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 长河地产薪酬管理方案

薪酬结构划分额度固定,由岗位所在薪酬等级确定。依据个人业绩完成情况,员工基本工资与浮动工资的比例核定为60:40至25:75不同职级人员津贴额度不同福利项目依据国家、地方行业及企业规定支付本部员工薪酬结构月绩效工资月津贴福利月基本

2010-04-06    13201    0
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 【实例】长河地产2008年薪酬管理方案-23页

薪酬结构划分额度固定,由岗位所在薪酬等级确定。依据个人业绩完成情况,员工基本工资与浮动工资的比例核定为60:40至25:75不同职级人员津贴额度不同福利项目依据国家、地方行业及企业规定支付本部员工薪酬结构月绩效工资月津贴福利月基本

2011-03-24    1797    0
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 7-组经理的职责与定位

*考核相关规定每年度1、4、7、10月为考核月 考核包括合同维持考核、职级维持考核和晋升考核 达到维持条件,合同继续有效,否则终止;达到职级维持条件,则维持该职级;达到晋升上一级条件的可以申请晋升 在职级维持考核中,一次考核未通过者,公司

2012-04-15    30198    0
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 ××绩效管理咨询项目

薪酬结构:“3+X” 薪酬数量:业绩工资发放管理 职业发展:横向与纵向发展办法道路设计 计件工人:技术工人职级及考评办法中联重科高层激励约束体系 考评方式:净资产收益率 薪酬结构:年薪制 薪酬数量:岗位贡献分

2010-01-12    13194    0
P86

 【咨询报告】新华信-中联重科绩效管理咨询项目-高层汇报版 86页

薪酬结构:“3+X” 薪酬数量:业绩工资发放管理 职业发展:横向与纵向发展办法道路设计 计件工人:技术工人职级及考评办法中联重科高层激励约束体系 考评方式:净资产收益率 薪酬结构:年薪制 薪酬数量:岗位贡献分

2012-11-04    3970    0
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 中联重科绩效管理培训

薪酬结构:“3+X” 薪酬数量:业绩工资发放管理 职业发展:横向与纵向发展办法道路设计 计件工人:技术工人职级及考评办法中联重科高层激励约束体系 考评方式:净资产收益率 薪酬结构:年薪制 薪酬数量:岗位贡献分

2012-08-23    8713    0
P81

 【咨询报告】远卓-中远工业薪酬、考评建议方案-80ppt

薪酬构成依据工作性质的不同,经营总部需建立不同的职级序列给与各类人员不同的上升通道 参照市场水平建立职级、职段以及相应的薪级 根据岗位和个人情况对应职级序列和薪酬序列明确其基本工资利润分 享计划销售人

2011-04-21    10096    0
P26

 《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》解读PPT课件

大胆容错,不该容的坚决不容。13详见后文第21页内容 14. 3.重视关心基层。推进公务员职务与职级并行制度,实施地区附加津贴制度,给基层干部特别是工作在困难艰苦地区和战斗在脱贫攻坚第一线的干部更多理

2019-04-14    2441    0
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 第三章 产品开发与设计

三、现代产品设计的新思路并行工程(Concurrent engineering) 产品设计与工艺设计的结合(DFM) 计算机辅助设计(CAD) 成组技术(Group Technology) 15. 1.并行工程传统:串行

2009-09-17    24535    0
P89

 营销人员薪酬设计方案

(1)晋职:根据所晋升职位的职等职级支付基本工资 (2)晋等:根据考核结果,在职称系列内晋升职等, 并按所晋升至的职等职级支付基本工资 (3)晋级:根据考核结果,在本职等内晋升职级,并按所晋升至的职级支付基本工资 (

2012-03-25    25388    0
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 XX电信业商业智能解决方案

UDB高度并行的海量数据库Cluster多个大缓冲区 支持64位内存寻址内存管理单处理器对称多处理 (SMP)Massively Parallel Processor (MPP)增强的SMP并行支持MP

2009-10-25    16458    0
P27

 【课件】香港国际管理研究院卢爱武 -薪酬管理讲义

精神与物质激励并举。 15. (三)薪资福利管理 薪酬体系 结构: 职位、职级体系(右图) 薪级与上限、下限 平衡点 职等职级基本 职位 名称 管理 市场营销工程技术001总经理012付总经理--------04

2009-09-07    25825    0
P27

 薪酬管理--卢爱武讲义

精神与物质激励并举。 15. (三)薪资福利管理 薪酬体系 结构: 职位、职级体系(右图) 薪级与上限、下限 平衡点 职等职级基本 职位 名称 管理 市场营销工程技术001总经理012付总经理--------04

2011-05-19    13544    0
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 工作流管理

课题报告装配工艺任务加工工艺任务零部件采购任务部件工艺任务总成产品结构面向产品的任务流任 务 流 方 向并行工艺方向产品工艺设计和工作流管理 9. 课题报告面向分工的工艺生成流路线审查路线生成编码分类路线批准专业工艺

2009-04-18    19485    0
P35

 21世纪的先进制造技术

13. “快鱼”吃“慢鱼” 14. 现代制造系统的模式和哲理 成组技术 (相似性) CIM (集成) 并行工程 (同步) JIT (准确) 智能制造系统 (智能) 敏捷制造 (灵活) 精益生产 (简化) 合理化工程

2009-02-02    25417    0
P55

 国美集团核心骨干人员管理规划案

专业管理类:中心总监、中心副总监 参选条件: 综合管理类岗位的继任人员原则上需具备现职级2年或以上资历; 专业管理类岗位的继任人员原则上需具备现职级1年或以上资历; 上一年度所负责单位月团队考核排名均未落入全国后30

2009-02-05    19939    0
P86

 績效管理咨詢項目

薪酬结构:“3+X” 薪酬数量:业绩工资发放管理 职业发展:横向与纵向发展办法道路设计 计件工人:技术工人职级及考评办法中联重科高层激励约束体系 考评方式:净资产收益率 薪酬结构:年薪制 薪酬数量:岗位贡献分

2009-05-08    2053    0
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 04与业绩挂钩的薪酬激励体系

Rights Reserved目录普通汽车服务薪酬体系设计的原则 普通的薪酬体系的设计方法及初步方案 职序职级设计与评定 薪酬结构与薪酬水平确定 各职序初步薪酬方案确定 附录:10因素岗位评估方法介绍 3. *©

2010-11-21    10579    0
P65

 远卓--与业绩挂钩的薪酬激励体系

Rights Reserved目录普通汽车服务薪酬体系设计的原则 普通的薪酬体系的设计方法及初步方案 职序职级设计与评定 薪酬结构与薪酬水平确定 各职序初步薪酬方案确定 附录:10因素岗位评估方法介绍 3. *©

2010-08-08    9782    0
P65

 【咨询报告】远卓-万向集团-与业绩挂钩的薪酬激励体系-64页

Rights Reserved目录普通汽车服务薪酬体系设计的原则 普通的薪酬体系的设计方法及初步方案 职序职级设计与评定 薪酬结构与薪酬水平确定 各职序初步薪酬方案确定 附录:10因素岗位评估方法介绍 3. *©

2010-03-10    8231    0
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