创新产品研发战略
研发过程的透明度和可控性。流程梳理与优化对现有研发流程进行全面梳理，识别瓶颈和问题，通过流程再造、并行开发等手段优化研发流程。知识管理与共享建立知识管理体系，促进研发过程中的知识共享和传承，提升团队整体研发水平。研发流程优化与改进
2024-02-02
1172
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 630个资源
P30 P30 业务流程管理基本理念
流程的范围： 穿越的经营部门或职能科室等组织单位数量 宽－窄 流程范围的识别有助于协调流程的接口和并行处理关联工作；考察跨部门的流程，会发现流程的瓶颈，利于流程的优化。 分类： 部门内流程、部门间流程（同一事业部）、
2011-07-12
22542
0
P20 海尔现代物流
从采购关系上升到战略合作伙伴关系，实现公平、互动、双赢。海尔现代物流：双赢，赢得全球供应链网络实施并行工程，由国际化化供应商参与设计和开发，大大加快开发速度，保证了产品质量，同时使海尔产品保持技术的领
2012-09-09
15662
0
P32 新人职场工作技能培训教材
重要的工作裹足不前。 31. 3、十二个有效利用时间的方法方法四：先明确工作的目的及目标 方法五：并行您的工作 方法六：认清工作的特性 方法七：培养气氛转换的方法 方法八：拒绝自己的任何拖延理由 方法九：准备八分，当日二分
2010-05-18
5269
0
P21 虚拟企业的运作与管理模式浅析
六、虚拟企业运营过程中的其他问题及对策 1．项目性质：适于VE的项目应该是可分解的、其子项目的接口是明确的。以便能按计划并行工作、阶段评审和一次集成成功。 2．信息保密： （1）签定保密协议;（2）选择技术更新快的项目(如
2011-09-15
6667
0
P50 博思堂-广州国云中心商务大厦整合推广案-50PPT-2007
四、科学的销售、媒介规划 34珀阳广告·第一的力量 35. 一个科学的主体销售策略 先整层、后拆分；自用、投资并行 以整层购买的企业大买家为销售主体目标群，结合小 型买家及投资者销售；根据实际销售情况，进行策略上的灵活调整
2010-06-22
24683
0
P51 现代人力资源管理方法研讨
绩效考核（续） 28. * 岗位细部要求实现方法薪资福利市场调查 岗位评估 考勤管理 薪资规划 建立/评估/调整职级职等制度 建立/评估/调整薪资体系 薪资体系的生效与实施 薪资管理 薪资计算 薪资发放 退休金/养老金管理
2009-07-25
18016
0
P51 毕博-紫光人力资源培训
绩效考核（续） 28. * 岗位细部要求实现方法薪资福利市场调查 岗位评估 考勤管理 薪资规划 建立/评估/调整职级职等制度 建立/评估/调整薪资体系 薪资体系的生效与实施 薪资管理 薪资计算 薪资发放 退休金/养老金管理
2011-04-18
18821
0
P51 42毕博给紫光做的人力资源培训资料
绩效考核（续） 28. * 岗位细部要求实现方法薪资福利市场调查 岗位评估 考勤管理 薪资规划 建立/评估/调整职级职等制度 建立/评估/调整薪资体系 薪资体系的生效与实施 薪资管理 薪资计算 薪资发放 退休金/养老金管理
2011-06-08
3948
0
P62 罗兰贝格-××××新技术实业股份有限公司战略实施方案2
根据不同职系、职等、职级，确定薪资结构及数额 表示固定收入/奖金=8/2； 表示固定收入/奖金=7/3； 表示固定收入/奖金=6/4； 表示固定收入/奖金=5/5。 根据各职等、职级的年标准总收入，及固
2012-05-09
6041
0
P51 毕博—清华紫光人力资源培训资料
绩效考核（续） 28. * 岗位细部要求实现方法薪资福利市场调查 岗位评估 考勤管理 薪资规划 建立/评估/调整职级职等制度 建立/评估/调整薪资体系 薪资体系的生效与实施 薪资管理 薪资计算 薪资发放 退休金/养老金管理
2012-01-02
6048
0
P36 【实例】山东光明机器制造有限公司 -2006薪酬设计实施方案-36页
具体薪点表说明职等一等二等三等四等五等职级123456789101112131415薪点值4504805105505906306807307808909801050115012501350职等六等七等八等九等十等职级161718
2010-08-17
20716
0
P100 二级市场价值观集锦ppt
公司倡导有效放权，当然不是全部都放，公司肯定有它的权限及底线， 公司的权威是不能挑战的，不管任何职级管理层都必须服从。 所以认清哪些是公司的制度，公司对事情的底线都非常重要，业务可以 多样化或个性化，但管理就必须制度化。
2019-04-08
1200
0
P62 罗兰贝格 陕西西北新技术实业股份有限公司战略实施方案
根据不同职系、职等、职级，确定薪资结构及数额 表示固定收入/奖金=8/2； 表示固定收入/奖金=7/3； 表示固定收入/奖金=6/4； 表示固定收入/奖金=5/5。 根据各职等、职级的年标准总收入，及固
2012-09-15
15264
0
P51 毕博给—清华紫光人力资源培训资料
绩效考核（续） 28. * 岗位细部要求实现方法薪资福利市场调查 岗位评估 考勤管理 薪资规划 建立/评估/调整职级职等制度 建立/评估/调整薪资体系 薪资体系的生效与实施 薪资管理 薪资计算 薪资发放 退休金/养老金管理
2009-12-09
27371
0
P64 第01章 微型计算机基础知识单片机原理与接口技术ppt
MCS-51单片机指令系统（8学时） 汇编语言程序设计（8学时） MCS-51单片机的中断与定时（4学时） 存储器扩展与并行I/O接口扩展（8学时） 显示器与键盘接口技术（4学时） 模拟量通道接口（6学时） MCS-51单片机的串行接口（2学时）
2018-11-25
1490
0
P36 卓优大数据平台技术服务能力交流ppt
就是用户关系表的数据会打散分布到每个SEGMENGT节点。当进行数据访问时，首先所有SEGMENT并行处理与自己有关的数据，如果需要，segment可以通过进行innterconnect进行彼此的数据交互。
2018-12-29
2150
0
P121 20 业务流程设计与改善
业务流程改善的环节选择就是选择对流程有重要影响的流程要素。方式的选择，活动主要是整合、消除等；活动的关系主要是并行还是串行；活动的承担者主要是授权；活动的实现形式主要是指IT技术来实现流程效率的提高。 85. 2、具体方法与技术
2011-09-05
22544
0
P119 成本计算与管理
优化检查、评审点 减少返工 优化客户接触点 108. 消除或压缩等待和传递时间将串行活动变成并行活动 在产品开发流程中导入并行工程思想，市场、采购、生产、财务、售后服务等职能部门及早介入，可以加快产品上市时间。
2010-05-02
17877
0
P89 新形势下的工会工作
按企业党政同级副职级条件配备，是共产党员的应进入同级党组织领导班子。专职工会副主席按不低于企业中层正职配备。 40. 《企业工会主席产生办法》第十九条 企业工会主席一般应按企业副职级管理人员条件选配并
2019-10-20
2298
0