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站在学生的立场看待问题，学会理解学生 理解 16. 阳光智慧为先决二、做一名智慧型班主任慈爱和严肃并行 古语有云：亲其师信其道，班主任处处事事做到以身作则、言传身教。先树立教师的威严。在该严肃的时候绝不妥协。在需要慈爱的也不严厉。

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外科 肇 毅 2. 教学查房是指在临床带教老师组织下，以学生为主的师生互动的、以真实病例为教授内容并行归纳总结的临床教学活动。 及时了解和掌握学生的临床实践教学效果、知识面及临床技能的掌握情况。 传授

1. EDI商务案例之三 上海海关通关业务EDI应用1985~1989 手工与计算机并行运行 1990~1994 计算机管理但没有标准化 1995~1999 EDP发展到EDI标准化管理丁卓君 dingzhuojun@shcp

渠道宽度策略：倾向于密集型，分成大客户直销、大公司代理、集成捆绑、零售超市合作、OEM预制、电话邮购直销、网上销售七种渠道并行运作（针对不同客户类型）的交叉覆盖 渠道关系策略：力求全面的紧密型

财产损失等重大事故，被认定负有主要责任的人员。辞退3公司内低职级员工以任何形式和理由向高职级员工送现金或其他礼品；高职级员工明令或暗示低职级员工向自己送礼或请吃。辞退4员工利用工作之便“吃、拿、卡、要”，

高级管理者中级管理者初级管理者根据具体岗位的性质、经验技能要求、职责大小等的不同，每个岗位所覆盖的职级不同8个级别10个级别10个级别10个级别Date40机密，严禁扩散！ 41. 营销人员职业发展序

目标及关键领域业务策略主要绩效指标KPI绩效管理报酬管理培训与开发招聘与筛选素质曲线 职位评估与 职级结构职位分析核心业务流程宏观结构工作文化及价值观定位： HAY项目重点任职资格考察人力资源管理范围▼▼▼▼▼：

档低20% 。基于岗位评价的得分 34. 职务职能薪资制职档职级示例职档级别主管职务技术职务业务职务（指销售人员）职称职级职称职级职称职级11总经理院士一级2 2副总经理一级院士二级3副总经理二级院士

定浮动薪酬系数基准固定薪酬职 级 设 计升降职级安排考 评 体 系整体考评个人考评根据个人绩效确定浮动系数根据个人绩效确定职级升降根据不同职级确定浮动薪酬的基准根据不同职级确定基薪和福利 162. Page*

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与岗位性质的不同，设置不同的薪酬浮动比例员工个人薪酬水平与岗位、能力、业绩表现相挂钩建立完善的薪酬职级体系，设计宽带可变岗位工资模式 4. *基于以下分析:从地区和城市来看,长三角地区与苏州薪酬水平已

目标薪酬激励体系中的固定收入由工资和福利两部分组成。固定收入的构成说明上市公司副总裁以下职级的员工固定收入纳入统一的工资体系管理范围 上市公司副总裁以上职级（含）的工资由董事会另行确定；其工资一经确定，原则上在任期内不进行调整固定收入主要用于保障基本的生活支出

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在最佳费用限额确定下如何保证压缩的工期最大，寻求工期和费用的最佳结合点。 ·并行处理：对于一个正常进行的工作可考虑按照并行方式进行，当然这种转换容易带来一定的风险。 142. 粉刷房间的项目(讨论)要求：有三个房间要求粉刷，其中包括

察设计单位。 关键控制点（CCP）： 注重招标过程中的权力制衡，保证权力与责任的对等，执行与监督的并行。 相关部门/人员： 高层 领导和开发部、东湾公司、招标评审小组的负责人或相关专业人员。 信息输入：

职组：工作性质相近的若干职系综合而成为职组。 职级：工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的职位。 职等：工作性质不同或主要职务不同，但其困难程度、职责大小、工作所需资格等条件充分相同的职级为同一职等。工作分析中的术语

职组：工作性质相近的若干职系综合而成为职组。 职级：工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的职位。 职等：工作性质不同或主要职务不同，但其困难程度、职责大小、工作所需资格等条件充分相同的职级为同一职等。工作分析中的术语