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职 系所属系列（如技术系列、管理系列等）职 级通过岗位评估可以给每个岗位确定相应的职级。岗位职责说明书上标明的岗位职级将与薪金标准相对应。薪金标准直接上级对岗位进行定位，明确各个岗位在组织中、部门中所

；如果聘任职称发生变化，则按照步骤五对应到相应的职称等级中去，若调整后的级别低于当前职级，则按照就高原则保持当前职级不变，下一加薪周期再考虑晋级或降级。鼓励不同职系人员专精所长，在自己本职工作领域努力

和优化企业的业务流程时，要尽可能利用IT手段实现信息的一次处理与共享使用机制，将串行工作流程改造为并行工作流程，协调分散与集中之间的矛盾。 20. 过去价值链中有两种活动，主要活动和辅助活动；业务流程重组中，我们把工作分为三种类型企

绩效考核是长城电工人力资源部对公司员工业绩的评价，根据评价的结果对员工进行奖惩，奖惩靠薪酬的浮动和职级的变动来体现各部门绩效考评员工绩效考评公司总体的绩效考评长城电工对子公司经营层采取相似的业绩考评和激励措施

 　和公司年度经营计划、岗位薪酬指导原则和关键绩效体系相结合的薪酬计划。         岗位、职级分开；管理、技术分开；岗位薪酬指导思想差异性三项原则。     输入项：薪酬总额占公司年度产出的％（基本指导线和乐悲观指导线）

大部分银行董事会下设了风险管理、审计、薪酬与提名等专门委员会。 强化董事会秘书及董事会办公室职能 ◑将董事会秘书的职级设定为高管。 ◑要求董事会秘书及董事会办公室加强与各位股东、董事、专门委员会的沟通，落实战略部署方面的有关工作。

总部及事业部职能部门，分两条渠道，一是按行政职务系列（科长、副科长、业务主管、业务员）展开，二是按专业岗位职级系列展开，主要包括翻译、法律事务、商品规划、制造技术、财务、IS、QCD、PD等部门的专业岗位。 44

资深   高级中级初级         薪资政策线 wage curve薪资数额职位等级（Grade 职等或职级）EFGABCDA为某职位等级最大值；B为某职位等级最小值； A-B为带宽（salary rang

四是进一步充实了“十不准”纪律要求，明确不准超职数、超机构规格配备干部或者滥设职务名称、擅自提高干部职级待遇，不准涂改干部档案或者在干部身份、年龄、工龄、党龄、学历、经历等方面弄虚作假，等等。 五是加强

——量化控制标准：生产、销售部门 ——弹性控制标准：管理层、职能服务部门 ——制定标准要注意的若干问题： A 注意不同职级岗位标准的差异性 B 制定的标准必须具体、明确 C 制定的标准应该适度、可衡量 D 制定的标准有时间限制

阅历及经验：做过何种工作，担任过何种职务、任职时间的长短、调动的原因、总体评价等。 工作状况：目前所属部门、岗位、职级、绩效及其适应性等。 收入状况：工资、奖金、津贴及其他收入。 家庭背景及生活状况：家庭成员的构成、主要社会关系等。

资深   高级中级初级         薪资政策线 wage curve薪资数额职位等级（Grade 职等或职级）EFGABCDA为某职位等级最大值；B为某职位等级最小值； A-B为带宽（salary rang

业研究咨询有限公司 34. 1）员工的职业发展计划不清晰，工作主动性、积极性差。 目前新奥集团员工职级层面的划分比较粗，缺乏明确的员工职业生涯设计规划（见下图），不同类不同级别的员工不能明确自己的发展

24. *结果回收流程 （说明B）八月一日: 人力资源课在收到其所属单位所有部门之考核表单之后,应按职级进行分类动作,将委三等(含)以上干部之考核表单于总部进行备份. 八月六日后: 八月六日之前, 人力资源课应完成所有考核表单之完整性

业研究咨询有限公司 34. 1）员工的职业发展计划不清晰，工作主动性、积极性差。 目前新奥集团员工职级层面的划分比较粗，缺乏明确的员工职业生涯设计规划（见下图），不同类不同级别的员工不能明确自己的发展

运输管理中心 39. 常规入库流程收货策略 部分收货（一单收多次）超一定比例收货合单收货（一人收多单）并行收货（多人收一单）上架策略 近发货口优先 ABC规则优先货品属性优先（性、重、体）特殊情况允许人工指定

来自内部：“免疫系统”危机 7. 解决之道 第一阶段：先治标应急 第二阶段：危机防范与处理 与内部整治并行 （标本兼治） 第三阶段：品牌全面重建 一个月左右时间 三个月左右时间 三至六个月时间 8. 解决之道言辞激烈

围绕结果而不是任务进行组织 将资讯处理工作归入产生资讯的实际工作中 将地理上分散的资源看成是集中在一起的资源 将并行的活动连接起来，而不是将它们的结果综合起来 将决策点放在工作进行过程中，在过程中建立控制 在资讯中获取资讯

②公司业务是否优先于自己的工作去履行? ◆Customer Mind (顾客精神)-. 业务计划和履行上一向站在对方(顾客)的立场思考并行动的态度 ①在作业务计划及履行时考虑对方立场的程度? ②为了满足内外顾客作了多少努力? ◆Conduct(道德/伦理意识)

22. 电子政务系统对流程优化的体现 1．减少流程步骤 2．消除流程瓶颈 3．提高活动效率 4．并行作业取代串行作业 5．清除流程闭环 6．营造知识文化 …… …… 加强部门件各个流程环节的协作、监