级不同职能之间对公司贡献不同的差异并没有充分体现。 岗位名称

根据业务类型统一薪酬标准，使薪酬制度完全市场化。解决同工不同酬现象，创造留住内部优秀人才的机制 通过薪酬制度改革，形成以职级制度为基础，绩效考核制度为保障的薪酬体系，使薪酬水平与中银国际的市场地位相称，与人员的业务能力和综

（1）晋职：根据所晋升职位的职等职级支付基本工资； （2）晋等：根据考核结果，在职称系列内晋升职等， 并按所晋升至的职等职级支付基本工资； 7. 基本薪资的调整分四种方式： （1）晋职：根据所晋升职位的职等职级支付基本工资；

竞争性 激励性 经济性 合法性 6. 职位分析设计职级/ 职位对照表按原职位 进行职位分类职位评值员工薪酬表薪酬政策曲线职位性质分析按职位评值 分数进行职级/ 职位分类职位描述 职位情况调查 根据职位等级，

职员制改变了原来入口上的不规范的情况，实行了入口的公开招聘； 职员制改变了原来的固定用人的方式，实行灵活的合同用人； 职员制改变了原来的职级工资制，实行职位绩效工资制。 8. 三、深圳事业单位人事制度改革的制度设计2、雇员制 （1）雇员分类——高级雇员、普通雇员

Component薪酬策略：如何支付 薪酬支付理念：公司支付什么，为什么要支付岗位分析：岗位描述岗位价值：岗位评估工资幅度 职级划分薪酬支付体系 10. 薪酬哲学四个基本问题：Why, What, How, WhoWhy:为什

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前期准备 系统调研咨询 项目跟踪与审查阶段（含项目变更阶段） 安装、培训、数据准备 初始化 模拟、并行、客户化 切换验收 项目结束与评审阶段 总结评估 7. MPM的流程、核心工作及重点文档1 2 3

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总线式 主机 接口 接口I/O I/O I/O便于扩展总线3.通道式 主机 通道 通道I/OI/OI/O并行能力 提高 3. 4.3.2 信息传送控制方式1.直接程序传送方式用I/O指令编程实现信息传送。（

评估结果可能需要进行调整 岗位评价的结果应该根据公司的发展等情况不时回顾并调整 岗位评估不但是进入职级系统的依据，而且也是建立市场化的、与绩效挂钩的薪酬制度的基础 岗位评估是科学、公平、公正地评价岗位

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❶ 确立目标，制定计划❷ 观察、记录、收集数据 指导、沟通、反馈❸ 月度/季度/半年/年度考核❹ 职级/薪酬/培训/劳动关系 管 理 流 程 7. 我们的绩效管理02 8. 拟定方式公司战略+公司三件

薪酬结构划分额度固定，由岗位所在薪酬等级确定。依据个人业绩完成情况，员工基本工资与浮动工资的比例核定为60:40至25:75不同职级人员津贴额度不同福利项目依据国家、地方行业及企业规定支付本部员工薪酬结构月绩效工资月津贴福利月基本

薪酬结构划分额度固定，由岗位所在薪酬等级确定。依据个人业绩完成情况，员工基本工资与浮动工资的比例核定为60:40至25:75不同职级人员津贴额度不同福利项目依据国家、地方行业及企业规定支付本部员工薪酬结构月绩效工资月津贴福利月基本