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法市场薪酬水平（固定工资、福利、奖金或提成等）构成分析 现有的薪酬激励和业绩评价体系分析 确定公司职级序列 确定员工收入构成（固定工资、福利等） 各部分的比例和数量 公司总体薪酬规模估算 内部访谈 外部调查

划中关键绩效指标和工作目标之间的权重有所不同，一般而言，对于职级高的职位和主要业务部门的职位，其关键绩效指标的权重大于工作目标设定；对于职级低的职位和部分管理及支撑部门的职位，其工作目标设定大于关键绩效指标权重。组合的基本建议如下：

划中关键绩效指标和工作目标之间的权重有所不同，一般而言，对于职级高的职位和主要业务部门的职位，其关键绩效指标的权重大于工作目标设定；对于职级低的职位和部分管理及支撑部门的职位，其工作目标设定大于关键绩效指标权重。组合的基本建议如下：

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工作评价 选定因子 (因素)确定等数职系层次定义细项考核 项目工作 说明决定 点数加权试评修正职称职级正式 试价修正检讨成立 委员会成员确定等数调整调查政策 60. 七、人力资源管理实务—薪酬与激励绩效评估与薪资制度之结合

备一定的操 作能力，这方面的能力越高，越有利于管理工作的 展开； 2、职级越接近专业操作岗位的管理者，对专业素质要 求越高。职级越远要求相对越小些，但是，最好不 要完全外行。 3、 有时，由于某种原因，管理者分管了自己确实外行

如关键文档的使用等。（由于实施过程是一个持续的过程，而且与员工转变融合一体，故在时间上将与以后阶段并行。）在实施过程中将根据第一阶段诊断性分析中所了解及确定的员工转变促成策略，编制具体转变沟通计划与转变促成行动计划，配合流程实施

固态高功率放大器模块 应用先进的集成电路工艺和微波网络技术, 将多个大功率晶体管的输出功率并行组合, 即可制成固态高功率放大器模块。 输出功率并行组合的主要要求是高功率和高效率。根据使用要求, 主要有两种典型的输出功率组合方式。图

D 不重要不紧急 B 重要但不紧迫 三、时间管理与工作执行力 51. 2、几种常见的工作模式  并行模式 ——举例ABCD 走访客户去甲城市 顺便采购某机器配件 把新招聘的两名大学生带去 和在该城市工作的同学聚餐公私兼顾

如关键文档的使用等。（由于实施过程是一个持续的过程，而且与员工转变融合一体，故在时间上将与以后阶段并行。）在实施过程中将根据第一阶段诊断性分析中所了解及确定的员工转变促成策略，编制具体转变沟通计划与转变促成行动计划，配合流程实施

加 快速跟进：将正常情况下按顺序实施的多个活动调整为“并行进行”，以压缩项目工期 快速跟进经常导致返工，会“欲速则不达” 经常会增加风险 与并行工程区别 对工期压缩后则要重新判断项目的关键路径 22.

*改进后的配送流程——甘特图捷强公司案例——订货配送流程的再设计 44. *解决办法 并行工作替代串行工作 活动拆分和并行工作结合 增加配送平台 缩短等待时间实施效果 改进方案比现行方案的提前期缩短15个

文件基于内存的处理设计要点 增量数据捕获：包括新增、更新；判断依据（时间戳、日志分析） 细化调度作业：分清任务依赖关系，增大并行度，提高交换效率DEP功能定位 - 数据交换枢纽 通过一定的“数据获取及分发”策略、 作业调度策略，结合内置于各系统

D 不重要不紧急 B 重要但不紧迫 三、时间管理与工作执行力 52. 2、几种常见的工作模式  并行模式 ——举例ABCD 走访客户去甲城市 顺便采购某机器配件 把新招聘的两名大学生带去 和在该城市工作的同学聚餐公私兼顾

务，为营造今后的主业而实施元化 第二个启示---企业发展必须有利可图，兼顾行业整体要求，竞争与合作并行 第三个启示---中国企业应着力于满足现有国内需求，同时通过创新适当超前，塑造市场 第四个启示---中国企业应学会在不景气中寻求发展机遇

解决全面诊断、重点解决项目任务包含内容本项目应解决问题人力资源薪资结构与设计原则√薪资方案（职等、职级、浮动比例）√薪资调整指导√考评指标√考评激励方案√考评体系转变的原则与实施步骤提示√培训与员工发

；如果聘任职称发生变化，则按照步骤五对应到相应的职称等级中去，若调整后的级别低于当前职级，则按照就高原则保持当前职级不变，下一加薪周期再考虑晋级或降级。鼓励不同职系人员专精所长，在自己本职工作领域努力

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