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提拔重用干部*名，在脱贫攻坚领域重用第一书记等扶贫干部*名。执行干部政策求“实”。用好职务职级并行政策，在职级晋升中不唯年龄、不唯资历，“以实为要、以干为魂”。 注重比武竞赛，倒逼争先进位。分层开展乡

领导岗位职级干部管理，出台《上高县退出领导岗位开展重大项目联合督查工作方案》，抽调退出领导岗位职级干部组成督查组，根据任职经历、专业特长等，安排参与各项中心工作，并将工作表现与评先评优、职级晋升挂钩。

信访维稳等一线岗位锻炼。三是搭平台，促成长。树立“吃苦者吃香、有为者有为、优秀者优先”的鲜明用人导向，综合运用“三项机制”和职级并行政策，把带头实干、想干能干、敢抓敢管的优秀干部和基层干部选出来、用起来。今年以来，运用三项机制提

领导岗位职级干部管理，出台《上高县退出领导岗位开展重大项目联合督查工作方案》，抽调退出领导岗位职级干部组成督查组，根据任职经历、专业特长等，安排参与各项中心工作，并将工作表现与评先评优、职级晋升挂钩。

搭平台，促成长。树立“吃苦者吃香、有为者有为、优秀者优先”的鲜明用人导向，综合运用“三项机制”和职级并行政策，把带头实干、想干能干、敢抓敢管的优秀干部和基层干部选出来、用起来。今年以来，运用三项机制提

搭平台，促成长。树立“吃苦者吃香、有为者有为、优秀者优先”的鲜明用人导向，综合运用“三项机制”和职级并行政策，把带头实干、想干能干、敢抓敢管的优秀干部和基层干部选出来、用起来。今年以来，运用三项机制提

全区范围内采取统筹调配、跨单位提拔形式储备正科级年轻干部10名，近年来全区共提拔、进一步使用（晋升职级）年轻干部522名。坚持事业为上，打破机关、事业单位、国企“用人壁垒”，围绕岗位急需、专业紧缺跨层

　　2020年以来，我局深入学习贯彻党的十九大四中、五中全会精神，以《党政领导干部选拔任用工作条例》《公务员职务与职级并行制度》为根本遵循，持党要管党、全面从严治党，树立正确选人用人导向，从严规范选拔任用工作，着力加强

（三）严把廉政关，强化选人用人监督。 开展职务职级并行监督工作。加强与本级党委的沟通，加强与人事、党建部门的协调配合，对我局职务职级并行工作实行全程监督，对职级晋升中发现的问题线索进行深入调查研究，并依据

作补贴及区级机关公务员职务职级并行等工作，东胜区20xx年以来全面落实乡镇工作补贴，为符合发放条件的乡镇工作人员发放乡镇工作补贴，对20xx年以来公示、审核无异议的晋升职级人员完成了审批，调整了工资待

三是用好用活职务与职级并行制度。着眼机关干部队伍长远发展，进一步探索建立科学合理的职级晋升机制，制定出台干部选配工作规程，逐步完善细化各层次职级干部的选拔晋升标准，注重改非干部、职级干部的工作统筹安排

　　四是强化正向激励，突出关怀保障。进一步巩固公务员职务与职级并行制度成果，相继印发了《调研员职级晋升方案》和《一级至四级主任科员统筹职数使用实施细则》，对申请晋升调研员职级和使用县委统筹一至四级主任科员职级相关规则予以明确，xx年累

置，圆满地完成了6450个教师专业技术岗位设置与聘任。贯彻落实机关公务员职务与职级并行制度，严格审批全市机关公务员职级并行工作，并对符合条件的人员进行了增资审批。*市乡镇机关事业单位、农村中小学校及乡

、部门内部机构之间的协调通畅度不高；二是网络缴费的使用率偏低。 　　（三）持续深入推进机构改革与职级并行。按照总局“事合、人合、力合、心合”（简称“四合”）工作要求，持续加强党建引领，建设一支让党放心

导职务”“职级”，明确了厅局级以下职务与职级并行，综合管理类公务员职级层次划分为四等十二级。这对于广大公务员、尤其是基层公务员队伍来说，无疑是巨大的激励，基层公务员上升通道更宽了，晋升职级的次数更多了

聚焦“一线鼓舞”，激励队伍担当作为。让干成事的有更大平台。充分用好职务与职级并行政策，让扎根基层、默默奉献的公务员优先晋升职级。近年来晋升在疫情防控、乡村振兴、重点项目建设等急难险重工作一线表现突出的

、薪火相传的生动局面。用足用活公务员职务与职级并行、县以下事业单位管理岗位职员等级晋升制度，对年龄较大、不适宜继续担任现职的**名领导干部，通过转任或晋升职级、职员等级等方式退出领导岗位，为培养使用优

线导向，认真贯彻落实《公务员职务与职级并行规定》，兼顾基层事业编制干部，明确职级晋升工作细则并严格把关，对基层干部的业务能力、工作实绩等多方面进行考察，全年晋升职级或职员等级400余人次，激励干部在干

四是强化正向激励，突出关怀保障。进一步巩固公务员职 务与职级并行制度成果，相继印发了《调研员职级晋升方案》和《一级至四级主任科员统筹职数使用实施细则》，对申请晋升调研员职级和使用县委统筹一至四级主任科员职级相关规则予以明确，2022

果。二是激励职级公务员持续担当作为。一方面充分调动职级公务员积极性，鼓励曾担任过领导职务的职级公务员发挥经验优势，下沉到基层一线参与项目建设等工作，另一方面在政策激励上下功夫，调配一定职级职数向乡镇公务员倾斜。目前已经对乡镇