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级管理层职级层次工作业绩工作态度工作能力中级管理层普通员工层60%70%80%20%15%10%10%15%20% 73. 四、怎么考核——考核的方法和程序高级管理层中级管理层普通员工层职级层次适用期

力/技能任职者的绩效改进/实际贡献管理过程标准建立/资格评价/培训计划/辅导/检查/反馈结果通道、职级、职等优秀/良好/正常/需改进 12. 目录一、任职资格管理 二、职业发展通道设计 三、资格等级标准设计

《职务说明书》工作分析的直接结果 27. *一份完整的职位说明书应该包括 :该职位的基本情况：名称、职等职级、所属部门、编制等等。 该职位存在的价值和目的是什么? 对该职位的要求有哪些要素，如规划、组织、审核、创新等等？

进单位；该院高级工程师近90人，其中具有博士学位23人；该院主要计算设备有大型并行机群PE3284、KJ8920 （并行向量运算5000万次）4台；服务器机群有Sun F4800(8个CPU阵列)、O

第三，将某些可以再分的活动进一步细分，研究细分活动之间并行工作或知识重用的可行性，如可行，则可以有效地压缩时间和费用。计划调整的重点Date101 102. 顺序开发与并行开发Date102 103. 时间与成本之

向能进入接发列车进路的方向调车（本务机车在停留线路内摘挂、 列车拉道口时除外）。 禁止向与客车进路并行的尽头线推送作业。 禁止客车进路邻线的自轮运转特种设备、企业自备机车调车作业。 B AC前提条件：

Muler-Stoy 博士，教授 / Schate 博士，教授SN1 计算结构 Schmitter SN2 并行结构 Kober SN3 联想结构 Sandweg 博士 SN4 新系统概念 Koper 博士

指标部门KPI调整实施行业调研根据2002年业绩、行业平均值确定天麟公司奖励框架确定个人数设计培训并行转轨设计调整实施三年战略规划2002年年度计划公司预算部门预算总体结构结构细化注*：10月12日前仅能确定主要管理人员

*上海攀成德企业管理顾问有限公司绩效考核结果的其他运用举例－特殊贡献奖的评比、员工薪酬职级调整、岗位调整和员工培训 特殊贡献奖（先进工作者奖）根据员工全年的考核成绩评比而定 员工薪酬职级调整 员工薪酬的年度调整由人力资源部根据绩效考核成绩表现给出意见

能重叠产品经理 主导型串行/并行 方式部门调整订货会不再是开发的终点、生产的起点 产品经理承担产品导向和计划的职能开发中设计与工艺等的部分并行 生产工艺准备与材料准备的部分并行生产技术部、开发中心技术组合并

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采集铁路正线的中心线，并赋要素属性。多条正线轨道并行时，间隔10米以内的，按一条采集；间隔10米以上时，分别采集。间隔10米以内的并行正线轨道，若为两条并行，依据其中一条轨道的中心线位置采集；若为多条并行，依据较为居中的一条轨道的中心线位置采集。

、薪酬要素等管控激励方式以及与其他职位的分工汇报关系存在差异。职 等运用于薪酬体系中的概念，职等与职级区间的确定要根据人力资源战略、企业规模、支付能力、人力资源现状等因素确定。职 级职 位是一系列工作

职组：工作性质相近的若干职系综合而成为职组。 职级：工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的岗位。 职等：工作性质不同或主要职务不同，但其困难程度、职责大小、工作所需资格等条件充分相同的职级为同一职等。岗位分析中的术语岗位分析与描述

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明确所需要培训内容 明确内部招聘、岗位轮换流程明确发展路线 明确各发展路线薪酬结构 明确绩效考评流程 明确薪酬职级及岗位职层调整流程 21. *职业发展通路规划首先需要设计职业发展矩阵及路线图，它指出了各岗位职业发展路线部门

w.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载) 14. 考什么—绩效考核的内容和标准高级管理层职级层次工作业绩工作态度工作能力中级管理层普通员工层60%70%80%20%15%10%10%15%2

数1234510020030040050050,00040,00030,00020,00010,000薪 给 金 额薪资曲线点数区间(职级)薪资全距职等最大薪给率最小薪给率 21. HRM09HRM01-薪酬设计-Dsr共卅五页共35頁