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台下学：办公室根据工作需要提前拟定学习计划和内容，由分管领导或科室负责人围绕各类政策文件、职务与职级并行制度任职年限计算实例、体制内人力资源管理等本行业业务知识及服务产业发展、营商环境建设、乡村振兴等

“实”，特别是要围绕《党政领导干部选拔任用工作条例》《党政领导干部考核工作条例》《公务员职务与职级并行规定》等的施行，进一步加强制度机制建设，严格把好“用人关”。要带头并严格执行《关于新形势下党内政

着力锻造忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍。要坚持多措并举激励干部担当作为，全面推行公务员职务与职级并行、公务员平时考核等制度，加强干部考核结果运用，一批在重大活动、重大任务中冲锋在前、表现突出的干部

员队伍“源头活水”，不断把各级领导班子和干部队伍建设好、建设强。树立考核奖惩“风向标”，突出职务职级并行政策的正向激励和反向约束作用，把推动发展、为民服务作为检验干部的“试金石”、考核干部的“赛马场”

，“宁愿少干事、不干事，保证不出事”。思想上“贫血”、精神上“缺钙”是动力不足的根源。特别是随着职级并行制度的不断推进，只要达到一定的工作年限即可享受同级待遇。因此，相较于任务重、风险大、责任大、压力

的压力增大。民生工程地方的财政配套（例如神华清洁燃煤及洁净型煤）、乡镇边远地区工资的发放、职务与职级并行、推进城市建设的发展、加大招商引资的力度以及保障机关工作正常运转都需要以收入作为保障。其次从自身

堂、卫生间和活动室等场所进行全面改造，基层民警办公和生活环境得到极大改善。落实民警乡镇补贴和职务职级并行待遇，积极做好职务序列改革工作，最大限度用好改革惠警政策。 二是注重人文关怀。局领导到援疆民警、

谈话制度，注重围绕深化党和国家机构改革等重大任务做好思想政治工作，引导干部正确对待进退留转。要健全待遇激励保障制度体系，推进公务员职务职级并行制度，做好有关表彰奖励工作，关注干部心理健康。要坚持激浊扬清，注重保护干部声誉，防止干部“污名化

　　一、明确思想政治建设目标，提高干部宗旨意识 　　“高尚的团队才能成就高尚的事业”，思想政治素质是税务干部最基本的素质。职务职级并行制度的实行，少部分干部思想上有“等靠熬”思想，缺少了上进的活力、激情和昂扬之气。 习近平总书记强

体活动和心理健康讲座等活动，帮助解决实际困难。坚持工作上支持和帮助广大基层干部，完善公务员职务与职级并行制度，畅通晋升渠道。坚持待遇上保障和改善广大基层干部，严格落实乡镇补贴、村干部报酬待遇等政策规定。

　　1是落实党务公然有关要求，向大家总结通报1下这次干部职级提升的程序和有关情况，保障大家对干部提拔任用的知情权; 　　2是进1步统1思想，建立起对职级提升工作的正确认识，让广大干部对个人发展和事业进步有

行干部选任和职级晋升有关政策规定，围绕“选好、用好、育好、管好”干部，着力建设忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍，为我局中心工作有序开展提供有力组织保障。 一、2023年干部选拔任用、职级晋升情况 2

二是着力加强职级干部日常管理。组织开展职务与职级并行制度实施情况“回头看”工作，开展职级干部管理和作用发挥情况专题工作调研，总结X管非领导职务干部管理的有效做法，研究制定出台《XXX职级干部管理办法》

一是着力加强职级干部日常管理。组织开展职务与职级并行制度实施情况“回头看”工作，开展职级干部管理和作用发挥情况专题工作调研，总结*管非领导职务干部管理的有效做法，研究制定出台《*职级干部管理办法》，

提拔任用xx人，交流调整xx人次，改任职级公务员xx人，晋升职级xx人，统筹选拔xx名 优秀“五方面人员”、调任xx名区直事业单位干部进入乡镇领导班子。强化职级公务员监督管理，结合全国编制核查整改要求

推进抓党建促脱贫攻坚、促乡村振兴、促扫黑除恶，基本完成了软弱涣散村党组织的专项整顿工作；常态化开展职级晋升工作；开展线上线下引才活动X余场，新引进硕博人才X名、院地合作医学博士X名；举办X次政治理论考

人、提拔任用...人，交流调整...人次，改任职级公务员...人，晋升职级...人，统筹选拔...名优秀“五方面人员”、调任...名区直事业单位干部进入乡镇领导班子。强化职级公务员监督管理，结合全国编制核查整改要求，从区直部门调整

施，加快推进县以下事业单位管理岗位职员等级晋升工作，稳步推进参公单位重新认定工作，用活用足职务与职级并行政策，不断激发干部队伍干事创业热情。 四、聚焦广聚英才，以开放姿态汇集引领发展的第一资源 12.

25．健全完善公务员管理制度。认真贯彻落实公务员法及配套法规，完善公务员考录、培训、转任、考核、奖惩和公务员职务与职级并行制度。认真落实公务员工资福利政策，完善和落实公务员奖励办法，深化做“人民满意的公务员”活动。加强

同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异； 2.2 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。 2.3 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实