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x批xx人，提拔x人，交流xx人，改任职级干部x人；加强干部职级晋升工作力度，共晋升公务员（参公）xxx人，晋升事业单位管理岗位职员等级xx人，有效解决干部职级上升渠道。注重干部建设长远规划，做好年轻

部后顾之忧。在XX局领导班子配备中，坚持以人为本，对任职时间长、年龄偏大且履职较好的副职，通过晋升职级等方式合理安排使用；对交流的干部，尽量安排就近任职；特别是妥善解决了长期在地方任职的多名领导干部的

果我们谋划在前、探索在前、落实在前，那么整个组织工作就走在了全省前列。比如，落实县以下职务与职级并行、职级与待遇挂钩制度；比如，利用公款为私誉买单、逐名腐败，比如基层党建定向述职、反向述职；比如，乡镇

顾、不搞到点就上，大力选拔优秀年轻干部，关注党外干部和女干部，近年来，共开展了XX次干部选拔任用和职级晋升工作，累计晋升XX人次。干部队伍结构日趋合理，干部队伍精神面貌焕然一新，干部队伍干事创业激情明显高涨。

扎实做好公务员职务与职级并行工作。深入开展摸底排查，全面掌握了城区机构设置、人员编制、队伍结构、级别构成等情况，补充完善公务员登记和退出登记X人。目前，正着手制定城区公务员职务与职级并行制度实施方案。 2

部选育管用全链条机制，加强年轻干部、党外干部、女干部、少数民族干部战略培养。充分发挥公务员职务与职级并行制度和事业单位管理岗位职员等级晋升制度的激励作用，激发党员干部愿做事、敢扛事、能干事、干成事。聚

二是打破事业编身份限制，采取渐进式、综合安排、分类解决的方式，缓解职业发展天花板现象；落实职务与职级并行机制。三是促进乡镇干部交流，建立交流使用机制，让边远地区贡献大的干部有机会调动至县直单位或县城周边；鼓励年轻干部到边远乡镇锻炼提升。

部政策措施，完善政绩考核评价体系和容错纠错机制，积极创造“干部敢为”的干事环境。常态化推进职务与职级并行，持续开展干部队伍大调研，推动干部能上能下，以“组织担当”带动“干部敢为”，以“干部敢为”汇聚发

行规范调整，确保各项福利待遇政策有力落实。深化制度改革。持续深化干部人事制度改革，稳妥推进职务与职级并行制度，创新建立“基础分+加权分”的计算办法，对符合晋升条件干部按任职年限、年度考核等次、奖惩等逐

贤毕至，见贤思齐就蔚然成风”的鲜明导向，实施“正向引领激励行动”，注重在政治上关心，落实好职务与职级并行制度，强化干事创业用人导向；注重在精神上激励，及时发现和表彰各条战线涌现出来的先进典型，示范带动

2％。维护打击“两非”系统，全年在我辖区内无“两非”案件发生。 3、整理全县干部职工档案6000人，审核干部职工档案人715人，其中职级并行提拔晋升335人，职称评审348人，优秀干部入党审查32人。 4、发放独生子女父母保健费339户，13

台关心关爱疫情防控一线工作人员“七条措施”，激发广大干部主动担当、建功立业。全面推行公务员职务与职级并行制度，出台加强和规范公检法系统干部管理意见，做好公务员分类改革工作。完善公务员考核、奖励机制，把关心关爱干部落到实处。

的268名领导班子成员正负双向评价分值发生变动。三是健全关怀体系保障干部安心安业。全面落实职务与职级并行、乡镇边远补贴等干部待遇激励保障政策，先后制定《切实关心爱护脱贫攻坚一线干部激发干事创业活力的办

准干部政治素质、培养选拔优秀年轻干部、激励干部担当作为、强化干部管理监督等方面久久用力，用好政治体检、职务职级并行、谈心谈话等有效抓手，注重在项目建设等重大任务一线锻炼干部，举办领导干部讲堂训练干部，让有为者有

坚持正向赋能。完善平时考核、专项考核、绩效考核、年度考核“四考合一”，积极营造争先创优、比学赶超的浓厚氛围。充分发挥职务职级并行激励作用，打破论资排辈的“隐形台阶”，对服务招商引资、地块拆迁等重点工作中做出突出贡献的年轻干部及时奖励。

业务系统全国统筹阶段性任务，原试点事业单位养老保险参保人员养老保险关系平稳衔接。退休公务员职务与职级并行待遇调整启动，权限共涉及待遇重新核定178人。 （四）实施“某安薪”共建行动。推进人社领域“除险

部政策措施，完善政绩考核评价体系和容错纠错机制，积极创造“干部敢为”的干事环境。常态化推进职务与职级并行，持续开展干部队伍大调研，推动干部能上能下，以“组织担当”带动“干部敢为”，以“干部敢为”汇聚发

善干部政绩考核体系，抓好考核结果使用，作为干部选拔使用、评先奖优、治庸治懒等的重要依据，发挥职务职级并行制度的激励功能，落实好激励表彰等工作，对出色完成工作、作出突出贡献的及时予以物质或精神奖励，使得

二是打破事业编身份限制，采取渐进式、综合安排、分类解决的方式，缓解职业发展天花板现象；落实职务与职级并行机制。三是促进乡镇干部交流，建立交流使用机制，让边远地区贡献大的干部有机会调动至县直单位或县城周边；鼓励年轻干部到边远乡镇锻炼提升。

人“六看”标准，严把政治关、品行关、作风关、廉洁关，树立正确用人导向，充分运用机构改革成果和职务职级并行，选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实迹突出的干部，按照干部管理权限，提拔正科级干部 *人，副科