高层执行力培训课程
什么是内部客户？内部客户：相对于外部客户（前面讲述的“客户”）而言，是指得到你的产品或服务的公司同事。 职级顾客：它是上下级间由于任务关系所形成的客户关系。 职能顾客：它是职能部门间由于提供服务而构成的客户
2012-07-20
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P79 P35 【课件】工作分析与工作评价
职组：工作性质相近的若干职系综合而成为职组。 职级：工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的职位。 职等：工作性质不同或主要职务不同，但其困难程度、职责大小、工作所需资格等条件充分相同的职级为同一职等。工作分析中的术语
2011-06-11
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P53 读书笔记ppt《流程革命：让战略落地的流程管理》
让那些需要得到流程产出的人自己执行流程将信息处理工作纳入到信息实际中去将分散在各地的资源视为一体将并行工作联系起来 而不仅仅是联系产出让决策点靠近执行的地方，在业务流程中建立控制机制流程多样化：不同信
2020-01-10
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P101 物料需求计划
精益生产方式的主要特征采用准时生产制（JIT） 采用多品种混流生产 培养员工成为多面手 采用团队(Team)组织形式和并行工程的工作方式进行新产品研制开发 与供应商建立稳定的合作伙伴关系 43. 精益生产的基本思想消除一切形式的浪费
2011-11-14
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P46 现代管理模式在果汁饮料行业的应用
用的东西,在生产过程中实行准时制(JIT)和全面质量管理; 以“顾客需求驱动”为产品开发原点,采用并行工程缩短产品开发时间,使企业能快速响应市场需求;——以创造和谐的外部环境作为处理企业与顾客、企业与合作伙伴的关系准则。
2009-05-15
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P150 某著名咨询公司—李宁集团人力资源管理项目综合汇报1120
培训管理办法1116 招聘管理办法1116 .入职及试用期管理办法1116 任职资格管理办法1116职级调整表1116阶段汇报1116 人力资源管理流程1116 职业发展附表1116三薪酬管理规定1116岗位工资表1116
2010-03-08
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P78 罗兰贝格人力资源管理体系
固定报酬(年薪+福利)SHA-4309-04751-01-15-a-x 9. 不同职级的总部人员月薪适用于不同的工资段范围工资 序列工资范围 (元/月)管理职级1234总裁级10,00018,00020,00032,0006527
2012-03-20
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P78 XX人力资源管理体系
对集团的贡献大小 8. 2. 固定报酬(年薪+福利) 9. 不同职级的总部人员月薪适用于不同的工资段范围工资 序列工资范围 (元/月)管理职级1234总裁级10,00018,00020,00032,0006527
2011-10-11
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P78 罗兰贝格：××人力资源管理体系
固定报酬(年薪+福利)SHA-4309-04751-01-15-a-x 9. 不同职级的总部人员月薪适用于不同的工资段范围工资 序列工资范围 (元/月)管理职级1234总裁级10,00018,00020,00032,0006527
2011-04-25
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P69 党政领导干部选拔任用工作条例解读课件ppt
（七）符合有关法律规定的资格要求。提任党的领导职务的，还应当符合《中国共产党章程》等规定的党龄要求。 职级公务员担任领导职务，按照有关规定执行。选拔任用条件第八条提拔担任党政领导职务的，应当具备的基本资格
2019-03-24
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P75 远卓-福华织造项目建议书(完善和规范管理体系)
KPI能力评估能力需求绩效考评业绩表现潜 力和能力高低好坏重点 培养保 留 人 才提升业绩？ 找出原因尽 快 清 除对员工的综合评价职级与薪资结构调整薪资结构确定调薪确定调职人员培训发展为企业发展储备人才KPI公平、公开、公正的定岗系
2009-09-25
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P135 KPI指标设定与绩效管理
奖金分配方案（举例）不同的岗位级别水平有不同的浮动奖金比例： 奖金占基本工资的份额工资体系职级员工向更高的职级 提升时，就会获得 更多的浮动工资总工资目标基本工资250%基本工资175%基本工资150
2010-04-01
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P78 德隆人力资源管理体系
固定报酬(年薪+福利)SHA-4309-04751-01-15-a-x 9. 不同职级的总部人员月薪适用于不同的工资段范围工资 序列工资范围 (元/月)管理职级1234总裁级10,00018,00020,00032,0006527
2010-04-02
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P78 罗兰贝格人力资源管理体系.
固定报酬(年薪+福利) 9. SHA-4309-04751-01-15-a-x不同职级的总部人员月薪适用于不同的工资段范围工资 序列工资范围 (元/月)管理职级1234总裁级10,00018,00020,00032,0006527
2009-01-21
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P135 关键业绩指标设立与绩效管理专题培训
奖金分配方案（举例）不同的岗位级别水平有不同的浮动奖金比例： 奖金占基本工资的份额工资体系职级员工向更高的职级 提升时，就会获得 更多的浮动工资总工资目标基本工资250%基本工资175%基本工资150
2009-02-13
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P75 远卓福华织造项目建议书
KPI能力评估能力需求绩效考评业绩表现潜 力和能力高低好坏重点 培养保 留 人 才提升业绩？ 找出原因尽 快 清 除对员工的综合评价职级与薪资结构调整薪资结构确定调薪确定调职人员培训发展为企业发展储备人才KPI公平、公开、公正的定岗系
2011-03-19
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P150 公共人力资源管理
业务性质分为若干职组、职系（从横向看）；然后按责任大小、工作难易所需要的教育程度及技术高低分为若干职级、职等（从纵向看）。 职位分类会形成以下两种结果： 68. **1.在复杂多样的职位中建立起排列有
2011-02-07
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P32 【实例】汇丰药业集团-2010年薪酬福利体系规划方案=22页
资能力薪资绩效薪资442433541532631622721811比例适度变化根据出勤核算薪酬根据职级表易岗易薪根据薪级表随能力易薪根据绩效核算，上不封顶 8. 该部分的设计主要是考虑国家相关规定对员
2010-03-20
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P30 薪资与考核方案设想
考什么—绩效考核的内容和标准目标实现资源利用低浪费高成就考核中效率与效果的关系 14. 考什么—绩效考核的内容和标准高级管理层职级层次工作业绩工作态度工作能力中级管理层普通员工层60%70%80%20%15%10%10%15%20%考核内容权重分配（建议）
2012-05-09
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P22 客户经理制_组织_管理
综合型分类 15. *3.2客户部门与其他部门之间的关系 线性关系 直属关系 制衡关系3.3客户经理的职级 四级制 六级制 16. *四级制客户经理设置标准客户经理等级要求学历、职称和工作经历要求能力要求
2009-02-06
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